以下內容，僅代表個人觀點，有用則取之，無用則棄之，臉皮薄，不喜勿噴。
每逢周五，是我們一周一度的周報匯總日，今天就來聊一聊關於周報的事。本人在團隊中，匯總周報、月報、匯報材料的次數不算少，也有一些經驗，分享給大家。
為什麼寫周報
我不妨大膽推測一下，可能不少同學會把周報當做一個任務，覺得這是一個強制性的工作，所以不得不完成，但伴隨著這種想法的同時，往往就會覺得「只要完成了就算勝利」。
但是作為一個PM，寫周報的過程，恰恰是自己反思自己工作的好機會，有的時候，PM的工作看起來會比較「虛」，除了少數實實在在寫文檔的時候，大部分時間都是在溝通、做一些判斷、協調資源、推動解決問題，甚至是單純的思考產品的走向，但如何體現PM的工作價值呢？我認為就是要實實在在的推動了產品的發展或問題的解決。
當你在寫周報的時候，發現沒什麼可寫的，那麼不代表你這周沒有努力，而是代表你幾周前或是一兩周前，做了一些低效甚至是無效的工作，PM的價值體現往往有一個滯後性，需要在功能上線或是問題解決後才能展現出來，現在不努力，很可能幾周後你就沒的寫。所以，每周在寫周報的時候，不僅僅要思考，本周在業務上有沒有關鍵的進展，還要想這周做的事對未來有多大的幫助。
從老闆的角度來看，他們沒有時間每天盯著你在做什麼（除非是純執行的PM，否則都是要有能力自己找事做的），周報是他們獲取信息的有效手段，那麼你的周報，很大程度上，影響了他們對你的業務的判斷，所以，周報的質量非常關鍵。
如何寫好一篇周報
1. 內容優先
個人覺得，周報的篇幅不宜過長，核心是如何用最短的句子把話說清楚，讓看周報的人能抓住重點，這裡有幾個點需要把握。
要突出重點
避免流水帳式的周報，周報不是要事無巨細的把自己本周做的所有事情都一一列舉出來，而是要把關鍵的信息提煉出來，比如項目上線了、分析了某份數據的重要結論、某件重要事情的delay風險等等，總之就是不要寫不痛不癢的事情，比如我這周例行上線了多少數據，除非數量巨大，對產品產生了很大的影響，否則就是廢話。
表意要完整
舉例：XX項目上線了。
解讀：XX項目上線了，僅僅是一個動作，那麼這個動作帶來的結果是什麼？
修改後：XX項目上線了，預計對XX指標提升XX%，或是從無到有具備了某種能力。
舉例：XX指標上漲了/下降了，XX指標本周數值是XX。
解讀：XX指標上漲或下降背後的原因是什麼？本周的數值相比上周增幅是多少？
修改後：XX指標上漲了，是因為本周我們上線了XX活動，活躍用戶變多了。
舉例：本周和XX溝通了XX問題的解決方案。
解讀：溝通了方案，然後呢？大致方法是什麼，什麼時候解決？
修改後：本周和XX溝通了XX問題的解決方案，將採用XXX方法，預計下周上線。
要有觀點
這一條比較適用於更大範圍的匯報，比如月報或是專門的匯報材料。什麼叫要有觀點呢？就是說，這件事是好是壞，有多好或有多壞，你要直接表達出來，而不是讓讀者自己去分析。
舉例：XX指標提升了XX%
修改後：得益於我們做的XX項目，XX指標大幅提升，從XX%提升至XX%。
舉例：經評估，XX指標是XX。
修改後：經評估，XX指標是XX，競品是XX，目前處於大幅領先/膠著狀態/存在一定差距，我們接下來會XXX。
2. 格式輔助
即便是純文字的材料，也有辦法通過合理的格式調整，來使我們的表達更好，這裡有一些技巧。
換字體顏色/加粗
字體顏色或加粗，可以有效突出重點，讓讀者一眼抓住關鍵信息，再比如上漲的數據用紅色，下降的數字用綠色等等。
適當的輔助說明
括號是我很喜歡用的方式(比如可以在這裡做一些輔助說明，但又不影響主次關係)，如果擔心括號內的容易太引人注意(可以這樣變小或變灰)。
儘量縮減篇幅
能用一行說完的，就儘量不要折行，改變改變對齊方式，適當刪減一些連接詞，甚至是把中文括號換成英文括號都能起到作用，比如但是換成但，調整一下語序，就可以讓某個詞組省略掉等等。
項目符號
3. 不要有硬傷
什麼是硬傷？
錯別字就是硬傷，會讓別人覺得你就是不認真。
字體大小不一就是硬傷，就是不認真。
總之，就是不要給人留下這周報你根本沒好好寫的印象。
一點心得
寫周報這種事，看起來很小，很簡單，但往往體現了一個人的思維是否清晰，是否有條理，是否有思考，是否是一個認真的人。
把小小的周報，能寫的特別牛逼，我覺得做別的事，也不會差到哪去，PM的基本功之一不就是要有好的表達能力嘛，不然如何讓眾多RD同學、運營同學理解你的意圖，並跟著你的方向走呢？
這篇文章，不是什麼高深的秘籍，但如果能對讀者有一點點幫助，我就很開心啦。