感恩社會，感恩父母，感恩老師，感恩企業，感恩老闆，感恩師傅，感恩同事……所有對你有恩的人和組織，你都應當感恩。感恩是用自己的實際行動表現，雖然很辛苦。但是，它會培養你積極的人生態度，會增強你的自信，加強個人的修養，與同事的關係會更加融洽，最終你會得到全方位的回報。
感恩會使你變得慷慨大方，心胸開闊，不會斤斤計較，會消除無謂的煩惱。感恩的人心態好，身心健康。積極的情緒往往會戰勝消極的情緒，很少有失敗感和挫敗感。懂得感恩的員工辦事果斷，做起工作不怕困難，不會在問題面前瞻前顧後。只有懂得感恩的人才懂得如何加強修養，個人的性格、品格才能不斷完善。潛移默化的結果是修煉了氣度不凡的氣質，面由心生」，人們從你的面相就看出了你的個人修養是否完美。所以說，感恩是一種智慧。
感恩從何而來的呢？一般認為，感恩是個外來詞。牛津字典給感恩二字的定義是：「樂於把得到好處的感激呈現出來且回饋他人。」感恩，是人類共有的高尚品德，不單是西方有，東方感恩的文化內涵更深厚，且富有自己的特色。中國古代認為，禮儀規範的兩主體間的雙向往來屬於「施」和「報」。
施，給人以精神安慰和物質上的幫助，報，則是回報，報恩、謝恩、報功、報德等。古代國人感恩對象主要有天、自然、他人、社會、國家、政府、賢臣、文明等等「有功德於民」者。從2500多年前戰國的孔子開始，我國古代感恩觀就明確將感恩與人自身素養的提高、人成為理想的人、將社會建設成為理想的和諧社會聯繫起來了。
西方的感恩觀與中國傳統的感恩觀大同小異，在注重內心感恩觀念培養的同時，也非常注重形式上的感恩。為此，西方確立了感恩節，有關這個節日的來歷有個美麗的傳說。
1602年，一批清教徒新移民踏上了美國的土地，結果他們面臨的第一個冬天非常嚴酷：天氣惡劣，農作物幾乎絕產。這些人是為了躲避英國宗教清洗才跑到這裡逃生的，但是，沒人想到，到了美國竟然遭遇了一場災難。
將近一半的清教徒凍死或者餓死了，有的冒險回到了英國。留下來的人們實在餓得受不了，有的去偷竊，雖然「主」告誡他們不能那麼做。
總督為了讓大家渡過難關，便把大家組織起來，種下了高產的玉米，希望能獲得豐收。然而，幹好幹壞一個樣的「大鍋飯」使英國人不滿，農業產品產量不高。三年後，總督將土地分配給每家，他們自由選擇種植品種和數量。
這種生產模式成功了，農民們有了勞動熱情，男女老少都各盡所能下田勞動。
1621年秋天，新移民終於有了一個豐收的季節。後來，他們把每年的十一月的第四個星期四確定為「感恩節」，用來感謝上帝和親人、朋友以及自己。他們在感恩節，不，就是平時也學會了感恩，為此生活得非常幸福和美滿。
中國是一個懂禮儀、懂文明、懂感恩的國家，遺憾的是，隨著社會屢次變革，古老的感恩觀發生了扭曲，感恩的傳統逐漸泯滅，感恩逐漸被淡忘。企業裡，一些帶出徒弟的師傅再沒人記得，一些誠實勞動的人得不到應有的回報，一些創業的領導得不到應有的敬重，很多有過硬技術的人沒人瞧得上。更有甚者，惡意相爭，不擇手段，恩將仇報，種種惡相比比皆是。
企業管理者越來越感覺到，如果一個員工連起碼的感恩都不懂得，要想成為有用的人才，好比是讓家鵝變天鵝。
成功學大師拿破崙·希爾說：「真正的成功者都是那些懂得感恩的人，他們擁有更高的智慧。」感恩是一種處世哲學，是優秀員工必備的品德之一。
不要埋怨，即使企業沒有錄用你也不要怨恨，要感謝他們，給了你一次面試的機會，讓你在求職的路上多得到了一些經驗，而這，也許是你一生中一部分最重要的經歷，可能會幫助你更快更好地實現夢想。
近年來，西方管理學界開設了一門新課，叫「全面倫理道德管理」，這門課非常受捧，其受歡迎的程度已經遠遠超越了過去備受重視的「全面質量管理」課程。這從一個側面說明西方企業界對員工倫理道德建設的高度重視。現在，在美國像哈佛一類的商學院，把目光轉向了企業文化建設，企業管理課程中增加了企業倫理、非營利組織及企業社會責任等內容。
著名的美國賓州大學華頓商學院一個時期發現，以前學校有關企業倫理的課程經常是門可羅雀，但現在的情況正相反，很多剛進來的MBA新生很期待修習與此相關的課程，而有關這方內容的學術講座也是門庭若市。這傳遞了一個信號，企業裡員工的個人道德修養已經被各界高度重視。
傳統的企業管理沒有認識到員工個人品德對企業有多麼的重要，然而，當一些有才無德的精英式的員工讓一些國際巨型企業吃夠了苦頭後，他們都認識到了員工的道德修養對於企業來說有多麼的重要。西方的一些企業在用人上更注重道德的考量。比如，IBM的人力資源部現在有這樣的用人原則：絕不任用「帶兵集體跳槽」的主管（他們不懂得感恩，是不折不扣的背叛者），也絕不任用帶著前一家公司的商業資源前來投靠的人，因為這樣的人「有道德瑕疵」。
20世紀初，福特公司的「流水線」管理方式是西方企業管理的榜樣。但很快人們發現「流水線管理」把員工培養成了機器，而職業道德建設卻把員工培養成了能駕馭機器的有靈魂的人，他們使機器更加高效。正確的感恩觀，是德才兼備中「德」的重要組成部分。這是許多企業從血的教訓中得出的結論。
一個街頭咖啡店裡，兩個看不清的身影面對面著秘密交談。
穿深藍色西裝的是一家公司辦公室的秘書，名叫弗蘭克·諾爾，穿深色夾克衫的是另家公司的辦公室秘書，名叫提摩西·鮑恩。兩人其實很早就認識。
提摩西·鮑恩開門見山，說：「我們公司最近業務信息告急，如果你能把你公司的一些業務資料與我分享，我將有可觀的報酬給您。」
弗蘭克·諾爾本能地說：「不行，這是讓我出賣公司商業秘密。」
提摩西·鮑恩壓低了聲音說：「我需要特別聲明，我們之間的合作是自願的，和他人無關，不構成違法行為，遠離道德譴責。我們有嚴格的保密措施，這點請你放心。希望我們能合作成功。」說完，便遞給弗蘭克·諾爾一張50萬美元的現金支票。
50萬美元的誘惑力太大了。弗蘭克·諾爾忐忑不安地接受了支票。
接下來的一個月，弗蘭克·諾爾每天都在夢魘中度過，他感到愧對公司的培養，壓力幾乎把他摧垮，他選擇了辭職，但仍沒有逃脫法律的制裁。弗蘭克·諾爾應當感恩公司。公司為了培養他付出了巨大成本，包括花費幾十萬美元送他到國內高等商學院進修；派到國外辦事處擔任首席代表；旁聽公司高層決策會議，接觸重大問題決策過程……弗蘭克·諾爾原本並不出眾，只是公司老闆花費了心血，才讓他嶄露頭角，他應當感謝公司，然而，他卻背叛了公司。
一向只重視業務的企業管理者們，開始思考員工的倫理道德建設。而感恩教育便理所當然地列入企業員工教育的課程，也成為西方企業文化建設的重要內容。日立公司把「和諧」放在重要位置；豐田公司的社訓把「以產業成果報效國家」作為圭臬；松下電器的口號最響亮的一句是「感恩報德」。
英國塞繆爾·詹森博士有句名言：「感恩是偉大教養的果實，你不會在粗俗的人們中間發現這種品質。」
優秀的員工應當不斷加強自己的道德修養，從學會感恩開始。感恩是一種欽佩，是一種認同，是一種品德，是一種生活態度，是我們的世界觀。學會感恩，是為了激起生活的勇氣，是為了點燃生命的蠟燭，是為了增添工作的激情，是為了找回幸福感。感恩也是一種寬容豁達的心態，是一種可貴的情操。懂得感恩的人才會享受工作，會享受工作的人才能找到自己的人生價值。感恩會使你有一個積極的人生觀、健康的心態。
我們感恩父母，是他們嘔心瀝血教育我們，含辛茹苦把我們養大；我們感恩老師，是他們把知識傳授給了我們；我們感恩同事，是他們協助我們成長；我們感恩企業，是它為我們搭建了展示才能平臺；我們感恩領導，是他們像頭羊一樣，櫛風沐雨，帶領我們開拓前進。
人生道路，處處曲折，步步坎坷，前進的道路有無數的艱難險阻，我們時時伴隨著挫折和失敗。但是，我們要感謝挫折，感謝失敗，是挫折和失敗使我們變得更加聰明。戰勝了苦難，在取得成功的那一刻，我們懂得了失敗是真正的成功之母，沒有失敗哪來的成功？懂得了梅花之所以香沁肺脾，是因為它經歷了嚴寒。
工作當中，生活當中，一些懊惱的事，一些讓人沮喪的事，一切被誤解的事，一些被人「下絆」而算計的事，一切遇到的不公平的事，統統都讓它過去吧。小人所為，臺下拳腳，不要永記心裡，做不到以德報怨，也要學會忘卻。
感恩讓世界這樣多彩，感恩讓我們如此美麗，感恩讓我們增長了智慧！