沒有對比就沒有傷害，如果是用命令式編程的思想來處理，我們看看是怎樣一個過程：
HR告知每一個節目負責人：「要開年會了，你們有XXXXX元的預算，自己想辦法去買，怎麼買去哪買自己搞定，記得要發票，拿發票填報銷申請，清楚了嗎？」
各節目負責人：「好吧。」
HR又補了一句：「對了，買完之後記得告訴我道具有多大，不然不知道租多大車運去年會現場。」
各節目負責人齊聲說：「知道了。」
然後，每個節目負責人就去淘寶天貓或者京東上去找道具，和店家討價還價，下單，要發票，回來match之後填報銷申請，然後還要告訴HR道具有多大，嗯，每個節目負責人都要忙這麼一圈。
我真心希望，你所在公司不是用這種命令式編程的方式來採購年會道具的。
現在，你看到了「聲明式編程」和「命令式編程」的差別了嗎？
在聲明式編程中，開發者要做的事情只是描述「我要的是什麼樣子」，至於具體怎麼做，並不是開發者要關心的事情。在React中，每個組件通過render函數返回「這個組件應該長得什麼樣」，而不去描述「怎麼樣去讓這個組件長成這個樣子」。
在聲明式編程的Hulu年會道具採購方式中，HR相當於React，各節目負責人相當於基於React開發的組件，各節目負責人只描述自己需要什麼，而具體的採購、報銷、運輸事務都由HR完成。
與此相對的，在命令式編程的方式下，每個節目負責人都操碎了心，處理的事務很多，各組重複勞動不說，還容易出錯。
－我司工作高效&顏值爆表的HR們－