前兩天，龍醬跟一位正在準備12月考試的CMAer聊天，聊到CMA證書能帶給我們什麼？
她說自己報考CMA之前，已經做了5年的總帳會計。
報考的契機非常現實，因為拿到CMA證書後，公司會給加工資。
和很多還沒畢業的財會小可愛一樣，曾經的她也是以CFO為人生目標的。
我們都知道，CFO的晉升路徑有著許多的方向。
方向一：審計（審計員→項目經理）——金融（投行經理→高級經理）——財務總監
方向二：財務經理——總經理助理——財務總監
而作為一名普通的財會畢業生，她為自己規劃的是最常規的路線：
出納——普通會計——總帳會計——財務主管——財務總監
從初入職場的菜鳥到總帳會計，她走了5年。
眼看著，再向前走一步就步入管理層了，薪資也能漲個20%-50%，但是真的好難。
財務主管一職已經是公司中層管理職位，更多的是偏向於管理。
很多企業在招聘中都會明確指出需要有3~5年的工作經驗，需要較強的成本管理、風險控制和財務分析的能力，熟悉國家金融政策、企業財務制度及流程、會計電算化，精通相關財稅法律法規。
這恰好和CMA證書的培養方向一致。
她所在的公司就有明文規定，想要升職加薪，CMA等財經證書是硬性條件。
最開始，她是為了漲薪決定考一個財經證書，而選擇CMA的原因有兩個：
1、CMA比起CPA來說科目少，考取次數多，一年能考三次，取證效率較高，對於只能利用碎片化時間備考的自己來說，在短時間內取得一個帶A的證書是相當有吸引力的，而且這個證書是美國IMA協會頒布的，B格看起來比較高。
2、全國多地發布的高端人才培養政策中，取得CMA證書可以享受百萬現金、住房等多方位的補貼。
但開始學習之後，她發現CMA對自己幫助最大的，是思維的改變和實戰水平的提升。
她說：
以前的自己是站在業務後端，去反應公司經營的結果。
而現在的自己會自覺的走到前端，參與制定公司發展方向，參與決策，然後通過一下方法使決策落地，通過財務數字去看這些決策帶來的影響。
業財融合是大趨勢，在未來只會做帳的會計會被人工智慧所取代，而大部分財會人員會面臨向管理會計的方向轉型的理念。
自己現在具備這種理念也不晚，但是如果能再早一些，人生可能會大不同。
流水不爭先，爭的是滔滔不絕。
龍醬希望，12月6日，她能順利通關CMA，以後的人生滾燙明亮！你們也是！
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