怎樣才能讓老闆定下來你的 Logo 設計?

2021-02-15 劉雲天


Yahoo 的 Logo 換了,是大名鼎鼎的「五角設計公司」(Pentagram)完成設計。其實 Yahoo 已經算是退出主要網際網路陣營了,但 Yahoo 這二十年來一共換了三次 Logo,每一次更換都會引發大話題。但我今天不是寫Yahoo的 Logo,它是個引子,我只是簡單介紹下。以下是 Yahoo 從成立以來所有的 Logo:

下面是新舊 Logo 的對比,左邊是2013年的設計,右邊是2019年剛剛發布的新設計。從表面上看,新的 Logo 字型變得簡單了(用了無襯線字體),強調了「嘆號」,字體變粗了。

讓我寫今天的這個話題,是因為有朋友問到了關於 Logo 設計和決策的問題,所以,我簡單歸納一下「怎麼讓老闆決策一個 Logo」的重點,當然方案本身的設計問題先不談。我們先看 Yahoo 的新 Logo,根據Pentagram官方描述:

The identity reflects a new brand strategy for Yahoo that focuses on helping users find a more personalized, customized experience online. In the decades since Yahoo first launched, the internet has grown to be so big and ubiquitous, it’s easy to become overwhelmed with information. With its new products, Yahoo will empower users to better sift out irrelevant parts of the digital world, giving them more control of what they see and when they see it. The strategy positions Yahoo as an 「amplification brand,」 amplifying the things that matter, helping to 「amplify you.」 The idea is neatly visualized in Yahoo’s exclamation point, a punctuation mark that literally stands for amplification.

好了,你能看到「Amplification Brand」(中文「放大品牌」)是 Yahoo 的戰略,而新的 Logo 是圍繞著這個「戰略」來的。
讓 Logo 設計圍繞著公司的「戰略」,是讓老闆決策的第一個點,重要的是,這個「戰略」本身,未必是五年以後十年以後,應該是圍繞公司制定當時的「戰略時間點」來設計。我有看過不少的 Logo 設計提案,一開始總是圍繞著公司形象,或公司內部價值觀的某一個關鍵詞來做延伸,這不能說思考維度的不對,但因為提案是給老闆們看的,所以從「戰略層」思考一定是首先要考慮的。如果你先給老闆看了「表現層」,那麼如何反過來與「戰略層」吻合,就會異常困難。可以再複習一下「用戶體驗要素」,讓 Logo 的設計與「戰略」一致,決策點就會比較清晰。

第二個點,要「框死」決策者的「決策維度」。因為每個決策者(老闆)都會有自己的審美和對產品的認識。

有一個例子,比如紅娘問會男生,你對另一半有什麼要求?男生通常會說,沒什麼要求上過學性格好就行。但是呢,再往下問的話,男生開始給了一些維度:身高160mc-170cm、學歷是985本科的以上的、要會做飯的……

這時,你就發現了,每個人在自己的主觀判斷裡,會有自己的「選擇維度」或「決策維度」。針對於擇偶來說,滿足男生的全部條件,那很難。決策 Logo 設計也是一樣,不可能所有的條件都可以滿足,我們只能在「十個決策」維度上滿足五個,這樣才能減少決策者的幹擾因素,幫助他選擇一個Logo。

提案 Logo 設計,要幫助決策者(老闆)選擇「決策框架」,從而把決策「框死」,讓決策者選出想要的設計。如果你要問為什麼「針對」決策者,我想說為 Logo 設計「買單」的人是他。

第三個點,Logo 的設計本身要具備獨特性和趨勢感。因為設計有時效性,再好的 Logo 設計也會隨著時間的變化而不斷變化。這個時候,設計本身的獨特性要佔非常大的比重,判斷標準也很簡單,就是拿著你的設計問同事朋友「你有沒有見過這個設計?」

另一個,趨勢感。像 Yahoo 的字體從襯線字體換到無襯線、變得更細膩,也是這幾年的流行趨勢,這會慢慢延伸到更多品牌,比如 LV、CK、UBer、Huawai 等,也都調整過。這些大品牌的 Logo 調整,可以給我們一些洞察,你會發現變了,變簡單了,線條細膩,沒有那麼複雜、識別率高了……這些趨勢都會對你做 Logo 設計有一些幫助。它並不能讓你在圖形上有特別的幫助,但對這種趨勢感的掌握,在決策者面前,會有十足的說服力。

最後,我來做個總結。讓老闆拍板定下來你的 Logo 設計提案並不難,

首先你需要把 Logo 本身的圖形做好,這個是最基本的。

在此基礎之上,你必須先從「戰略層」考慮,而不是先從「設計層」考慮。如果老闆沒有考慮到戰略層,你可以幫他一起想,一起制定設計的戰略。我們圍繞著戰略層設計,才能讓決策者(老闆)感受到設計的價值。

其次,讓老闆做出決策,應該讓老闆知道決策的維度,給他提供一些做決策的參考。比如 QQ 當年的企鵝形象,決策維度就比較簡單,老闆只是說「用比較有靈性的小動物,用戶會比較容易接受」。

最後,Logo 設計要超前。要能抓住設計的趨勢,了解品牌的獨特性(比如動態 Logo),才能儘快做出最終的決策。

好了,今天的內容比較簡單。白天在測試 iPad OS 佔了一些時間,抱歉。感謝閱讀!

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