物料需求計劃(MRP)應用

2021-03-02 PMC生管物控生產管理交流平臺

目錄：

1、MRP的原理與應用

   ——為何MRP是較好的計劃方法

2、MRP處理的步驟

3、MRP的架構及參數

    ●基本資料

    ●用料表（BOM）

    ●主生產計劃（MPS）

    ●前置時間

    ●批量法

    ●安全存貨

4、MRP系統的輸出

5、MRP導入的步驟與績效評估

6、MRP計算、練習

7、結論

生產管理目的

1、籍著提升客戶滿意水準

  創造最大的利潤

2、最高的生產效率

  最低的生產成本

3、最低的存貨投資

－－－衝突的目標－－－

生產計劃管理：

          計       劃

plan your work， workyour plan

三個基本問題

1、What？

正確的項目（right item）

2、When？

正確的時間（right time）

3、Howmuch？

正確的數量（right quantity）

問題：如何做好正確的計劃？

生產及物料計劃方案

1.訂單點（OrderPoint）

2.批量需求計劃（LotRequirement Planning）

3.物料需求計劃（MaterialRequirement Planning）

4.時程化訂單點（Time－PhasedOrder Point）

問題：適時（right time）與適量（rightquantity）何者重要？



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