上班第一天,我就開始虐新同事了.

公司的新同學苗苗入職快3個月了，中間我猶豫了N次，最終，我決定提前1個月給她轉正。

 

苗苗性格很nice，面試時，看她簡歷，基本面也不錯，工作上犯錯了，指出來也不玻璃心，但底子太薄了，做事情效率不高。

 

後來，我發現她在職場中沒有被虐過，以前的工作很輕鬆，以前一周的工作量，也就我們1-2天的。

 

劉先生提醒我：「你不能要求每個人都像你和七荷、天一那樣，只要人不錯，還是要給機會的。現在找工作也不容易，只要願意學習、吃苦，就值得教。」

 

我思考的角度和劉先生不一樣。

 

作為公司老闆，我用人考慮性價比，身邊人都知道，我們公司的小夥伴，薪水是高於市場價不少的，獎金和福利，我都儘量給到位。

 

是不是因為我是一個很好的人？完全不是，我想用有能力的人，而有能力的人，待遇不到位，留不住人，沒人願意和你合作的。

 

苗苗入職時，薪水開多少，我們就同意多少了。同事天一說：「米姐，我認為沒必要在每個月多2000塊錢，還是少2000塊錢上計較，能把工作做好最重要。」

 

我同意。

為什麼公司進每一個人，我都很慎重？因為現在用人成本太高了，不僅僅是錢，還有團隊管理的時間和精力。

 

不過，我接受了劉先生的建議，準備好好帶苗苗。

 

苗苗也很有誠意，把房子從青浦換到了離公司4站地的地方，我也提出來，轉正後每個月公司給2000塊錢房補，這樣降低她的租房壓力。

 

過年期間，我們公司提前10天放假，大家可以早點回家，但部分工作還是需要在線做的。

結果，苗苗犯了一個大錯誤，導致我們違反了一個合同，1月份的費用只拿到了一半。

 

這件事情，她做了，但是她忽視了提到的deadline

 

我讓她寫了一個反思。

 

這事之後，我就在思考一個問題，她做事情，總體上還是挺認真的。

關於這事，她有問題，覺得沒有那麼重要，晚一天也沒關係。我也有問題，我強調了時間，沒有強調重要性。

那麼，問題到底出在哪裡了？

 

作為老闆，我肯定有問題，為什麼我用不好她？

 

春節期間，我一直在反思，我明白自己的問題在哪裡了。一直以來，我和七荷、蘇末合作太默契了，天一，又從大學跟我實習，工作思路完全是按照我的來的。

 

七荷的性格，比苗苗還要被動一些，也不愛溝通，不愛講話，但為什麼我和七荷一起工作了3年？七荷做事的能力比我強，我擅長的是社交、撕資源，而七荷很擅長把具體的事情做好。

 

在過去文章中，我不止一次誇過七荷，她人大畢業，從小學霸，學習習慣好，工作習慣更好，做事非常認真，反應快，效率高。

 

平常我跟她說一件事情，一開始還需要具體說清楚，但磨合後，說一兩句話她就能get到，並且超預期完成。

 

久而久之，我被慣壞了，我幾個開公司的好朋友說，「你已經很幸運了，比很多剛創業的人都幸運，已經遇到幾個給力的小夥伴了。」

 

被大家說了之後，我決定調整預期，好好帶苗苗，但也給她打好預防針，2019年，做好被虐的準備。

 

天一，知道我虐人的水平，她大學時，被我虐得在圖書館哭，哭完接著幹。她加入我這邊後，無縫銜接，不需要磨合。

 

苗苗，過去沒有養成好的工作習慣，思維方式上也多少有點小問題。

現在，我一點都不客氣，遇到問題，馬上指出來，馬上改，做不完，我陪著加班。

 

我分享一下，如何虐她的？我不是一個脾氣好的老闆，要求很高，對自己狠，對小夥伴也不仁慈。