有一句話說得好：「細節決定成敗」。這句話看似過於絕對，但是對於想要成大事的職場人士而言，絕對沒有任何誇張的成分。其實，職場上有很多領導給員工升職加薪，並不是因為這些員工做出了什麼大成績為標準，而是以工作中這些員工的細節習慣來評判的。
為什麼領導會如此注重員工是否有好習慣？因為有好習慣的員工，他們的潛力絕對不會差，只要加以培養，未來大概率會有出眾的表現。所以，像這類員工，顯然是所有領導都會重點觀察、培養的員工。職場上，越是有本事的人，越有這3個習慣，哪怕現在不起眼，將來也會有大作為。
一、工作態度積極主動的習慣。
很多人面對工作，一直停留在「領導要求了才去做」的境地，就要比耕地的老牛一般，用鞭子抽一下，才慢悠悠地動一下。
像這種「抽一鞭子走一步」的員工，往往很不受領導待見，所以這類員工也基本不會得到領導的重用。
而那些有本事的人，在工作態度上則一定是積極主動的，他們會培養自己的主動爭取任務的習慣，表面上看起來好像是在「諂媚」領導，拍領導的馬屁，然而這些有本事的人，心裡非常清楚，只要是有益於自己能力提升、有益於團隊業績提高的事情，做得越多，自然越會讓領導賞識自己，重用自己，升職加薪十拿九穩。
所以，有工作態度積極主動的習慣的人，往往能夠深受領導的喜愛，這些人也是每個團隊的「中流砥柱」。
二、無論遇到什麼事，都要先請示領導的習慣。
職場上所有領導都有一個共同的特徵，那就是他們非常看重手中的權力，尤其是那些工作嚴謹的領導更是如此。
其實越有本事的人，越懂這個道理，具體的表現就是養成無論遇到什麼事，都要先請示領導的習慣。這種習慣看似會麻煩領導，惹領導不高興，然而實際上卻會讓領導覺得你工作做得很到位，很上心，領導會覺得你很尊重他的權力。
每個領導都是有虛榮心的，如果你無論遇到大事還是小事，都喜歡「先斬後奏」，自作主張的把問題給處理了，這只會讓領導覺得你在拆他的臺，因為你這是在用行動向團隊裡的所有員工證明，即使沒有領導的管理，員工們也依舊可以做得很好。
你說你這種行為所造成的後果，領導會允許它發生嗎？當然不會！你反而會被領導「穿小鞋」，被領導邊緣化。
而那些有本事的人，就絕對不會犯這種低級錯誤，而是養成無論遇到什麼事，都要先請示領導的習慣。
三、自我反省的習慣。
古人云：「吾日三省吾身，可以為師矣」，越是有本事的人，越會養成自我反省的習慣。因為他們心中很清楚，提升自己能力的最好方法，就是要經常的反省自己，畢竟只有經常反省自己，才能夠清楚自己的不足。
例如，有本事的人常常反省自己，在工作中有沒有什麼細節沒做到位？和領導相處時，那些話不能輕易說？
總之，越是有本事的人，越會逼自己養成自我反省的習慣。
總結
越是有本事的人，越有以上3個習慣，哪怕現在不起眼，將來也會有大作為。
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