VC機構人員組成
通常情況下，一家早期機構的投資加上投後團隊不會超過20人，即使像經緯創投，峰瑞資本這樣相對基金規模比較大的VC，投資團隊也會控制在50個人以內。
人員結構
VC的組織結構主要分為合伙人、總監/VP和投資經理/分析師三個職能角色，形成合伙人-總監-投資經理/分析師的人員結構。
VC機構的合伙人：主要負責基金的資金募集（特別是創始合伙人）、品牌建設、日常管理、投委會決策、投後資源匹配等事務，一般合伙人需要滿足幾個條件，第一是擁有一個或幾個行業的人脈和資源，第二過往投資案例能夠獲得認可，也曾給LP帶來超額回報的（起碼10倍以上），第三擁有比較強的資金募集能力。
總監/VP級別：一般是從業3-5年的投資經理/分析師，這個群體經過3-5年的鍛鍊，擁有了主導一個項目的能力，不僅是因為往過的基礎研究、協助投資等事務中積累了經驗，而且還擁有比較豐富的消息源和獲取優質項目的渠道，是機構的中堅力量。
投資經理/分析師：奮戰在投資一線，以個人為單位匯報給總監/VP的職位，一般從趨勢判斷、行業分析、項目獲取、訪談安排、項目紀要、市場調研、競爭對手分析、投資報告、盡職調查、法律文件，事無巨細都要參與，當然在協商條款和價格談判中可能話語權不是非常大。
前中後臺的區分
PE/VC的主要工作包括三塊：前臺，中臺和後臺。
前臺主要是投資業務，是投資經理在市場上尋找合適的項目進行投資。
中臺主要是輔助投資，包括風控合規，基金運營，投後管理等。
後臺就是職能部門，包括財務、人事、行政等。
PS：行業團隊精簡的原因
一家VC專注的行業一般在5-10個，按照一個2-3合伙人，每個合伙人手下有2-3個VP，一個VP帶1-2個投資經理/分析師完全足夠覆蓋。另外，VC所面對的投資階段非常早，基本不能通過財務模型或是業務數據來判斷公司的發展預期，所以需要一個比較深入且完整的邏輯鏈來對行業進行判斷和分析，對團隊進行評估。這個過程牽涉的人儘量少，才能保證信息的傳達、共享和討論都是完整、準確、高效的。
此外VC機構的目標就是給LP（出資人）帶來超額的回報，同時也通過項目的退出來給投資團隊帶來比較豐厚的carry（項目分成），扁平化的小團隊讓團隊相比之下收穫更多的財富回報。