「我這個人最大的毛病就是，一味的想做大，想把市場鋪滿，所以前期開了很多店，結果是銷售業績高了，但利潤卻在下降。開始自己一直想不明白問題出在哪裡，聽完姜老師的課我終於明白了。」
——董巧紅
擅於把握機遇，在學習中不斷前進
寶雞市佰寰商貿有限責任公司 董巧紅董事長
寶雞市佰寰商貿有限責任公司 董巧紅董事長分享
陝商，被認為是中國按地域親緣關係最早出現的商幫。在他們身上總能看到一股，奮志經營的創業精神和堅忍不拔的敬業精神。
商業領域有這樣一個群體，她們是雷厲風行的話事人，「巾幗不讓鬚眉」是對她們最常見的讚揚，她們是女企業家。面對瞬息萬變的市場環境，有不少的女企業家憑藉個人能力與魅力博得一片天地。董總就是這樣一位充滿魅力的女企業家。
90年代初世界經濟形勢由陰轉晴、走向復甦，中國市場經濟在改革開放後迎來一片生機，在那個人人都以「鐵飯碗」為最終奮鬥目標時，已然有人開始看到市場的潛力，更重要的是內心深處的燥動、不安分使他們決心「換一種活法」——於是他們「下海」了，揺身一變成為創業者、商人、企業家。
「膽大、敢闖、敢拼、敢幹」成為那個時代創業者的特質。
（ 董巧紅董事長認真學習）
1994年，董總決定下海開始創業，剛開始只是小打小鬧，沒有固定的經營範圍，也沒有形成系統化企業運作，在商海闖蕩了一年時間，她決定在服裝行業落下來，深耕。
1998年，通過自己對市場行業的精準把握，對服裝行業發展的獨特眼光，事業發展可謂順風順水，於是開始引進更多的服裝品牌。
隨著市場經濟體系的不斷完善，企業經營越來越規範化，2006年，董總才正式註冊成立公司，以更加正規化，企業化的標準來運營。
（寶雞市佰寰商貿有限責任公司團隊參加學習）
企業不同於小本生意或者說小作坊式的本質在於管理方式的不同，在公司的快速發展過程中，對一個企業家或者管理者而言，管理能力就顯得越來越重要。董總也不例外，也越發感覺自己管理上出現了問題，於是開始尋求突破口。
2008年，經朋友介紹，董總走進了世華的課堂學習。在課程現在她分享說：「以前我們只知道做銷售，為了銷售而銷售，這個門店今年賣了多少，去年賣了多少，增長了多少，只是關注這些數字，更多的是注重營銷，沒有對企業經營管理層面做深層的思考。通過學習，我知道了企業要注重文化的打造。」在姜嵐昕老師的幫助下，企業明確了使命，願景，價值觀。
（姜嵐昕老師梳理公司使命及價值）
盲目做大是很多企業在發展階段的通病，也是導致企業快速死亡的重要原因之一。這一點在董總企業也出現過，她說：「我這個人最大的毛病就是，一味的想做大，想把市場鋪滿，所以前期開了很多店，結果是銷售業績高了，但利潤卻在下降。開始自己一直想不明白問題出在哪裡，聽完姜老師的課我終於明白了。」於是，董總用姜老師的「三維聚焦」盤點整理。
「通過這幾年的學習，不僅讓企業有了很大的改變，也使我個人的思想得到了很大的提升。我老公跟公司員工開玩笑說'我老婆就是公司的政委，有什麼問題找我老婆做思想工作。'"董總分享到。
從2008年到2012年，董總一直跟隨著姜老師學習，在這期間先後帶領團隊16人參加過姜老師的課程。學習成果明顯能看到，公司業績一直持續增長。
（姜嵐昕老師梳理公司使命及價值）
從2013年開始，整個服裝市場開始走下滑路，大環境開始在發生改變，市場越來越難，公司在經營管理上也出現了瓶頸。每次遇到困難，沒有能量的時候，就會再次回到姜老師的課程來復訓。
經營企業這麼多年來，董總感悟到越是在大環境不好，越是困難的時刻，越應該靜下心來，聽聽自己內心的聲音，想想自己的初衷。越是艱難的時候越要深挖客戶價值，做足產品價值。最重要的一點是一定要跟上這個時代的變化，而要想不被淘汰的唯一途徑就是持續不斷的學習。
一個人抵不過一個團隊，企業發展不是靠領導者一個人的一己之力，而是靠團隊中每一個人發揮自己的優勢與能力。董總說：「我以後會一直跟隨姜老師，不僅我自己要來學習，也要送我公司的同仁一起來學習。」
成功的路上並非總是鮮花與掌聲，也伴隨著艱苦與恐懼，而那些能夠持續成功的人有一個共同的特質：——擅於把握機遇，在學習中不斷前進。
《總裁執行風暴》9.0版課程表
4月19-21日 西安 第221期
4月26-28日 上海 第222期
5月10-12日 鄭州 第223期
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