阿米巴經營簡介：
憑藉阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。
KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創辦出來的企業集團在50多年來從未虧損，這也是他得以「肉身成聖」——位列日本經營四聖的根本原因。
以阿米巴經營為代表的經營方式，是全世界最先進的經營管理技術。
阿米巴指的是一種單細胞的變形蟲，這種變形蟲靠一個細胞就能完成新陳代謝。有趣的是：在遇到外界攻擊時，多個阿米巴變形蟲可以組合成新的個體，在新的個體中，每個變形蟲各司其職，共同防禦外敵。當新個體分開時，每個變形蟲又能獨立生存，互不依賴。阿米巴經營的自覺自發、獨立核算、可分可合等特點與變形蟲很相似，故取其名。
稻盛先生用阿米巴經營創立過兩家世界五百強，所以這個概念並不新鮮了，稻盛和夫本人也因為他的著作《活法》、《幹法》等早被國人熟知。 2010年，78歲高齡的稻盛和夫用阿米巴經營模式奇蹟般的拯救了瀕臨破產的日本航空公司，讓日航成為世界利潤第一、準點率第一、服務質量第一的航空公司。當時中日關係良好，國內媒體宣傳也比較多，另外阿米巴從經營機制而非管理層面成功解決了企業如何成本最小化，利潤最大化，以及如何培養經營者意識人才的問題，這些恰好又是老闆們最關心的問題，所以到現在阿米巴經營越來越火。事業部通常對總部費用不作分攤， 這樣就不能更準確的反映企業經營的實際情況，各事業部之間雖有交易機制，但事業部內部並無交易，所以市場壓力只傳遞到事業部負責人這個層級，而阿米巴是讓人人參與經營，市場壓力可以讓全員感知。分田到戶有分，能大大的激發了人的積極性，但它只有分沒有合，容易各自為戰，不利於統一管理。阿米巴可以分可合，能分的分下去，不能分的放在總部統一管理和協調。
計件是通過數量來衡量員工的工作結果，而阿米巴是通過內部交易和經營會計來衡量員工的價值。計件關心的還是數據，阿米巴關心卻是金額，兩者有著本質的區別，沒有多少可比性。股權激勵關心的是如何分配企業已經創造的價值來激勵員工，解決的是價值怎麼分的問題。阿米巴它可以包含股權激勵的內容，但它更關心如何創造新價值，解決價值如何來的問題。諮詢電話：
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已導入阿米巴知名企業