穆總從關鍵經歷對個人成長的影響講起，談到「沒有嚴謹的邏輯判斷就沒有戰略」，用「26隻貓和1隻老虎」的故事形象詮釋了「戰略就是整合資源」。他為學員們介紹了華潤的五次轉型，兩個業務轉型期（萌芽期）、兩個再造期（成型期）；普及了6S戰略管理體系形成閉環的知識，明確6S是一種經理人和團隊對業務戰略和商業過程的一種思維方式，通過「一年商業計劃期，三年戰略評價期，五年戰略規劃期」，加深了學員們對「十四五」戰略制定意義的理解。穆總講到組織成長的過程是「戰略編制到戰略共識最終實現戰略自覺」。穆總還通過對帶量採購政策的分析，提出營銷模式迎來創新時代，由「十三五」的資源競爭向「十四五」的能力競爭轉變。穆總還對辦好「求實班」提出了明確要求，要求學員們要把培訓所學落實到行動上，外化於行，內化於心，基於戰術，形成戰略；他要求廣大經理人改變思維，統一意志，擁抱變革，做到「謀事要實、創業要實、做人要實」，按照集團既定戰略落實，強管控，保目標，凝心聚力，開拓創新，為「十四五」發展開好局、起好步。
本次培訓邀請了北京百森公司卓越講師程遠徵開展了《TECHMARK管理實戰模擬》專題培訓，通過解讀戰略、管理思維、財務知識和情景互動的課程設置，使學員體驗和參與在複雜的市場環境下企業如何制定戰略和有效執行、團隊如何高效分工和合作、針對不同的財務結果如何調整策略等內容。學員們熱情參與，激烈討論，有的小組為制定出最佳方案討論到凌晨兩點，充分發揮了學員們群策群力、集思廣益的突出作用。學員邵峰表示，通過實戰模擬，真正了解企業從戰略制定到落地執行需要管理者考慮到方方面面的因素，否則結果會出現較大偏差；學員李旭表示，戰略執行毋庸置疑，過程把控尤為重要，各環節總結反思，內部溝通高效暢達才能保證結果最優。學員郭宗華、薛國棟、朱健也依次發言，表示通過培訓受益頗深，並決心在山東區域的發展徵途上發光發熱，實現自己的人生價值。
本次「求實班」 培訓，是山東區域在今年提出的「167」工作計劃中「組織能力提升工程——人才隊伍建設」的重要內容，是貫徹落實華潤集團「重啟行動學習和高層培訓的華潤傳統」以及華潤醫藥商業高層培訓「三實班」的具體體現。山東區域秉承「尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈」的價值理念，還將同步開展「求真班」、「求信班」以及「求變班」系列主題班次培訓，分別針對區域各級經理人以及採購、銷售、職能部門核心骨幹人員，努力營造一個「人人皆可成才，人人盡展其彩」的良好環境，打造培養一支想幹事、能幹事、幹成事的人才隊伍，同時通過建立健全人才培養機制，優化現有人才隊伍結構，加大人才隊伍交流力度，助力區域組織能力提升和經營管理工作開展。
培訓結束時，山東區域主要負責人表示，穆總在新年伊始來到山東區域指導工作，既是集團黨委對山東區域的鼓勵和鞭策，更為我們工作開展指明了方向。山東區域要堅定不移地做好集團「4×4」新戰略管理體系和「223」管理改進工程的落地執行，統一思想、高效執行、嚴格考核，以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風抓好落實，爭做戰略落地攻堅戰的先鋒隊、風險管控殲滅戰的排頭兵，為實現集團「十四五」戰略規劃作出新的貢獻。