【東奧會計在線官網分享】近日，伊藤忠商事欲完購日本全家便利店的消息轟動了連鎖便利店界，也引發了網友們的關注。接下來就和東奧會計在線官網小編一起看看怎麼回事吧。
全家作為亞洲最大的連鎖便利店之一，其受眾非常廣泛，在中國的很多城市，全家便利店也是遍布大街小巷。
而此次伊藤忠商事對日本全家的全面收購，也不禁讓我們聯想到了一年前日本全家與頂新集團的對簿公堂，頂新集團作為日本全家的合作夥伴，掌有大陸全家近60%的股權。
目前，全家在大陸已有2800多家門店，日本全家想要終止合作也無非是雙方在利益方面未能達成共識。
而我們關心的則是，作為炙手可熱的全家便利店，其繁榮發展背後，又隱藏了哪些注會戰略知識呢？
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全家便利店的發展戰略途徑
1998年，伊藤忠商事取得日本全家30%的股份，之後準備將便利店開到中國大陸。
此時頂新集團(康師傅)也急需鋪貨渠道，因為對手統一集團早在1982年便拿下7-11便利店在臺灣的獨家經營權，於是雙方一拍即合。
頂新和伊藤忠、臺灣全家、日本全家(後被伊藤忠收購)、中信投資等合資創辦企業，在大陸經營全家便利店。
2004年上海第一家全家便利店之後，迅速在上海開設了500家店，就這樣，全家便利店迅速在上海開花。
到2019年，全家便利店在大陸已擁有2800多家門店，位列國內外資便利店第一位。
便利店，從戰略角度上來說屬於零散企業，在一般的情況下，零散產業由很多中、小型企業構成。
零散產業存在於經濟活動的許多領域中，如一些傳統服務業，比如快餐業、洗衣業、照相業等，都屬於這種產業。
零散產業如果想要獲得良好的發展，就需要克服產業內的弊端，找到一條適合自己的道路。
從表面上來看，日本全家當初採取和中國頂新集團合資開設中國全家，這屬於特許經營(戰略聯盟)；而後中國全家採取了便利店連鎖經營來克服零散，使企業獲得規模經濟帶來的成本優勢。
不論是特許經營還是連鎖經營，都是零散企業為自身發展所選擇的戰略途徑。
注會說：
從三種基本競爭戰略的角度出發，零散產業的戰略選擇可以分為以下三類。
日本全家與中國全家產生利益衝突
日本全家與頂新集團籤署了為期20年的品牌授權合作，其中：
頂新集團持有大陸全家59.65%的股權；臺灣全家持有大陸全家18.3%的股權；作為品牌方的日本全家僅與伊藤忠商事、臺灣全家合資成立的FMCH(FamilyMart China Holding)持有大陸全家不到23%的股權。
隨著全家在中國大陸的發展，關於利益分配不均的問題開始暴露出來。
日本全家與中國全家的對簿公堂也是積怨已久，早在2017年，日本全家與頂新集團就對於品牌使用費以及按股權進行利潤分配等問題產生分歧，日本全家稱頂新試圖將品牌使用費從1%降至0.3%或更低，並已7個月未繳納授權費，因此希望終止合作雙方合作。最後這場訴訟以日本全家的失敗而告終。
從持股形式上來看，中國全家是由兩家或兩家以上的企業共同出資、共擔風險、共享收益而形成的企業，屬於股權式戰略聯盟；
但單從品牌使用費上來看，日本全家與中國全家是通過特許的方式組成戰略聯盟(契約式戰略聯盟)，日本全家具有重要無形資產(品牌)，可以與頂新集團籤署特許協議，允許其使用日本全家品牌，從而形成一種戰略聯盟。
日本全家不僅可獲取收益，並可利用規模優勢加強無形資產的維護，頂新集團也有利於擴大銷售、謀取收益。
企業戰略聯盟的主要類型
兩種戰略聯盟類型的主要特點
日本全家20年的品牌授權期限即將到期，一旦品牌授權合作協議到期，必然要面臨與日本全家的對弈，而中國全家是能夠繼續續約，還是溝通失敗改頭換面，這些都是未知數，最後中國全家和日本全家會分別採取何種戰略也讓人拭目以待。
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