外傾思考者專注外在世界的合理規則，試圖將外在世界的所有問題效率化，用一種合乎邏輯的方式，找到解決問題的執行方法，他們不喜歡雜亂無章，講求高效的處理問題，做事乾淨俐落不優柔寡斷，也不易被情感所累，是一個運用邏輯來解決外在問題，制定方法的性格。
此型人由於追求的方法與規則，所以這世上很成功的領導者多半都是這一型人，因為他們不會感情用事，又富有執行力，因此非常有建設性，其中直覺型的外傾思考者善於開創，而感覺型的外傾思考者善於守成，在這類型的領導之下，組織較不易有雜亂無章的情形出現。但是缺點也是有的，如果太過極端的外傾思考，會發生為了追求高效率而排斥能力不足的人，對他人下達不通人情的命令，以及不顧他人感受的冷酷作為，所以外傾思考所要學習的是，面對自己的內在情感，除了追求效率執行之外，對人要多一點彈性與情感上的關懷。
外傾思考的精神：
組織至上、尊重上司、不在其位不謀其政、不夾帶個人情感、大局為重、果斷高效率、貫徹命令、魄力執行、逐級向上不越級，注重權力、權責分配。
性格優點：
執行力強，快速合理又有效率。
以大局為重，事業心強，兒女私情淡薄。
擅於管理與調度人才，使組織往更好的方向走。
有很強的野心與權力欲。
對於組織的壯大與發展勞心勞力。
意志堅定不服輸。
重視權位功能（即什麼職位該做什麼事）。
性格缺點：
會忽略了個人在情感上的感受。
態度強勢，可能會激起別人的反抗。
過分注重權威，而忽略了非權威者的能力與意願。
可能會為了爭取權利而不擇手段。
可能會為了追求效率，而表現的太過果斷。
可能會了達成目的操弄權術。
可能表現得太過堅決冷血。
性格禁區：
因為個人的情感用事而壞了大局。
有人不尊重有公信力的權威，藐視權威。
有人不依計劃次序進行，破壞組織進度。
有人怠慢或失職。
有人越權或試圖架空他們的權力。
身為下屬卻不服從或對上司抗命。
有人越權處理事務。
適合環境:
職責分明的組織。
講究高效率的團隊。
制度嚴謹的大組織。
賞罰分明的環境。
能升遷的環境。
能讓他們表現辦事能力的環境。
能充分讓他們發揮領導與管理特質的環境。
總評：
外傾思考跟內傾思考都是用邏輯是判斷事物的，與內傾思考不同的是，內傾思考是用自身的角度來用邏輯思考，這種判斷認知會比較有深度，個人化也具獨創性。而外傾思考則是以外部客體的角度，來思索外部事物其規律運行方法，所以外傾功能雖然沒有內傾功能來的獨具匠心，但比內傾功能還要有影響能力，打個比方來說同樣都是極端的獨裁領導者，內傾思考者可能考量較多的是自身的利益，而外傾思考者即便是獨裁，也比前者較懂得顧組織、顧大局。
外傾思考者一旦握有權勢，優勢是非常很明顯的，這類型所表現出來的，就是做事有條不紊、服從上級、紀律嚴明。以理論上來說，外傾思考型的人是最適合當領導者的，這種類型的領導者會懂得運用組織分工，再以最有效率的方法來解決組織裡的問題，所以凡是這類型所領導的組織，都不太會有散漫或拖延的情況發生。
說到外傾思考，在所有的職業裡，能強烈感受到外傾思考氛圍的地方，就是軍隊了，在軍隊裡的長官對新兵灌輸的軍人觀念，就是外傾思考的精神。今天如果站在下屬的角度來說，大多數的人都會覺得外傾思考型的長官很嚴厲，但對於組織的紀律與效能來說，可以有效的防止組織停滯不前、散漫失序的現象。
同時外傾思考者很忌諱下屬僭越上司，如果下屬的言行不符合自己的位階，甚至有「得寸進尺」的現象，很容易被這種上司所忌憚。如果在這種氛圍下想要有發言權，那必須有相對的功績跟表現，你才能有講話的權力。如果今天你是一個野心勃勃的人，這種高壓環境可以讓你成長，刺激你在事業上的進步。但如果你在這種上司的領導下，你只是想要得過且過，那你在組織的日子肯定很難過。
如果你身為外傾思考者，而你又是他人的上司。那麼你該要注意的是，除了對下屬有著恨鐵不成鋼的嚴厲之外，有時也來點鐵漢柔情，展現你隱藏的暖男特質，才能成為讓人誠心愛戴，具有魅力的霸氣領導。