來源：時刻頭條
近日，2021年第十七屆中國人力資源管理新年報告會暨中國新就業論壇在中國人民大學逸夫會堂第一報告廳隆重舉行。來自中國人民大學勞動人事學院的知名專家學者與來自美團、滴滴出行、阿里巴巴、人瑞人才科技集團、科銳國際集團等業界同仁，就"組織變革"、"靈活用工"等問題展開了深入探討。
人瑞人才科技集團（6919.HK）執行董事、主席兼行政總裁張建國在會上發表《靈活用工的服務模式與實踐》的主題演講，他指出靈活用工未來發展將呈現新"四化"：用工市場化、服務專業化、管理數位化以及政策規範化。
人瑞人才科技集團執行董事、主席兼行政總裁張建國
用工市場化指僱傭組織通過專業的人力資源服務供應商、平臺、經銷商或其他第三方機構，或通過直接以勞動者建立短期合作的方式，在全社會範圍內綜合配置勞動力資源，最終實現企業勞動產出的最大化和用工成本的最小化。在市場化用工方式中，企業獲取人才的方式，實現了從"為我所有"到"為我所用"的轉變。企業與勞動者之間不必再一味追求建立標準化的、穩定的僱傭關係，而是可以根據企業在發展階段、業務規模、項目周期等方面的變化，與勞動者建立更為靈活、多樣的合作方式。
服務專業化，從縱向歷史發展的維度看，當前我國的人力資源服務行業的發展總體仍處於比較基礎的階段，但專業化服務逐漸增多。而從橫向社會分工的角度看，以人力資源服務業為代表的現代服務業的發展，使得企業可以更專注於自身的主營業務，將部分職能剝離出來，相關事務交由外部的專業團隊打理。就人力資源服務而言，外部人力資源服務公司相比企業內部的人力資源管理部門，面對的客戶群體明顯更多，接觸的人力資源管理方面的問題更為複雜、多元，實戰經驗往往更為豐富，業務流程往往更加細緻，解決問題的方案往往更具系統性和技術性，團隊內部分工協作往往更為周密。人力資源服務公司的專業化優勢主要體現在三個方面：（1）長期從事某一類業務或某些崗位的服務；（2）專業化的團隊為支撐；（3）數位化系統提高管理效率。
管理數位化，數位化在人力資源服務公司的招聘、基礎人事管理、兼職人員管理等業務中的應用越來越普遍。數位化可能對靈活用工管理帶來質的提升，這些影響包括：（1）極大擴展了靈活用工管理涉及的人員範圍和規模；（2）節約了企業用人數量和用工成本；（3）減少了企業靈活用工管理中出錯的可能。
政策規範化，當前無論是靈活就業還是靈活用工的定義、概念仍然相對模糊和混亂，但其發展牽涉到多方利益，包括國家的利益、勞動者的利益、企業的利益，國家已經先後出臺多項政策來規範行業發展，未來也將呈現日趨規範化。
在當天舉行的中國新就業論壇上，中國人民大學勞動人事學院、人瑞人才科技集團有限公司與社會科學文獻出版社在北京共同發布《中國靈活用工發展報告（2021）》藍皮書，該書對靈活用工在中國的發展和實踐做了深入研究和分析，為數位化時代中國企業管理創新提供了有效指引。
《中國靈活用工發展報告（2021）》藍皮書由中國人民大學勞動人事學院和人瑞人才科技集團有限公司聯合推出。為全面深入研究我國靈活用工的發展狀況，為數位化時代企業管理創新提供有效指引，雙方於2019年9月聯合成立了課題組，並由中國人民大學勞動人事學院院長楊偉國擔任課題組組長，雙方共同發起中國靈活用工發展狀況調研活動，以產學研結合的方式深度引領行業創新。
據了解，這已經是人瑞人才最近3年出版的第3本書。作為人力資源服務市場的領導者，人瑞人才長期致力於引領行業發展更加規範和健康。2018年，張建國聯合首都經濟貿易大學勞動經濟學院院長馮喜良等出版《靈活用工-人才為我所有到為我所用》；2019年，張建國與華夏基石管理諮詢集團董事長彭劍鋒合作出版《經營者思維-贏在戰略人力資源管理》。在2018年和2019年，人瑞人才還聯合《中外管理》共同發布了兩本靈活用工的白皮書。