53頁詳細解析輪崗實操手冊.ppt(附案例)

流水不腐，戶樞不蠹。

從咱HR的角度看，人才也是一樣，「人挪活，樹挪死」，用對了地方就是寶藏，用錯了絕對是大大的埋沒，資源的浪費。

不少公司屢見不鮮的「一崗定終身」和「多年媳婦熬成婆」的現象也讓很多管理層感到前路渺茫：

毫無希望，進而消極、思想禁錮老化，喪失活力、創造力，常常是安排啥就做啥，不安排就不做，敷行了事的還不在少數，或者即使做了，也是亳無效率。

這樣如同一潭死水的幹部隊伍，於公司百害而無一利。

而我們今天要說的輪崗制，無論是培養個人的周邊經驗與複合型能力，還是打破組織板結破除山頭與惰怠，都是一個已經被證實行之有效的好法子。

可真到了輪崗實操的時候，一堆的輪崗問題又把HR難住了：

給誰輪崗，往哪輪？

如何操作，從哪開始操作？

這期間怎麼考核績效？薪水如何發？

輪崗雖然好處多，但員工不願去，上級不放人，部門不接收怎麼辦？

最後，這個人去輪崗了，會不會影響到現有業務？

另外，咱費時費力培養出來的複合型人才會不會跑了……

可見，輪崗雖然是幹部管理中的一個小問題，卻是四兩撥千斤。

今天這篇文章我們將用一份53頁的ppt詳細介紹輪崗的全貌及全過程，助力HR快速掌握輪崗的核心操作要點，揚長避短，賦能公司業務得到新發展。

PPT閱讀摘要：

1. 輪崗的人才基礎：從I型⼈才-T型⼈才-π型⼈才

2. 輪崗的基本概念：重要的組織發展技術、對個人對組織的好處

3. 輪崗不可避免的工作缺陷及潛在缺陷

4. 輪崗實操手冊：12步搭建⾼效⼯作輪崗體系

5. 案例分析：騰訊的「活水計劃」、阿里創業初期的輪崗實踐剖析、華為的輪值CEO制度、美軍輪崗制度、聯想-經驗擴展性輪崗

1. 輪崗的人才基礎及區別：從I型人才-T型人才-π型人才

2. 輪崗的基本概念及其優勢

首先輪崗一定是建立在同級別之間的工作崗位調動，不應視為升職。

工作輪崗是一種組織發展技術，與工作簡化、工作豐富化和工作擴大化一起，是工作再設計的一個基本部分。

工作輪崗的好處於組織而言：

盤活組織，提高員工的滿意度，降低流失率，從而培養出更具靈活性的高績效員工。

員工的更替，如關鍵員工的突然離職可以得到快速接替；

降低老員工的離職風險。

於員工而言：

可以提升整體視角，而不再局限於某一塊某一點；

提升業務視角，這點對我們HR非常關鍵，許多HR缺乏業務技能，而培養這些技能的好方法是讓HR在非HR部門去進行輪崗，執行不易，但強烈推薦！

員工的靈活性提升，有效發掘其隱藏的潛能才幹。

3. 工作輪崗的缺陷及其他潛在缺陷 

新崗位適應期的效率低下；

新舊崗位角色的模糊；

離開所喜歡崗位帶來的動力下降，心懷不滿；

4. 輪崗實操手冊-12步搭建高效工作輪崗體系

輪崗的關鍵：前期溝通

輪崗前的工作交接

輪崗前的業務培訓

不同層面輪崗所需時長的不同分析

(篇幅有限，此處省略）

5. 案例分析：騰訊、阿里、華為、美國軍官、聯想

案例1：騰訊的「活水計劃」

.

案例2：阿里巴巴創業初期的輪崗實踐

.

案例3：華為的輪值CEO制度

（篇幅有限，分享到此）

如何一鍵打包以上資料？

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