3月13日，五星控股成長俱樂部第三十三期在集團七樓新會議室內震撼開講。作為集團培訓學院中面向中高層培養的項目，此次培訓邀請到百漢金融信息服務公司董事長程耀輝先生、孩子王副總經理吳濤先生兩位嘉賓講師，內外部資源強強聯手的精彩授課，令參會人員深感收益頗豐。
藍海領導力：釋放員工潛力和能量的藍海
在美國，有50%員工在磨洋工、20%員工消極怠工，而在中國，企業員工敬業度僅僅只有6%，遠低於13%的全球平均水平。針對職場這一現象，孩子王副總經理吳濤先生為大家介紹一種前沿的領導力開發模式，即《藍海領導力》。據吳總介紹，運用藍海戰略中非客戶轉化為客戶的概念和方法，能夠幫助領導者將混日子的員工轉化為敬業的員工，有效解放大多數組織中未被發現的人才能量藍海。
吳總表示，藍海領導力的核心原理是將領導力視為一種「服務」，而組織內的員工可以選擇「買」或者「不買」。與傳統的領導力開發模式截然不同，藍海領導力主要表現在關注行為和行動、緊密關注市場狀況、影響所有管理階層等三個綜合方面。結合「藍海領導力」付諸實踐的四個步驟，吳總還現場向與會觀眾展示了孩子王從洞悉領導力現狀、描繪理想領導力、選擇理想領導力畫像、將理想領導力行為制度化的具體實施方法。孩子王按圖索驥，在公司內部迅速開展「藍海領導力」工作坊，將理論和實踐的有力結合，有效的助力集團經營人才理念的快速落地。
金融智造營銷利器：解析網際網路金融市場
百漢金融信息服務公司董事長程耀輝先生，曾任美商花旗銀行副總裁，中國信託商業銀行總行資深副總經理暨信用風險管理總處總處長，富登投資信用擔保有限公司執行長，海爾網際網路金融創業事業群執行長。此次分享《金融智造營銷利器》的主題分享深入淺出，打開與會人員了解網際網路金融市場的又一扇大門。
分享中，程董首先深入剖析網際網路金融的發展趨勢，他認為，正如馬雲所言，金融網際網路（金融行業走向網際網路）與網際網路金融是未來的金融的兩大機會。
巨大的網際網路金融行業，不僅是給金融，更為其他行業帶來了演化的契機。
程董同時提出，在中國做金融，必須圍繞實與需（產與融）、上與下（線上與線下）、內與外（體制內外）的有力結合，同時，把握好開放協作、智能科技、創業激勵、客戶參與等四種機制的應時轉換，將移動網際網路平臺 、證券化金融、產業鏈金融、大數據金融、信貸工廠五個中心有機整合。掌握好這些關鍵要素之餘，程總提出：「做網際網路金融絕對不可忽視風險」，著重強調風險控制是網際網路金融的立身之本。
在傳統網際網路大佬、零售巨頭紛紛布局、滲透網際網路金融領域大趨勢下，程董分享中介紹的諸多案例，對於集團下屬各不同領域公司如何將自身企業與網際網路金融有機結合，拓寬了新的視野與思路。對於五星控股而言，程董同時提出了建設性建議：掌握產業做金融，做產融複合體，專注供應鏈，創造金融工具，透過金融從而創造更多的業務。以此真正插上網際網路與金融的翅膀，飛的更高更遠！