說到精準招聘，很多沒有親身去招聘員工，去管理一個員工的人，並不能體會招聘的痛苦，往往還會想著，現在畢業的大學生那麼多，失業待業的人那麼多，要想招聘一個人不是輕而易舉的事情嗎？其實不然，企業招聘到合適人才的重要性不亞於找到合適的另一半，就像你不想整天跟你的另一半吵得雞飛狗跳，不想跟對方聊天，對方的回應都是牛頭不對馬嘴，永遠get不到你的點，這該是多麼心累。企業也不想選擇那些不在同一頻道的人。雖然還有著很多人正在等待著就業，但人崗匹配才是企業最考慮的事情。
比爾.蓋茨曾說過：「如果把我最優秀的20名僱員拿走，那麼微軟將會變成一個不起眼的公司」。這在一定意義上也體現了招聘工作在企業經營活動中的重要因素。小編認為，招聘與面試是企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用，第一件事就是選人，最後是做決策，按人分配崗位。其實很多企業也都意識到了人崗不匹配問題，面試時短短的30分鐘和面試者的自我介紹，並不能讓HR真正識別面試者的特徵。儘管企業HR對人才招聘的要求也逐漸嚴格，但也是心有餘而力不足，他們並沒有正確的方法招到精準合適的人才。
在頭疼招聘問題的時候，不妨回歸生活，別把招聘想得比登天還難，其實生活中就有很多類似的事情，例如在找伴侶的時候，你會有自己喜歡的、想要的標準。那麼要想精準招聘，首先要構建崗位模型，先弄清楚自己需要什麼樣的人才。
接下來就可以採取科學的人才測評方法選擇適合企業使用的人才。隨著網際網路和大數據分析技術的發展，精準招聘的實施有了很多新技術的幫助，已經出現了一些幫助HR精準篩選人才的測評系統，可以通過對求職群體的整體分析尋找到最適合崗位的人選。例如T12人才測評系統就可以通過大數據智能算法，做到精準人才識別；為求職者和用人單位提供精準的崗位匹配服務，從而實現各類人才招聘活動的精準化、智能化。
從情侶走到結婚，靠的是兩個人相互吸引，相處和諧，有共同的目標，並願意為了彼此共同努力，其實，對於企業與員工的關係來說，也是同樣的一個過程。精準招聘是根據公司的發展需要找到合適人才的過程，目的是為公司達成貢獻力量，而人才也能得到自身的發展，雙方達成共贏。
有了工具的幫助，企業要想找到「另一半」有了更多的捷徑，使用人才測評，可以全面了解人的素質，從而做到因事擇人，人崗匹配。當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的優勢，從而擇優錄用。當企業內部需要做人員調整時，人才測評可以作為這種調整的重要參考依據，從而有利於人盡其才，人盡其用。