改革開放以來，中國擁有的消費市場愈發龐大。也正是因為市場龐大，許多在其中掙扎求生的企業才會從誕生到破產都無人知曉。而倒閉後才眾所皆知的公司，已經算是幸運，例如飛凡網。
老牌電商巨頭倒下
1月4日，上海新飛凡電子商務有限公司經營狀態變更為「註銷」，原因是決議解散；1月7日消息，該公司正在進行清算。
企查查顯示，新飛凡由上海萬達網絡金融服務有限公司全資控股，公司實際控制人為王健林。
這個背靠王健林的新飛凡，前身是於2015年上線的飛凡網。而這個鮮為人知的電商平臺，是王健林電商夢的載體。
遺憾的是，王健林的電商夢沒能實現，飛凡網成立1年後，股東便紛紛撤職。無奈之下，王健林只得把飛凡網納入萬達體系，並更名為新飛凡。
可新名字並沒有讓飛凡網起死回生，2018年新飛凡的一輪大裁員，宣告了對電商行業探索的終結。2020年6月，界面新聞報導，萬達旗下的新飛凡計劃註銷，正在做最後的債務清算。
或許是巧合，當年的王健林，可是把2020年視為電商夢的關鍵之年。
含著金鑰匙出生
王健林曾野心勃勃地說，萬達要打造全球最大的商業O2O平臺，飛凡將會是未來萬達最大的價值板塊；飛凡將在2020年利潤過百億並掛牌上市。
由此可見，王健林對於飛凡信心十足且相當重視，遺憾的是，飛凡的發展一步也沒有踏上過王健林腦海中規劃的軌道。
而之所以王健林對飛凡如此器重，主要是因為，當年的飛凡網堪稱「眾星雲集」。
2014年，執著於電商的王健林，讓萬達聯手騰訊、百度兩家網際網路巨頭，共同出資50億搭建飛凡網。
「騰百萬」三巨頭計劃，此後未來5年追加投資至200億元。值得一提的是，三位網際網路大佬還試圖將會員打通，建立通用積分聯盟、大數據融合，從而建立起一個龐大的生態圈。
想像中的「騰百萬」的確美好，一旦成功將會令整個網際網路行業重新洗牌；但現實往往與其相背而行。
5年換3個CEO
飛凡網成立後的五年時間內，公司先後換了三個CEO。拋開每一任CEO的個人能力不談，三次換帥導致飛凡網進行了三次戰略方向的轉變。
這讓沒有奪得先機的飛凡網，在與淘寶、天貓、京東等已經成型的電商巨頭競爭時，由於定位問題缺失了核心競爭力，屢戰屢敗。
因此，在飛凡網上線後的第二年，「騰百萬」就宣布解散，萬達電商將飛凡網納入旗下，成立如今的新飛凡。
相比之前，新飛凡沒有了那麼多噱頭，同時也失去了大量資源。更令人唏噓的是，即便更名為新飛凡，公司的戰略依舊搖擺不定，定位模糊不清。
這樣的電商平臺，拿什麼來與淘寶、天貓、京東競爭？又憑什麼能成為全球最大的商業O2O平臺？
剛開始就敗局已定
值得一提的是，飛凡網並非王健林電商夢的伊始。早在2012年，萬達就開始涉足電商行業。這意味著，萬達在電商領域探索了8年之久。
阿里巴巴成立8年後，淘寶已經在電商領域獨領風騷；但萬達的8年都被用來試錯，口號喊得倒是很響，但成績卻不怎麼好看。
對於電商夢的破碎，王健林在2017年也承認過失敗：「飛凡原本的方向有偏差，過去總想著做規模，如果一開始只為萬達廣場、旅遊度假區研發，可能早就整出名堂了。」
2014年王健林也曾表示，萬達電商沒有網際網路思維，缺乏網際網路基因。畢竟交了八年學費，看來王健林也學到了不少東西。
寫在最後
飛凡網的倒下，只是實體巨頭跨界搞電商的一個失敗的縮影，諸如此類的經歷其餘行業想必也有不少。
在筆者看來，實體巨頭跨界做電商其實是個很好的選擇。但在尋找新的業務增長點的同時，空有資源和創意無法避免失敗；能否認清自身定位，結合優勢搞出特色，才是跨界成功的關鍵。
文/諦林 審核/子揚 校正/知秋