升職快的人,從來不說這8句話!

美團的王興曾經講過這樣一個故事：

有一次公司開會到晚上 12 點，討論接近尾聲，需要有人整理會議記錄，涉及流程圖的部分用 visio 畫比較好。王興他問一個年輕同事會用 visio 嗎，她毫不猶豫地說「我可以學」。

這四個簡單的字裡有無窮的力量。

真正牛的人是不會輕易讓別人知道自己的底牌的。而那些生手，有些老司機只要聽人說幾句話，就大約知道這個人功夫深淺了。

有些話即使是真的也不能說，有些話即使是假的也不能不說，有些話一出口就讓人覺得你肯定是個超牛的老專家，有些話一出口就讓人知道你是不可信賴的生瓜蛋子。

話語的力量就是這麼神奇。但是到底那些話該說，那些話不該說？

用一句特別俗的話說就是，技術日新月異，改變世界的速度也讓人有點瞠目結舌。即便是一個六個月前做過的項目，拿到現在也很有可能有了新的實現方法，新的玩法。

所以千萬不要在沒有調查研究的情況下，跟別人說：這種項目以前我們都是這麼做的。

說這種話只會讓人感覺到你墨守成規、懶惰，且不知變通。你的老闆花錢僱你是為了讓你把工作做得越來越好，而不是一成不變。

而且如果你總是用相同的方式做一件事，那說明你很可能忽略了更好的方式。

擴散「鍋」絕對不是一個好主意。

不管你在這份工作中承擔了多麼小的責任，如果出了岔子，那你該扛的鍋，絕對不要推脫。

如果這份工作跟你沒有任何關係，那你客觀理性的講明白事情就好，絕對不要跟別人說這是 xxx 的責任。

你的老闆和同事們都不傻，只要你緊扣事實，他們就應該知道到底誰應該背鍋。

如果你非要指責某個人，你就會給這個人留下非常不好的印（chou）象（hen），而且會給老闆和其他同事以告密者的形象，對你未來開展工作十分不利。

「我不行」這個詞兒也是一個非常消極的詞，老闆或者是同事肯定都是對你先有「他能行」的預期才來找你幹活的。在他們眼中你說幹不了就等於在推脫，是你根本就不想幫忙工作。

但是人不是萬能的，如果你真的是幹不了，而不是推脫該怎麼說呢？你應該提供一個備用方案，說明儘管這件事情我做不了，但是我可以做另外一些事情幫助到你。

例如你不應該說「我可不能因為這個工作熬夜」，而可以說「我可以明天早點起來做這個工作」。

前者表現的是一個「不能」的你，而後者表現的則是一個總有辦法的你。

連蹺蹺板都不可能永遠平衡，生活怎麼可能永遠公平呢？如果你老是抱怨生活不公平、老闆不公平、分工不公平，那就說明你認為這一切原本都是應該公平的。

這樣就圖樣圖森破了，世界上哪有那麼多公平。

如果你不想讓別人覺得你是個初出茅廬的小孩兒，那你最好還是看清事實，保持積極，把你的小脾氣留在工作外。

退一萬步講，今天落在你身上的不公平，早晚也會落到別人身上啊。每個人的一生，總體上來講都是公平的。

那應該怎麼辦？

你可以更理性地看待一些問題，比如老闆把你眼紅的一個大項目給了別人，你不應該先想這個人是不是老闆親信之類的話，而是應該請問一下老闆「我原本特別想要拿下這個項目，也做了很多準備，不知道您覺得我是不是不適合這個項目？請問我有什麼可改進的麼？」

最開始說這些話可能會讓你感覺到不習慣，但是慢慢就好了，這可比你猜測老闆的想法高效多了。

說這句話的人會給人以這樣一種感覺：他做這份工作只是想拿一份工資而已，只願意管好自己的一畝三分地，對自己的職業未來缺乏規劃。

那正確的方法應該是什麼呢？

例如你的老闆讓你做一份不在你職責範圍之內的工作，你應該先把老闆交代的完成，而不是在辦公室裡跟老闆據理力爭：這不在我的職責範圍之內。

如果說你在辦公室裡跟他「據理力爭」，那會讓雙方都下不來臺。

做完這件「額外工作」之後，你再去跟老闆聊，互相明確你的職責到底是什麼，老闆對你是否有了新的規劃。這樣做既能避免了雙方衝突，也能有效的明確你的職能定位。

跟「我想想吧」很類似，「我試試吧」表明你缺乏達到目標的信心和能力。

當你面臨這種困境時，你應該學習我軍廣大指戰員面對強敵的優良傳統：保證完成任務。

如果說你是在覺得做不了這件事，那你就參見第三條，提出一條替代性建議吧。

這句話跟「我再講兩句」「過幾天請你吃飯」這種話是很像的，都是假意的客氣。

大家都是老司機，也都很忙，一說佔用你幾分鐘別人就會有這事兒逼咋又來了的感覺。

誰的時間都是有限的，有事請直說，不要用這種虛偽的套路。除非你真的只用幾分鐘就能搞定。

對別的同事評頭論足是職場大忌。

如果你說的某人的事都是真的，大家都不傻，他們應該都知道了；如果你說的某人的事都是假的，那你就更不應該說了。

在任何一個辦公室裡說別人的壞話都是大忌，一方面你也不知道你自己說的到底對不對，另一方面你也不知道聽你說話的人內心是怎麼想的，也許他轉頭就把你的壞話轉述給別人也未可知。

再者說，別人是好是壞，也沒要求你幫助人家，更沒拿你的一分錢工資，到處傳播別人的不是，對你來說是一件吃力不討好的事情。何必呢？

說話真是一個對技巧要求非常高的活兒，稍微行差踏錯一步就可能面臨許許多多的問題。

重磅來襲：店長必備手冊、表格！

店長手冊+店長表格---徹底解放店長！

詳細了解店長手冊、表格具體內容請點擊閱讀原文！