論壇總共分為四個部分
業務回顧
新的組織架構和九三關鍵詞解讀
管理分享及討論
FY21 Q1啟動
論壇一開始由我們的韓英英同學進行介紹和熱場，遊戲為你畫我猜，管理同學們都踴躍參加不僅活躍了腦子也活躍了場子，同時增加了大家作為管理層的親密度和默契度。
接著王總對於20財年最後一個季度的戰績進行點評，他對我們的表現給予了非常高的肯定，疫情席捲著全球牽動著越來越多的經濟下滑及全球貿易的停滯，在這個特殊的時間點，我們20財年收官之戰卻打得非常漂亮，超出了總體預定目標非常多，平均個人的個業績也是非常好的，雖然還有所欠缺，希望21財年更進一步。
我們迎來了對於集團最為重要的新的財年，隨著近幾年集團業務模型越發完善，王總也強調了新的財年我們需要不斷沉澱鞏固的同時要對未來作出對應的規劃。九三學堂年初提出了全年內核沉澱鞏固的關鍵詞「幹部建設，文化夯實，訓練計劃」；擬定未來方向以「具有社會責任感」為基礎，加快推進「成就和服務更多的中產階級」這一使命。
我們要以「造夢人，助夢人，圓夢人」為責任
造夢人：創造夢想，勇敢擔當
助夢人：成就彼此，利他助人
圓夢人：同心同力，實現夢想
三個詞對我們自己同時也對我們的客戶
第三個部分，分別由商家成長部負責人姚海娣，柯橋新籤總監卓上杭，上虞新籤總監陳炯，諸暨新籤總監張繼楊進行分享，圍繞社會責任感，信任感和以身作則展開，臺下的其他同學們也紛紛積極參與了感想與收穫，激烈的討論團隊建設過程中出現的問題，分享了一些有共鳴和思考的想法。
分享環節，從新籤、續籤、增值等各個業務小組方向進行分析，各個部門團隊現存的問題及解決方案，每組派代表進行講解。
最後我們的西元隆西總也是現身現場對我們的管理層同學們進行了一番慷慨激昂的激勵，鼓勵同學們及時發現問題解決問題，對新財年的工作關鍵詞進行了新的解釋，幹部建設即是幹部的成長和培養，作為幹部也一定要以身作則，培養自身及下屬的自制力、學習力和執行力，同時擁有野心、決心、恆心，做好自己的工作，做好自己的團隊。
在論壇即將結束之前，王總最後對本次管理論壇進行了總結升華，不僅給在座的管理層同學們布置了新的管理任務，也對21新財年第一季度進行了目標的制定與規劃。我們相信，在西總和王總的帶領下，我們能在21新財年能夠有更大的突破。