最近，上網衝浪的小夥伴們心情都很煩躁，被黃曉明氣的。一切憤怒的源頭，是黃曉明參與錄製的《中餐廳》第三季，說好的慢綜藝下飯節目，但看了第二、三期，不僅讓你氣得嘔出隔夜飯，還會在午夜夢回之際大叫一句：真是個憨批！
作為店長，他的職責是帶領大家經營一家中餐廳，統籌好採買、推銷、後廚、大堂、收銀等各項事宜，這是節目組安排好的工作流程，而且還配備了專門的廚師、財務（秦海璐）和青年打工人口（王俊凱、楊紫等人）。看上去沒啥大問題，但黃曉明憑藉霸氣四射的領導風格，邪魅狂狷的溝通方式，還是翻了車。他非常熱衷於開各種大小會，
「在幹嘛呢，好了別弄了，手上東西放了我們來開會」；討論做不做單人餐時要
「聽我的」；楊紫手受傷了不想去醫院
「我不要你覺得，我要我覺得」；林廚師說備菜太多來不及時表示
「這是你的問題，你必須要解決」；在所有人都反對時，直接下死命令
「這件事情不需要討論，我說了算」。目睹綠大暗發瘋全程的網友們氣到胸悶，甚至定好鬧鐘守著節目罵人，但還是夠不到本人，於是整理了明言明語，協助他將「明學」發揚光大。「明學」是黃曉明管理和溝通的精髓，在短短的幾行字裡面，你可以看到他不懂裝懂的外行，可以看到他獨斷專行的霸道，還可以看到他對建議充耳不聞的偏執，堅持將自己的錯誤邏輯貫徹到底，一不小心就讓我們想起被那些可怕領導支配的恐懼。所以，這些「黃曉明們」到底是怎麼回事，專斷性格也能做領導嗎？以「明學」為顯著標識的黃曉明們不是個例，而是一種常見的領導風格。「社會心理學之父」庫爾特·勒溫曾經以權力作為基本變量，
提出了三種不同類型的領導風格，分別為專斷式、民主式和放任式，其中黃曉明是典型的專斷式領導風格。 這是一種領導者唯我獨尊，高度強調集中同意的領導方式。
表現在做決策時，領導者將決策權高度集中，獨自做出決策，譬如賣套餐還是個人餐，完全由曉明說了算，其他人只能無條件執行和服從。
而在執行過程中，領導者往往實行嚴格的過程管理，要麼親自，要麼派人監督執行的全部過程和結果，不給下屬任何參與管理的機會。有的專斷型領導還要事無巨細地過問每個細節，確保一切都在自己的控制之中。
專斷式領導聽起來有點「獨裁」，但它並不一定是壞事。
只是這種領導模式非常依賴領導者個人的智力、經驗和判斷，其有效性完全取決於領導者的個人能力，如果領導者經驗豐富，「專斷」可以減少決策成本，提高工作效率，把握轉瞬即逝的機會；
但如果領導者專業能力不過硬，這種「專斷」就會成為「偏執」，不僅坑了自己，還會帶領整個團隊「戰略性自殺」。隨便抓幾個細節就能知道他有多「憨」，別說做領導，普通員工也難以匹敵的「鐵憨憨」。大家剛到餐廳第一天，曉明抓大家開會，嚴肅討論明天怎麼營業，做煎餅還是粽子。三字弟弟在會議邊緣遊走了半天，才慢慢挪進激烈討論區，發出弱弱的聲音：「那個，我們明天……不營業啊！」當天日期是6月5日，餐廳營業時間是6月7日。聽到這個消息的曉明愣了足足兩秒鐘，一雙揮斥方遒的手也僵硬在半空中，林廚忍不住發出了嗤笑，因為真的過於好笑。於是大家商量明天的行程，曉明提議去買海鮮，還是三字弟弟提醒海鮮八九點就會賣完，意思是大家最好提前出發，於是曉明決定：
以防萬一，我們還是九點出發吧！看節目的我們不禁發出王俊凱同款疑惑：咦，他剛剛說了什麼？縱觀王俊凱和黃曉明的對話模式，完全就是雞同鴨講式的隔空對話，三字弟弟邏輯清晰，每次都能點出問題的重點，奈何曉明全程鬼才發言，兩人根本不在一個世界。而在跟林廚溝通的時候，曉明則霸道總裁附身，不懂裝懂，拒絕對方所有的專業反饋，以不容置疑的絕對權威，下達一個個花樣作死的錯誤指令。店裡人手緊張，林廚一個人要做三四十人份菜，大家都建議就著菜單點，黃曉明卻執意要弄套餐，主廚從專業角度出發，認為一個套餐菜品多且重複，這樣做菜難度非常大非常繁瑣，建議取消套餐，而且盤子不夠、食材不夠、冰箱空間不夠，黃曉明卻依舊獨斷專行的表示：盤子不夠，買！冰箱也可以買！當真的做不過來時，林廚詢問具體要做什麼套餐種類以提高效率，
「全部做完」才能彰顯霸氣；大家開會（又是開會）復盤經營狀況，林廚表示做套餐時間來不及，需要保證出餐質量時，
「這是你的問題，不是我的問題」凸顯無知；最後還有一句「要不你別幹了」邪魅收尾。我們早說了，
霸道和專斷都不是問題，最要命的是沒有經驗和能力還要硬拗「霸道總裁」。在這個節目中，黃曉明
一直忽略實際情況，沉浸在自己的世界裡，並用自己的偏見「霸道」指揮他人。以上種種細節表明，黃曉明是一個能力低下的管理者，他的專斷式管理只會讓整個局面失去控制，從長遠來看，這家中餐廳也面臨破產倒閉的風險，建議餐廳裡的高級專業人士、財務高管、社畜們儘早跳槽，亂世求生。哈佛大學心理學教授史蒂芬·平克(Steven Pinker)曾發現，
獨斷專行的人大多是自戀者。其他研究者則通過精神分析發現，歷史中的某些獨裁人物，通常具有過度自戀、偏執等傾向。自戀，是一種相對穩定的人格傾向，高水平自戀者一般極度自信，認為自己很特別、很重要，喜歡吸引人們的注意力，非常需要別人的認同和讚美。自戀往往被視為一種貶義，但從心理學上來說，它同樣有著正反兩面。 黃曉明從小長得好看，生活在其他人的讚美和吹捧之中，這就好像一個命中注定的結局，當他成為明星以後，他就要依靠他人的稱讚和喜愛而活，從外界獲得持續性的恭維，這是滋養他生活的養分，這樣的成長背景很難不薰陶出自戀型人格。對於做明星的黃曉明而言，自戀當然是一件好事。我們普通人對於意外的關注，總會覺得拘謹和生澀，
但明星這種職業需要吸引他人的注意力，他們像天神降臨一般光彩照人，踩在眾人的仰慕之上熠熠生輝，這是一個需要自戀人格來支撐的工作，工作本身也會促成進一步的自戀傾向。但明星只是一個職業，不是一成不變的社會角色，放在生活或者真人秀中，這種自戀光環就會讓人產生強烈不適。 黃曉明的自戀讓他非常以自我為中心，永遠沉浸在自己的世界裡，「聽我的」「我不管你怎麼想，都聽我的」，不能接受他人的建議和批評，更加不會站在林廚等其他人的角度思考問題，形成了典型的無能專斷型領導風格，再加上鏡頭的放大，一個自我膨脹、傲慢自大的招人厭形象就呼之欲出了。黃曉明錄製的《中餐廳》播出以後，有網友整理了人生圓滿系列：
爾晴當你女朋友，蘇大強做你爸，宋倩做你媽，上班了黃曉明當你領導。人生真的太難了，如果不小心遇到了黃曉明，更加不幸地要與他共事，應該怎麼辦呢？如果他是你的領導，那麼你必須明白，對於黃曉明這類沉浸在自我世界裡的人而言，
他永遠不能接受不認同和不讚美，他只需要絕對服從，結果盡在自己的掌握之中。你急於表達自己的想法只會讓他認為你是在否定他的能力，挑戰他的權威。
所以，
求生之路就是給予他關注，在他講話的時候認真（假裝）聆聽，不管有用沒用，至少擺出一副非常關注的樣子，頻頻點頭給予反饋，反面案例是林廚，後果自不必說。那麼如何與他正面交接工作呢？不妨學習下楊紫和王俊凱的做法。當曉明下達了許多憨指令，譬如煮豆漿（根本不是豆漿）這種小事，其實怎麼煮都無所謂，所以最好的方法就是保持沉默，點頭認可，大不小小聲嘀咕一句「這不是豆漿啊。」當黃曉明完全無視楊紫的發言，堅持要帶她去醫院時，喝水微笑，點頭就好。
其實趙薇和舒淇早就示範過如何對付曉明，在前幾季的時候，他剛開口就懟回去，把發言直接扼殺在搖籃裡；小S在《康熙來了》裡也是棋高一著，讓他說，讓他天花亂墜地自吹彩虹屁，等講完再精準打擊。總而言之，她們謹遵四個字，
反明復清——反對黃曉明，回歸清靜。最後，全網高價回收一雙沒看過黃曉明《中餐廳》的雙眼，我自己的已經不能用了。
參考資料：
庫爾特·勒溫的三種領導類型及其特點
http://www.baiven.com/c/30/19901.html
獨裁者的6大共同特質
https://www.guokr.com/article/81353/
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