俗話說，伴君如伴虎，稍有不慎就會粉身碎骨！
在面對領導的時候，同樣是如此，千萬不要自作聰明，一定要聽得懂領導的話中的潛在意思，並把決定的主動權交給領導，這樣才能讓獲得領導的信任與重用。
跟領導出差，有他的朋友請他吃飯，要不要跟著一起去？這樣的情況，對於面對選擇的人感覺怎麼都像送命題！
要是一不下心處理不好，就會受到領導的厭惡或者排斥。
對於這種情況，一定要根據實際情況去分析。
一．把決定權交給領導
聰明的下屬，在領導面前不會做決策，而是善於建議。
按照領導的要求執行是職場人最基本的策略，如果你覺得有更好的方案，沒問題，你匯報就行。決定讓領導來下。
職場上是要講秩序，好比山中只有一個大王一樣，一個隨意越權的下屬，肯定會讓領導不滿。
如果主動的去做決策不僅極易的引起領導對權利的警惕心理，也不容易做出正確的判斷，畢竟你不是領導肚子裡的蛔蟲。
要是判斷錯了，做了錯誤的決定，不就是把自己往火坑裡推。
要知道領導口中的話，往往會有多重意思。
所以說，任何時候，把決定權交給領導，讓領導去做決定，總不會錯。
對於跟領導去不去赴約，要看領導的意思。
二．人要學的聽懂話
會說話很重要，能聽懂別人的話更重要。
做為領導的下屬，都要能聽懂領導話語裡的其他意思，不要單純的去理解字面意思，要不然會很容易讓你自己受傷。
學會聽懂領導話裡的潛臺詞，這對你來說很重要。
在職場中，人與人之間的交流也好，還是領導的溝通也罷話裡帶話，話中有話都是常有的。
能夠聽懂領導或者別人話中的潛臺詞，明白領導話裡的真實意思，也是一種職場中必備的生存發展技能。
三．具體問題，實際分析
面對這樣的情況一定要按照具體情況，實際分析：
情況一：
領導不願意你去，但是礙於情面，又不好意思直講，領導就會通過話中有話的，讓你自己拒絕，這樣大家面子上都好看。
領導：「小王，難得我來這邊出一次差，我一個朋友知道了，要請我去吃一個飯好好聊一聊，你要去嗎？」
小王：「領導，我就不用去了，畢竟你們老朋友碰面機會難得，我一個外人去不合適。再說，我手頭上的調查結果還要再整理一下，要是去的話時間會來不急。」
領導說：「那行，小王，你把手頭工作再梳理一下，辛苦你了，到時候回去我給你請功。」
情形分析：面對這樣的情況，領導只是客套一下，其實領導的話中就釋放了兩個信號：
第一個信號是，用了疑問的語氣問你要不要去，對於領導而言，用了疑問的語氣，其內心當中是有所遲疑的，畢竟沒有遲疑的時候，人都是會肯定的說。
第二個信號是：好好的聊一聊，對於朋友之間聊天，要好好的聊一聊肯定會有一些私密的話題，有外人在那還怎麼聊。
對於你而言，可能對於領導的心思難以把握，但是你可以順著領導的話去印證自己的猜想。
你又沒有主動的去拒絕領導，只是向領導建立了你是外人不方便，還有工作時間可能不夠，去不去的決定權一下子就掌握在了領導手中，最終領導沒讓你去。
情況二：
領導覺得你是可以信任的，準備帶你去！
領導：「小王，難得我來這邊出一次差，我一個朋友知道了，要請我去吃一個飯好好聊一聊，你也跟著我去，到時候多認識點人總沒錯。
這個時候，領導的意向已經十分明確，是準備帶你去，你也不要過多的忸怩，到時候反而得罪了領導。
這個時候可以這樣，小王：「好的，領導。我們幾點過去那裡。」
為什麼還要問領導幾點過去哪裡，其一是為了看一下時間，
你可以做好準備是直接出發，還是可以整理一下。
其二是可以提前叫好車，安排好領導的出行。作為下屬，一定要提前做好安排。
文/老夏分析師
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，
我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
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