HR行業裡有兩個經典段子:
工作1年如何獲取3年經驗?
加班!
那HR如何工作1年,年薪60W?
BP雖火,但HR們仍然有很多困惑:
◆ HRBP的工作到底跟以前有什麼區別?
◆ 為什麼總是感覺HR融入不到業務管理中?
◆ 為什麼HR的很多工作給業務部門帶來負擔?
這些問題的背後,其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業務發展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題。
各企業對HRBP的定位各有不同,基本定位有4點:
1、團隊的管理專家
2、業務leader的好搭檔
3、員工心目中可信賴的民間領袖
4、組織中的平衡機
再來看看大公司的人力資源部門,或許我們可以從中找到些答案。
阿里——政委體系
騰訊——SDC的建立
華為—— V-CROSS模型
聯想——HRBP模式
從上面不難發現,越來越多的大企業已經開始轉型走向人力資源三支柱,並且拿高薪砸向三支柱模型的專業人才——HRBP、COE、SSC。
在招聘網站上搜一搜,就可以看到有些普通HRBP的薪資已經漲到30-50K,而有的做到leader級別的,月薪已經達到驚人的50-70K!傳統模塊的HR,從業者增多,需求量減少,即使心有不甘但是仍然拿著5k的月薪幹苦活兒。而HRBP/COE/SSC三支柱模型的HR們呢,躺著不動都被各大企業拿高薪爭著挖牆腳!轉型BP怎麼做
越來越多的HR都轉行做BP,但是轉行絕不只是title更改那麼簡單:● 對HR三支柱模型只是簡單認知,想要系統學習,卻不從哪裡下手!● 不知怎麼走出「舒適區」,如何快速開啟轉型之路?● 即使有過嘗試,也只是照葫蘆畫瓢,在實踐中遇到各種難題卻無法解決!為了幫助更多的HR成功轉型BP成就職場高薪,我們聯合前阿里巴巴HR負責人王雷老師,推出了《HRBP修煉課:如何成為一個優秀的HRBP》系列課。幫助HR突破固化思維,成為前5%的Top HRBP!本課程共計12節課程,從6個模塊進行闡述,教你清晰定位HRBP,像業務一樣思考,尋找突破口,最終實現職業發展成就高薪!課程詳細大綱如下: