新華網北京7月26日電 (李連章) 2019年7月3日，在長沙湘麓山莊多功能廳舉行的我愛我家大數據中心落戶長沙高新區籤約儀式上，我愛我家董事長謝勇走下發言臺，微笑中還帶有幾分大男孩般的靦腆。
身材勻稱，愛好健身遊泳。坐經濟艙，住普通酒店。從昆百大A到我愛我家，被稱為資本市場「老司機「的謝勇，作為典型的上海男人，精明而務實。
依託居住為核心 推進數位化戰略
2019年初，我愛我家提出數位化戰略，成立大數據服務中心。7月，雲技術服務、資產管理公司落戶長沙高新區，把長期積累的客戶數據，具體化落在一個公司實體上，其數位化戰略走出關鍵一步。
「房地產經紀是一個傳統行業，而絕大多數的市場機會蘊含在房產交易行為下的大數據積累。這些大數據沉澱到一定程度，就能夠衍生出後續以居住為核心的相關服務和其他很多的可能性。」謝勇表示，對信息的使用要合理及符合相關安全要求。
2019年3月，鏈家集團董事長左暉在接受新華社記者採訪時也表示，數位化，是房地產經紀行業的基礎設施建設，鏈家和貝殼找房已經開始投入。
當前，大數據在房地產經紀行業已經有所應用，例如通過經紀人畫像、成交預測、視頻智能講房以及基於客戶行為數據的個性化房源推薦、相似房源推薦、小區指數雷達、房源主圖片識別等，均已在我愛我家各業務模塊中有所應用。
「在長沙建設大數據應用平臺和開發應用市場主體，將建成包括數據共享、數據開放、數據開發、數據安全和數據引用環境的數據資源生態體系。「謝勇表示，「從流程數據化開始，挖掘利用數據要素的全生命周期價值，打通各產品、服務線、區域信息孤島，實現公共數據的按需共享。以更加積極主動的方式使用數據來支持業務和改進流程，藉助高級分析、預測和決策能力，打通線上和線下，整合全渠道，賦能經紀人、實現專業、安全、高效、體驗優良的智能服務。」
多元化探索 堅持有質量的增長
數位化戰略是基礎，也是我愛我家多元化業務探索的一個縮影。
截至目前，我愛我家在全國僅進駐18個城市，執掌我愛我家的謝勇表示要「堅持有質量的增長」。同時，看重財務健康和經營穩健性的他希望按照自己的思路，為企業未來新的增長點找到一個突破口。
對傳統租賃業務而言，房源是根本。最初，大家都靠門店線下拓展客源，而隨著網際網路時代的來臨，線上平臺入口的流量佔比越來越大。為了避免被流量平臺公司扼住喉嚨，鏈家推出貝殼找房平臺，依靠收購、加盟等模式急速擴張，期望拓展房源入口，打通線下線上。謝勇選擇和58同城CEO姚勁波合作，近幾年坐收平臺流量紅利的58集團入股我愛我家，成為其第二大股東。
對於競爭激烈、模式多樣、盈利困難的長租公寓市場，謝勇也有著自己的思考。」長租公寓的盈利上限比較低，整個行業的利潤水平都不高。如果前期為規模擴張而犧牲掉運營質量，最終都是要自己買單的。」謝勇認為，要在這一行掙錢非常考驗成本控制能力，「相寓」以整租為主，只做輕裝修（僅以軟裝為主），在減少室內汙染的同時也減輕了空置期的成本壓力，並藉助於良好的獲客渠道快速達成出租，以高質量服務等手段增加附加值，這是一個更務實的選擇，也使得相寓成為少數幾個能夠實現盈利的長租公寓品牌之一。
收購美住網51%股權 進駐網際網路家裝
近日，通過收購哈爾濱美住網絡科技有限公司51%股權 ，我愛我家正式進駐網際網路家裝。作為房地產行業的上下遊業務，規模超萬億的家裝市場，一直是一塊誘人的大蛋糕，同時又是塊難啃的骨頭。
早在2015年，由萬科集團副總裁劉肖和鏈家董事長左暉牽頭，萬科、鏈家合作成立萬鏈裝飾進入家裝行業。 資料顯示，第二年，萬鏈即實現5000單的業務規模，銷售額達5億元。而最近兩年，萬鏈卻鮮有發聲。
在以齊家網、土巴兔、愛空間等為代表網際網路家裝領域，經歷了前幾年的高光時刻，也因面臨拓客困難、模式雷同等難題，迎來了行業洗牌期。
據公開資料顯示，美住網是一家以二手房精裝修為主的網際網路服務平臺，專注二手房售前環節（加速交易）精裝及整裝。「而中介經紀行業，在二手房裝修客源上具有天然優勢」，這或許正是謝勇進軍家裝市場的底氣所在。
行業在變，市場在變，政策和規則也在不斷變化。不管是傳統租賃業務和新房代理業務的拓展，還是數位化戰略的推進、網際網路家裝業務的加入......謝勇期望通過多元化的探索布局，為我愛我家未來新的增長點埋下一粒種子、找到一個突破口。