近期，有人問我：你的職業規劃是怎樣的？
於是，我把我的方法論，整理了一下：
問題1：什麼是問題(issue)？
無論生活也好，工作也好，我們都需要不停地解決問題，那問題的本質是什麼？
問題就是差異(Gap)，你的目標(Goal，標準值或理想值)與實際值或標準值(actual)之間的差異。
每個人的標準都不一樣，每個人所遇的實際場景都不一樣，即便是相同的場景，大家的標準不一樣，我覺得是問題的，你未必覺得是問題。當發現差異，你就要去行動(action)。
這就是GAGA方法論：goal-actual-gap-action。
所以，作為IT來講，你職業規劃上的問題就是，你想成為怎樣的人？你目前的狀況是這樣的？你如何抹平理想與現實的差異？
問題2：目標在哪裡(Goal)？
你要說服別人，要說服自己，先要了解價值觀。
以工作為例，工作有4種境界：job(工作)，career(職業)，enterprise(事業)，mission(使命)。
同樣是付出勞動，獲取報酬，但是價值觀不一樣，目標(Goal)就不一樣：
· 認為工作就是工作的人，是精緻的利己主義者；
· 職業經理人會重視職場的規則，長袖善舞；
· 有事業心的人，會十分專注，會達到行業的精英級；
· 當一個人是使命感感驅動的，他就不太會在意錢，而且隨時會幫助別人，甘心做擺渡人。
所以，作為IT來講，職業規劃的核心就是你的價值觀是什麼：
· job(工作): 如果你單純為了工作而工作，你看重的就是錢，在擇業的時候，哪裡錢多你就去哪裡。你往往會通過面試的談判技巧去贏得好的入職底薪，然後不斷通過跳槽來獲取工資的上漲。
· career(職業): 如果你想獲得很好的職業晉升，你可以從大公司跳到小公司，從而獲得職位的提升，獲得權力的提升，成為職業經理人。
· enterprise(事業): 如果想專心做一項事業，那麼就要在一個行業沉澱，既懂技術，又懂業務，持續在一個業務領域付出，達到這一行業的佼佼者。
· mission(使命): 如果你想以人類的福祉為IT工作的動力，就要去創新型的企業，不斷地創造新的東西，不斷地輸出。
問題3：如何去管理這些改變？
當你發現理想和現實有差異時，而你又很清楚自己想要什麼時，要做出改變的時候，你要具備一些東西，這些東西是有順序的：願景、技術、激勵、資源、計劃。
· 缺乏願景(vision)，帶來的是混亂(confusion)，因為你不知道方向在哪；
· 缺乏技術(skills)，帶來的是焦慮(anxiety)，因為你不知道該怎麼做；
· 缺乏激勵(incentives)，將面對更多阻力(resistance)，帶來的是抗拒感；
· 缺乏資源(resources)，你會很沮喪(frustration)，因為你沒有獲得足夠的支持；
· 缺乏計劃(actionplan)，改變無法達成，因為無法開始(false starts)。
所以，當你要做決定的時候，你要問清楚你自己：你決定好做什麼沒有？你的技術儲備充足嗎？做這個事情你最大的驅動是什麼？你有足夠的資源嗎？你獲得支持沒有？你有做好計劃了嗎？
如果你都具備了，你就Go吧！！！
當然，你的目標或標準(goal)是隨時會變的，實際的狀況(actual)也是隨時會變的，當這些自變量在變化的時候，這是一個不斷迭代的過程。
你要根據這套方法論去做相應改變，就能很快得出你要做的下一步事情。