山窮水盡疑無路 湖學攜企業一起找出路

2021-02-28 湖學天下

     當前，需要持證上崗的崗位愈來愈多，學歷與技能已經成為求職的敲門磚。缺乏學歷與技能，更不會有提升的機會。每一個成功的企事業單位都必須擁有一支學歷高、素質強、能力強的有力隊伍。在市場競爭日益激烈的資訊時代，對人才也提出了更新、更高的要求。對此，湖學創新開辦學歷+技能的雙重培訓模式，以推進企業人才戰略建設，增強企業核心競爭力。

湖學以協助企業培養「學歷證書+資格證書+技能證書」的複合型高素質人才為目標，把改善知識結構、增強創新能力、提高技能操作水平轉變為內在需求。憑藉優秀的師資團隊、及時的服務、先進的輔導系統、高效的教育方法和完善的管理模式，培訓企業在職人員順利通過職業資格考試、技能提升和學歷提升，並得到一致好評。改善企業文化，增強企業綜合人員素質，以滿足企業在規模上做大，在實力上做強的目標。推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

「千秋大業人為本」。企業的競爭歸根結底是人才的競爭。恰逢招生季，我校上月已與部分企業籤訂合作進行學歷提升，分別報讀中專、高起專、專升本不同層次進行學習。安監局的不同工種上崗證也尤為熱門，高通過率及時保障人員持證上崗。

      湖學天下，立山水湖州，承安定文韻，傳明體達用之方針，營創互動式學習之氛圍，成就現代湖學理念。以微薄之力行教書育人之根本，歡迎八方精英前來諮詢，共築美好未來。

      選擇湖州湖學職業技能培訓學校，讓您輕鬆取證，我們只做國家承認、合法、有效的證書，官網終身可查。

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  • 「用人不疑,疑人不用,是無奈;用人要疑,疑人要用,是境界」
    做企業的人都會遇到利益上的、靈魂上的考驗。
  • 「用人不疑,疑人不用」完全是錯誤的!
    微信帳號：zsyd88文/鞠強（微信號：juqiang01）管理心理學認為：人是利己傾向和利他傾向的統一體，利己傾向超過利他傾向的人，約佔96%-98%，利他傾向超過利己傾向的人，約佔2%-4%（作者註：這個數字有爭議），當然這個利他傾向中的「他」不一定指企業，可能是社會、愛人、父母、孩子、朋友或國家等。
  • 疑人不用,用人不疑?錯!
    點評：「用人不疑，疑人不用」那是一種無奈，「用人要疑，疑人要用」才是境界。　　人性定律告訴我們：人無完人，人性也都是自私的。管理者如果將「疑人不用」奉為經綸的話，必將無人可用；如果「用人不疑」的話，人就容易恃寵生嬌，最終的結局就是害人害己、玉石俱焚。生活的常識是：如果我們毫不懷疑地去相信一個人，那結果只有兩種，要不就得到一生的知己，要不就得到一生的教訓。
  • 「疑人不用、用人不疑」是管理低能
    」那是一種無奈，「用人要疑，疑人要用」才是境界。管理者如果將「疑人不用」奉為經綸的話，必將無人可用；如果「用人不疑」的話，人就容易恃寵生嬌，最終的結局就是害人害己、玉石俱焚。生活的常識是：如果我們毫不懷疑地去相信一個人，那結果只有兩種，要不就得到一生的知己，要不就得到一生的教訓。
  • 「疑人不用、用人不疑」是一種管理低能的表現.
    一企業董事長遠赴上海參加某知名學府為期一周的「總裁研修班」歸來，只覺得「獲益匪淺」，說老師教他們運用國學智慧做管理，他個人感受最深的就是「疑人不用
  • 「疑人不用、用人不疑」是一種管理低能!
    「白話管理」收聽一老闆遠赴上海參加某知名學府為期一周的「總裁研修班」歸來，只覺得「獲益匪淺」，說老師教他們運用國學智慧做管理，他個人感受最深的就是「疑人不用、用人不疑」這句古訓，只覺得這句話「很有道理」，並當即叫來他的HR經理把他的學習感受做成PPT，準備在企業裡宣講並實施。
  • 「疑人不用、用人不疑」,其實是一種管理低能
    、用人不疑」這句古訓，只覺得這句話「很有道理」，並當即叫來他的HR經理把他的學習感受做成PPT，準備在企業裡宣講並實施。聚州國際許源老師是中國資深績效薪酬，管理專家人性定律告訴我們：人無完人，人性也都是自私的。
  • 我在國旗下成長 | 陸家河(4)班蔣文婧:要向勤中求學問,又攜書劍路茫茫!
    我今天演講的題目是「要向勤中求學問，又攜書劍路茫茫」。中國有句俗話：「一勤無難天下事。」這句話同樣適用於我們現在的學習生活。沒有誰在年少時就想成為一個普通人，但出類拔萃又總伴隨著辛苦的汗水。在這份代價面前，我們猶豫，等待，徘徊不前。現在，我們該做的，便是停止等待，載一船星辰大海，抵達夢想的彼岸。所有的勤奮都是建立在目標之上，漫無目的的勤奮只是揮霍時間。
  • 用人不疑,疑人不用
    中國有句諺語叫「用人不疑，疑人不用。」領導的本質是信任，領導者在用人之前要充分考察下屬的品格和能力，一旦任用就要充分信任，給予下屬充分自由發揮的空間。研究表明，信任不僅能給企業帶來高效率，還可以降低運營成本，信任是領導力來源之一。信任在商業成功的公式裡是個「隱藏的變量」，但對結果的影響巨大。
  • 疑人不用 用人不疑
    這種用人又疑人的結果，一方面造成領導者「事必躬親」，無論大事小事都要一手操辦，該管的事，由於精力不夠，管得不力；不該管的事，偏要去管，又容易造成矛盾和混亂，管不好。別一方面，由於領導者「越俎代庖」，下面有職無權，只能看領導的臉色行事，又勢必挫傷他們的積極性，所以是用人一忌。在這點上，周恩來同志曾經指出：「對任何一個同志，必須有一個基本估計，就是基本上是可信任的還是不可信任的。
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