麥肯錫在管理界的名氣可謂是如雷貫耳，那麥肯錫的優秀人士在工作中是如何寫作和思考呢？以下5篇筆記給你答案。
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作者：後浪圖書
好文章幾乎都有相同的特質：讀者看得懂，讀起來有趣，讀完覺得有價值。要做到這三點，寫作者需要在文章中運用三種思維：第一種是邏輯思維，也就是能夠構思出結構明晰，信息表達流暢的文章，讓讀者看得懂；第二種是故事思維，也就是說文章要有趣味性，讓讀者能夠耐心看完文章；第三種是用戶思維，也就是文章要有價值，讓讀者認為是值得閱讀的。那麼如何在文章中運用這三種思維呢？我們可以從《麥肯錫教我的寫作武器》這本書中探得一些端倪。在碎片化信息泛濫的當今社會,讀書需要講求正確的方式。讀100本書也沒有任何改變，讀1本書就能獲得切實的提升，這之間的差距在於你是否能將書中內容應用到工作和生活中。《麥肯錫精英高效讀書法》作者赤羽雄二曾在麥肯錫公司工作14年，創辦了麥肯錫韓國分公司。作為一名諮詢師，無論工作多麼繁忙，他也會堅持每個月讀至少10本書，並且在繁忙的工作中保證閱讀時間和效率。在日常生活中，談判場景無處不在，無論升職加薪、商品買賣、面試、向客戶提案，我們都會面臨著談判。我們正處於把協商作為探索新關係過程的時代。你是否在日常交涉中，糊裡糊塗就接受對方提出的條件，不知不覺讓自己的利益平白受損？作者認為談判不以擊垮對方為目的，而是為了開展「讓彼此最滿意的有效協商」所需的技巧和心理戰術。為什麼我們要開展有效協商？這是由於，無論一方在談判中多麼成功，倘若採取了使對方心存芥蒂的手法，那麼雙方將無法維繫良好的關係，最後將會造成談判破裂。那麼，我們到底應該運用什麼樣的技巧呢？《麥肯錫精英的思考習慣》將揭開麥肯錫精英的情緒處理方法和思維習慣，教你如何處理職場中的負面情緒，以及如何將這些情緒化解為更專業出色的表現。作者認為對於職場人士現在最需要的是增強「心理韌性」，也就是在「壓力條件」下提升抗擊打能力、順利完成業務所需的管理思維和情緒的技能。一個人就算擁有工作中所需的重要知識與技能，一旦被不斷加大的心理壓力擊垮，就非但無法發揮出全部實力，還無法拿出成果。因此可以說，提高面對壓力時的「韌性」，是發揮實力的必要條件。管理大師吉姆·柯林斯也表示贊同：「如果今天我經營一家公司，我最優先考慮的事情就是儘可能多地獲取最優秀人才，（因為）影響我組織成功的最大因素就是獲取並留住足夠多合適員工的能力。」為什麼人才重要？因為高價值+稀缺+獲取困難，然而，有相當一部分領導者不重視或根本就不擅長吸引和留住人才。以上就是本期「識堂精選」的內容，下期我們將介紹「高手常用的快捷鍵」，記得關注哦！