很多夥伴好奇「一個人的清晨會議室」裡都發生了什麼，無他，當時我面臨著三個選擇，分別是挑戰一把去做綜合管理崗位；去更大平臺做COE專家；留在原地陪伴公司完成第一代梯隊培養，同時承接各種集團項目的落地。
每一個選擇都有它的誘人之處，我苦思冥想很久，最終在一個睡不著的晚上後，一大早到了辦公室，躲進會議室面對白板進行自我對話。
方法1：個人SWOT分析——回歸我的個人優勢項；
方法2：人生排序：列出人生最重要的7個關鍵詞， 一個一個強制排序，找出我最在意的人生領域
方法3：目標清單：人生各個領域我的目標是什麼，哪些我需要實現，實現它們需要哪些條件，哪些和工作相關；
方法4：以終為始：如果明天無常來臨，我會希望我的墓志銘被怎樣書寫（我希望我是一個什麼樣的人，我要以什麼作為人生使命和目標）
方法5：什麼時候，我最快樂和幸福，甚至覺得這就是我的生命價值高光時刻；同理什 麼事情是我不喜歡的/討厭的/甚至懷疑自我的。
由此，我發現我最開心的時候是沉浸在新的學習領域裡去學習、挖掘、總結並與志同道合的人進行分享的時刻；是一對一的為夥伴做發展諮詢、找方向、定目標、給方法的時刻；而我的價值在於自我的不斷完善與提升，同時與我的伴侶一起在關係中成就更好的彼此。那這一切也與我的優勢項目匹配（良好的表達溝通能力；出色的學習能力；系統思維和總結歸納能力），足以支撐我在這一領域持續做出高光時刻。
—1知道你是誰—
QQ今年出了個新功能，叫註銷功能。網上有個段子，說有人打算註銷QQ，結果登錄QQ時忘了密碼，密保問題是「我的夢想是？」，連試幾次始終不對，最後感慨十年後，我們有了房車和錢，卻丟了夢想。
大概是人老了，除了髮際線後退，麻煩的還有孱弱的睡眠。夜半的洗手間，抬頭對著鏡子的你，那一刻，你是否覺得陌生呢？
如果連自己都覺得鏡子中的自己已經不是年少時自己期望的樣子，變得陌生，甚至變成自己討厭的樣子，何嘗不是成長中最悲涼的代價。
企業文化做的好的公司，都會在新員工階段不斷進行文化的培訓和共識，成功洗腦後很多人能清晰回答出企業的使命、願景、價值觀。
可對於我們自己呢？
很多人說不忘初心，可是又有多少人知道自己是誰，又要成為誰呢？
請大家在每人打擾的情況下，關掉通訊設備，一個人認真回答自己以下問題，並寫在你精心挑選的筆記本的第一頁：
1. 我的個人使命（我為何存在）：
2. 我的個人願景（我想成為什麼樣的人）：
3. 我的價值觀（我的為人處世的原則）：
4. 我的人生目標（請遵循SMART原則）：
事業目標：
家庭目標：
金錢目標：
學業目標：
興趣目標：
旅行目標：
健康目標：
通過以上問題，你就會清楚的知道你心中的自己是什麼樣子。
—2自我認知校準—
但正如你心中的疑問，我想成為世界首富，但是這夢想完全不靠譜啊。所以在我們日常做輔導的關鍵一步就在於「認知」的校正，也就是你對自己的認知是否真的如此，你訂立的目標是否是自己相信並且能夠達成的。
通過工具來校正你的自我評價和認知，工具有以下這些，可以選擇使用：
1.DISC/MBTI 行為傾向量表
找到自己的行為傾向，比如你以為自己是個人來瘋，可能實際上心細如髮，在人群中安靜得像個小兔子。
DISC——可以關注公眾號「甄有才」點擊「點我測評」
MBTI——百度搜索，這個量表更加專業有16種特質，專業量表還會做出適合工作領域的預測。中國版權歸屬：Skill &Will 思維公司（有專門的課程和版權量表）
類似的還有PDP（就是老虎/孔雀/貓頭鷹/考拉/變色龍）。
以上DISC和PDP主要描述行為傾向，MBTI會涉及到性格的內傾和外傾性，所以不用詫異一個內向性格的人同時也可以在工作環境呈現出社交（孔雀）的屬性。
通過這個量表，去看自己行為傾向同時，也會幫助你發現自己的雷區（別人碰到就會導致自己生氣或者不爽的點），這些雷區也有助於幫你反向思考自己的原則/紅線是什麼
2. 蓋洛普優勢識別器
決定一個人發展高度的是其優勢而非劣勢，中國的教育傳統經常在讓人去彌補短板，木桶理論也因此讓多數中國人都有了解和耳聞。那請大家看下面一個圖：
事實上，人生的成就容量是由長板決定的，用一個更形象的模型來介紹就是帳篷原理：
通過蓋洛普優勢識別器，可以從蓋洛普的全球數據裡發現自己的優勢，從而進一步找到實現人生成就真正可以依賴的優勢。「尺有所短寸有所長」，發現並善用優勢有助於找對人生方向、校準個人目標實現「優勢打擊」。
蓋洛普優勢識別器：購買一本《現在發現你的優勢》、《蓋洛普優勢識別器》（任意一本），獲取專屬測試碼，登錄指定網頁進行測試。
其它測評工具：凱洛格ZF、光輝國際領導力測評、DDI測評系統等均有相關專業測評，但以上測評一般由公司採購，並進行360測評，成本較高，精準度更高。
——3 擬定目標——
完成以上工作以後，可能你會發現一個更全面的自己或者連自己都意想不到的自己，但不一定是你理想中的自己。這個時候，就需要你校準個人理想和目標了，對照校準量表中的結果，並擬定一個方向合理，匹配優勢，可以通過刻意練習和奮鬥實現的挑戰性目標。
請務必跳出短板思維，把好鋼用在刀刃上，把時間和精力用在自己擅長的優勢領域，而不是不信邪非要哪兒短補哪兒，必須承認您就是從今天開始日日夜夜練跑步，也很難超越博爾特的短跑紀錄，很多時候勤奮與聯繫能縮短差距但不能創造卓越和新紀錄。
演示一個普羅大眾合理的人生目標
還是以非職業選手跑步為例舉例
不合理目標：1年內打破博爾特的短跑紀錄拿到世界冠軍
合理的目標：基於我的優勢（身體健全且健康，有籃球運動基礎，肺活量不錯，標準體重，無心腦血管疾病），我要實現1年內完成半程馬拉松完賽，為了實現此目標，我擬定1個月內實現隔天一跑，3個月實現每次跑步不少於5公裡；6個月實現每周不少於1次10公裡跑；9個月實現每周不少於一次15公裡跑；12月實現每周一次半馬練習。
以職業目標舉例
A 本科學歷，已在本行業本專業完成一個完整項目經歷，業績表現前30%，能獨擋一面完成項目的專業工作；
優勢：專業能力過硬、學習能力、溝通表達能力、協作能力、一流執行力
行為風格：社交+指令型、既關注人也關注事
雷區：博弈目標、在結果完成上打折扣
短期目標：我希望2年內成為一名合格的部門經理，能帶領不少於5人的團隊完成公司要求的業績目標，並實現專業排名同類型公司前50%；
長期目標：我希望3年內成為一名優秀的團隊領導者，能帶領不少於10人團隊，完成公司戰略目標要求的各項任務，並實現專業排名全集團前三，培養不少於1個後備人才，1個梯隊人才。
把目標寫下來，寫在筆記本的第一頁，每天回顧目標就會幫助自己集中精力完成目標達成過程中的每一步。
同時，這個部分要說到的另一項實現目標的關鍵就是正面暗示。
看過《出水芙蓉》的人都會記得影片中經典的一幕：男主角穿著芭蕾裙表演女士早上化妝的場景，最後對鏡子陶醉的說「我很美，我是個美人，人人都愛我」，這就是正面暗示的典型示範。
很多心理學的實驗中提到，當給予實驗參與者正面暗示：如你的智商測試非常高（具有哪些天賦），受試者就真的認為自己智商高（具有某些天賦），而老師也會給予被標籤「高智商」「有天賦」的受試者更多的關注、誇獎，那麼這些正面的激勵會強化良好行為，最終形成內化的個人認知和顯性的持續正面行為。
因此，在寫下個人目標的時候，也清晰的描述出理想的自己。
比如現實中，你是一個擅長指令型領導的領導者，關注事情的達成和規則，人人說你嚴謹並且嚴肅，面對一堆95後完全無法理解這些生長在網際網路時代的新人類，原有的指令型領導風格遭到了抵制。你希望成為一個能夠有效激勵和管理95後員工的管理者。那麼一個好的正面暗示就是：
「我是一個善於傾聽員工需求，並能真正根據員工需求運用多種談話/輔導/領導/溝通方法幫助員工實現個人成長和成就的團隊教練，我關心員工的成長和狀態，我熱情的對待每一個夥伴，我的使命是成就我的團隊。」
而不是
「我不能只關注事情達成，不能對員工沒有笑臉，不能打斷員工的談話，不能把員工當做自生自滅的螺絲釘」
把目標和理想自我的描述寫在本子的扉頁，請在每天開始工作計劃的時候和回顧工作完成情況的時候讀給自己聽。
——4 建立路徑——
這個部分做過戰略目標分解的人都知道，簡單多了。
拆分目標並不難，難度在於拆解的目標既需要合理，還需要有一定的挑戰性（能完成，但是有難度），這樣完成才有正面激勵效果帶來屬於自己的高光時刻。
簡單來說，路徑的設定可以分為以下幾步
1. 差距分析
分析目標需要具備什麼知識、方法、能力、素質、經歷、資源才能達成，對現狀進行分析，找到關鍵差距；
2. 資源分析
彌補以上的差距，現在擁有哪些資源（學習資源、教練資源、歷練機會、金錢、平臺）
3. 列出關鍵動作
根據個人優勢/行為傾向，結合資源，擬定出個人發展和提升的關鍵動作：如完成總部輪崗、完成一個XX類型項目的全過程管理、完成新經理人轉身課程、完成非財課程、完成MBA項目、拜XXX為導師每個月完成一次回顧談話並修訂目標等等。
4. 強制排序，721的方式制定計劃
對照能力層次和實現的難易程度，進行邏輯排序。先完成難度層次低容易實現的能力項目、再實現有邏輯關係的中等項目、最後實現難度最高需要依靠前序實踐來達成的項目。
成年人的學習有效性裡，10%來自書本/培訓；20%來自人際交往（經驗傳承、帶教）；70%來自崗位實踐（實踐出真知）。因此一個有效的發展計劃需要知道方法和理論（來自書本/課程），獲取成功經驗（來自前輩/專業人員的交流解惑），上手做一次（刻意練習從知道到掌握）。
以領導力為例
第一季度
有效的個人時間/計劃管理（管好自己的時間和效能）（閱讀《番茄工作法》/《時間看得見》，利用《效率手冊》完成每天四象限工作計劃、每周進行時間利用領域分析）
第二季度
有效的溝通能力（閱讀《影響力》、參與《高效溝通表達》課程、在團隊內分享《高效溝通表達課程》、按照課程每雙周與員工進行一次不少於20分鐘的溝通）
第三季度
有效授權（完成關於「授權」的線上主題課程的學習，向XX總請教大團隊管理授權經驗， 嘗試與張三、李四溝通授權計劃並進行落實）
第四季度
員工輔導能力（參加一門關於輔導的外訓課程《LEAD人才經營之道》，閱讀《高績效團隊教練》，與集團企業大學資深教練進行不少於3次溝通學習， 以季度為單位給團隊成員設定個人發展計劃並進行過程輔導）
第二年 前半年
管理變革能力（閱讀《創新者的窘境》、《下一個倒下的會不會是華為》，參與部門的流程優化工作項目，與集團XXX部門參與組織條線變革的XX總工作不少於兩周）
——5 發展的責任人是自己——
說完以上那麼多，很多人應該知道如何找到自己，校準自己的定位和預期，設定合理目標同時設定達成路徑了。
目標感下，真正渴望成就自己的人，會有強烈的動力和內驅力。比如2003年，那一年有一個有名的節目叫《絕對挑戰》，看著求職者和HR的高手過招，我就明白未來我要成為一名慧眼識才和高效育才的企業伯樂；2005年當我明確要進地產旗艦去做HR的想法以後，從選專業、參與社團、選擇實習單位、選擇業務歷練每一步都圍繞著我的目標進行，每一步我都知道我這麼做的原因是什麼，並且從不懷疑。
從下定這個決心（2005年）到真正成為我理想企業的一名HR，我用了八年，雖然也短暫的偏過航，但這個目標一天沒完成，我一天就會記得並且向它努力。
企業的80%的價值由20%的人產出，那麼80%的資源也會投入給最頂尖的20%，如果你遇到了優秀的領導，他當然會把發展優秀下屬當做自己的責任。可如果不是呢？我們的時間和精力可以在盲目的「等、靠、要」中浪費嗎？
自己的人生，自己的目標，請掌握在自己手裡，並且主動出擊，實現你的未來。
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