零基預算是指不參照本年或以前年度的情況，完全按照明年的每一項計劃活動和事項進行預算，在預算過程中按各項管理活動的重要性和實踐性排序，並據此決定資源的分配。
零基預算對預算收支以零為基點，是對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小逐項審議決策，從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如市場費用預算、投資預算、產品規劃預算等。
零基預算的缺點是耗時耗力，涉及大量的基礎文件和說明工作。
在實踐中，新成立的公司或業務部門必須使用零基預算方式；在部門預算中，變動費用部分如差旅費、招待費、市場推廣費等需要採用零基預算方式。
例如：某飲料企業，在2016年計劃2017年推出新品純天然蘇打水，此水主要產自東北某個特定地址，為此企業成立了專門的項目部來承擔此產品的生產、銷售、推廣等運營活動。此產品2017年的銷量、成本、銷售費用、管理費用等都無從依據，只能從零開始。這個時候作為一個財務人員，要核算產品的保本點、產品的毛利、產品的成本等數據。這些數據的核算方法主要通過管理會計了解，也是由企業財務管理人員來完成的。
所以，財務管理始終貫穿企業的運營中，只有掌握管理會計知識，才能在工作中處於優勢，成為有發言權的管理人員。所以MAT、CAM是我們成為優秀財務管理者的第一步。
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