質量工具中的散布圖,怎麼用?

2021-02-24 嘉峪檢測網

 

散布圖是什麼?

 

散布圖,質量管理七大方法之一,是用來研究兩個變量是否存在相關關係及存在何種相關關係的一種圖示工具。這種成對的數據可能是「特性—要因」、「特性—特性」、「要因—要因」的關係。製作散布圖的目的是為辨認一個品質特徵和一個可能原因因素之間的聯繫。

 

在質量管理過程中,經常需要對一些重要因素進行分析和控制。這些因素大多錯綜複雜地交織在一起,它們既相互聯繫又相互制約既可能存在很強的相關性,也可能不存在相關性。如何對這些因素進行分析?散布圖法便是這樣一種直觀而有效的好方法,通過做散布圖,因素之間繁雜的數據就變成了坐標圖上的點,其相關關係使一目了然地呈現出來。

 

散布圖的用途

 

1、研究兩個變量之間是否存在相關關係

2、確認兩個變量之間存在何種相關關係

3、預測兩個變量的變化規律,控制其變化範圍

 

散布圖的分類

 

 

 

散布圖實施步驟

 

(1)  確定需要分析的兩個變量

(2)  收集對應數據

(3)  畫出橫坐標x與縱坐標y,添上特性值標度

(4)  根據數據畫出坐標點

(5)  對散布圖進行分析判斷

 

散布圖的分析與判斷方法

 

(1) 對比典型圖例分析法

通過和典型圖例對照,判斷符合哪種相關關係。簡單直觀,但誤差較大。

(2)  象限判斷法

將散布圖中的點分為4個象限,通過計算各象限點子的數量的相互大小關係判斷。點子較少時,判斷誤差較大。

(3)  相關係數判斷法

通過公式計算相關係數,直接根據數據表進行計算判斷,不用作圖。

 

應用散布圖注意事項

 

1  收集兩組變量數據不能太少,一般要在30對以上,否則誤差太大;

2  收集的數據必須來源於試驗,且散布圖的應用範圍不能超出數據的取樣範圍,如需擴大應用範圍,必須重新試驗,重新收集數據,再繪製散布圖;

3  觀察是否有異常點出現,對於異常點應查明原因。

4  畫出散布圖只是分析變量關係的第一步,應通過相關性分析等統計方法開展進一步分析。

 

案例剖析

 

某酒廠要判定中間產品酒中的酸度和酒度2個變量之間有無關係,存在什麼關係?(搜集到的數據如下表)

 

 

Step1:我們用Excel將搜集到的數據整理,然後插入散布圖,如下圖:

 

Step2:插入散布圖如下圖

 

Step3:為了讓點更加明顯清晰,我們更改X軸和Y軸的最大值和間距,便於後面數點數,見下圖:

 

Step4:更改X軸和Y軸的最大值和間距

 

Step5:更改X軸和Y軸的最大值和間距

 

Step6:然後畫出P線和Q線

 

Step7:數點,然後做小學1年級的加減法和對比:圖形分析,可以認為酸度和酒度之間存在著弱負相關關係。

檢測實驗有困難,找嘉峪檢測網

諮詢電話:400-818-0021

嘉峪檢測網編輯整理

更多質量工具講解,點這裡

相關焦點

  • 【質量工具】層別法的要點是什麼?
    QC七大手法檢查表層別法排列圖直方圖魚骨圖控制圖散布圖數據分層法(Stratification),又稱分類法、分組法、層別法。為區分所收集數據中各種不同的特性特徵對結果產生的影響,以個別特徵加以分類統計,此類統計方法稱為層別法。
  • 質量管理五大工具是如何運用的?
    ISO/TS16949五大工具,又稱質量管理五大工具。
  • 質量五大工具核心工具,關係其實是這樣的!
    質量管理五大工具系產品開發和設計以及期間產品質量控制的技術和工具,由美國三大汽車公司(福特、通用、克萊斯勒)聯合於1995
  • 應掌握的「護理質量管理工具」之「推移圖」如何製作?
    使學習者很好掌握常用護理質量管理工具的製作方法,理解管理工具在護理質量管理中的作用和地位,為學習者開展護理質量持續改善高效助力。1. 貼近臨床護理和護理管理工作,實用性強。2.郝豔華老師緊貼工作實踐經驗,為大家講解常用質量管理工具的製作和運用。大家可分別選擇各個工具獨立學習。學習路徑:進公眾號,點菜單-精品課——護理管理——即可看到課程。
  • 質量管理工具中的5W3H思維模式是什麼?
    How(方法)----用什麼方法量化異常的程度?注意:不是如何制訂對策,如何改進問題,因為這個5W3H僅僅是描述問題,而不是解決問題。(這個非常容易混淆)How much(問題發生量)----問題發生的程度有多大?例,問題發生在哪些產品中?發生的量有多大?問題持續了多長時間?
  • QC七大工具是質量人標配?換個角度看魚骨圖 | Fish Bone Diagram
    混跡質量圈的人,恐怕莫不對 QC 七大工具 有所了解,「七大工具」幾乎成了質量人的標配,也是在我們質量管理中啟蒙般的存在。
  • 怎麼用 Evernote 作知識管理工具?
  • 【品質微課堂】-TS16949五大工具PPAP詳解(上)——來自質量保證部向張衡,請大家積極點讚
    過程中,試想被客戶問到這樣一個問題:這套管控方案有效嗎?PPM目標能做到嗎?雖然很清楚知道客戶在要什麼,但不能立即很好的做出有效回應。當然,可以嘗試另闢蹊徑,想盡辦法與客戶周旋,直到等著產品批量投產,再用事實證明效果。但整個過程,會感覺非常緊張,且值到最後也不一定能鬆口氣。 事實上,這樣的案例就發生在我們身邊。
  • 【乾貨】如何區分質量定義中的「固有特性」與「要求」?
    量字有兩個發音,可以指數量,也可以指測量,因此,質量可以這樣解釋為:在製造業,企業的發展需要靠有市場的產品並且對產品實現過程進行監視和測量,努力控制成本,才能實現質量與利潤。這也是企業的發展最基本的方式方法。ISO9000質量管理體系中這樣定義質量:質量是一組固有特性滿足要求的程度。這裡重點解釋「固有特性」和「要求」。是指事物或產品本身就有的,尤其是那種永久的特性。
  • Excel中rank函數怎麼用
    你還在為Excel中rank函數怎麼用而苦惱嗎,今天小編教你Excel中rank函數怎麼用,讓你告別Excel中rank函數怎麼用的煩惱。
  • 質量定義
    從物理學角度來看,質量定義是量度物體平動慣性大小的物理量;從社會學領域來看,質量定義是客觀價值或主觀感受的水準;從企業家管理來看,質量定義是產品或工作的優劣程度,重點指滿足產品客戶特性要求的程度。品質=產品+質量,質量作為企業生存最基本的要素,全面質量管理必須是支持組織產品實現持續成功的一種方法,個人解說如下。
  • 談談「PMT--流程、方法、工具」
    目的是為了規範所有參與這個工作的各個環節中的人的行為,保證一個複雜的工作能夠按照預期的時間和質量完成。流程的設計與推行一定是一個組織級別的行為。舉個慄子,做飯這個事情也是包含多個環節的事情,既然有多個環節,就可以制定相應的流程。下面的圖描述了各個步驟,那麼實際執行過程中如果涉及到多個人的話,就需要再細化一些,解決誰來買菜、誰來加工這類的實際問題。
  • 開掛的質量管理者,都有這項底層競爭力!
    在產品質量管理的過程中,主要可以將其分為三個階段。
  • 質量人必備丨質量管理體系知識匯集!
    (用什麼方法進行)?(7)How much:何價----成本如何?達到怎樣的效果(做到什麼程度)?數量如果?質量水平如何?費用產出如何?概括:即為什麼?是什麼?何處?何時?由誰做?怎樣做?成本多少?結果會怎樣? 也就是:要明確工作/任務的原因、內容、空間位置、時間、執行對象、方法、成本。再加上工作結果(how do you feel):工作結果預測,就成為5W3H。
  • 質量工程師面試技巧
    現在回顧招聘的整個過程,我把我作為一名面試官的想法和選聘人的視點跟大家共享,希望能給正在求職的質量工程師們一些啟發。1、了解職位要求。  質量工程師根據擔當的工作性質,要求的技能和專業知識會不一樣,求職者一定要事先向招聘單位詢問清楚,一是招聘單位是生產什麼產品,二是需要什麼技能的人員。不針對性投簡歷的話,只會白白浪費求職的時間。
  • 質量管理常用術語,太全了!
    1企業質量管理常用到的一些專業術語英文簡寫,不多說,直接上乾貨!看完和搞質量的小夥伴們一起分享。
  • 直徑符號怎麼打 word、excel、cad中直徑符號Φ該怎麼打
    )(還陸續更新)❸ 長按右側二維碼,關注測量很多朋友在辦公過程中可能會根據工作的需求需要輸入直徑符號,但是卻不知道直徑符號怎麼打。今天就來教大家如何用鍵盤打出直徑符號。  直徑符號:Φ。 讀音:第四聲fai。  我們實際中如何表示一個圓的直徑呢?Φ加上這個圓的字母,如:ΦO=10cm。  word中直徑符號怎麼打?  1.
  • 被「保證質量」帶歪的「質量保證」
    你的常識沒有錯,問題是你認為的「質量保證」和GCP中的「質量保證」有所差異。我們來看GCP的定義:質量保證(Quality Assurance, QA),指在臨床試驗中建立的有計劃的系統性措施,以保證在臨床試驗的實施和數據的生成、記錄和報告均遵守試驗方案、本規範和相關法律法規。