宋城演藝、華強方特、海昌海洋公園等都在探路海外投資，中國主題公園出海迎來風口？海外投資到底有哪些機會和坑？
在海航、安邦等中資巨頭海外瘋狂買買買的帶動下，海外投資已成為各行業熱議的話題。尤其在火熱的出境遊推動下，海外旅遊投資儼然已是下一個大風口，不少旅遊企業也加緊把海外戰略提上日程。
主題樂園類旅遊資源由於可異地複製，且兼具文化輸出、管理輸出的意義，一直是國內旅遊企業希望實現海外擴張的領域。但主題公園對品牌IP、內容創作、文化內涵以及管理運營等要求較高，海外擴張難度大，真正做出嘗試的企業極少。
與眾不同的宋城
12月1日，宋城演藝在澳大利亞黃金海岸市舉行新聞發布會，宣布其「澳洲傳奇世界」進入開工倒計時，這也是其首個海外大型項目。
宋城發布的公告顯示，該項目一期投資約20億元，主要內容包括入口廣場、演藝劇場、澳洲傳奇大型演出、澳洲土著文化村主題公園、狂野澳洲、神秘東方景區等板塊。20億元的總投資中，土地成本33,500萬元，工程規劃、設計及建設等費用153,300萬元，編創費用6,000萬元，規費7,200萬元。
從宋城披露的建設內容來看，宋城的海外項目依然延續其在國內的風格，並無配套住宅等地產項目，也沒有酒店等常見的旅遊衍生業態，宋城要收回投資，大部分要依靠門票收入。高投入長回收周期的樂園項目，自己出資建設，完全依靠項目內容和經營實力贏得市場。事實上，這一模式在出海企業中十分罕見。
近幾年，國內房地產企業轉向海外擴張業務，公開數據顯示，今年中國房地產企業海外投資預計達353億美元，其中22%投向了澳大利亞。不少企業在海外投資旅遊項目時會搭配地產項目，以求快速回收資金。如安邦收購紐約華爾道夫酒店，將其中四分之三房間改為公寓出售；新華聯在韓國投資建設的錦繡山莊文化旅遊項目，規劃了星級酒店、高級度假公寓、別墅、商業購物中心、國際美容中心、娛樂城及中國食街等配套設施。萬達集團也正在籌劃在澳大利亞黃金海岸建一座主題樂園，同萬達國內樂園類似，澳大利亞樂園會搭配上地產項目。
而宋城的澳大利亞項目則完全依靠樂園本身的盈利收回成本，以演藝秀起家的宋城對自己的內容製作實力十分自信。宋城透露，澳洲項目包含大型演出《澳洲傳奇》等4場全球頂級的演藝秀，將向遊客展示澳洲的歷史人文體驗，中西部澳洲的自然與力量，古老悠遠的中國和東南亞傳統文化。整個項目匯集了澳洲本土以及東方文化，可以滿足各個年齡段遊客的多元化需求。
但宋城國內項目的成功，一方面是由於突出的內容創造能力，另一方面是對國內市場需求的了解和出色的渠道把控能力。脫離了第二點，宋城模式能否在澳大利亞複製成功？如何應對新環境帶來的挑戰？新旅界（LvJieMedia）記者聯繫了宋城相關人士，但熟悉該項目人士仍在澳大利亞忙碌，發稿前並未收到回應。
其實，宋城如此的出海模式也出乎業界預料。某文旅樂園資深人士向新旅界表示，「國內樂園即使不怎麼好，也有強大人流做支撐」，「這樣的模式，運營成本過高」，「單純從投資回報角度來看，肯定沒有國內高」。宋城採用如此打法的原因，該資深人士分析，「可能有更長遠的規劃」。
海航旅業旅遊業務集團CIO丁重揚告訴新旅界，旅遊演藝的客單價不會很高，在沒有酒店等衍生消費的情況下，需要很大的人流量支撐，從投入產出比來看面臨較大挑戰。
宋城也曾表示，澳大利亞國家法律、政策體系、商業環境與中國存在一定的差異，這對公司將是一個新挑戰，公司需要熟悉並適應海外商業及文化環境，避免運作過程中產生的相關風險。
華強方特主打發展中國家
雖然宋城首個海外項目的前景仍有較多疑問，但該項目的選址不可謂不好。項目所在的地黃金海岸是澳洲第六大城市，也是國際一線旅遊度假目的地。根據當地旅遊局公布的數據顯示，2015年來訪黃金海岸的國內外白天遊客和過夜遊客合計已超過1200萬人。
宋城公告顯示，黃金海岸的演藝市場基本屬於空白，遊客對於多元化旅遊度假產品的需求非常高。而且黃金海岸的交通十分便利，離布裡斯本機場85公裡，黃金海岸機場30公裡，黃金海岸與兩個機場之間有火車連接。
此外，富裕的中國人開始越來越多的走出國門，海外旅遊、生活、置業的需求也越來越旺盛，澳大利亞由於經濟發達、環境優美加之移民條件便利，是國人趨之若鶩的海外目的地。
澳大利亞成熟穩定的社會經濟秩序，黃金海岸優越的自然環境和交通條件，再加上越來越多的中國人，顯然，宋城首個海外項目的選址是充分考量的結果。
另一大主題樂園集團華強方特也在謀求海外布局，但其海外選址的考量與宋城有所不同。
早在2014年華強方特就開始向海外擴張，首個華強方特海外樂園落戶伊朗，目前正在籌劃在烏克蘭和南非做更多布局。
梳理華強方特的海外項目選址，均不是標準的發達國家，也不是中國人常去的旅遊目的地。為何華強方特與宋城選址差別如此顯著？
事實上這個差別源於二者的定位和特色不同。宋城以演藝起家，而華強方特以技術見長。以特種電影起家的華強方特最初為主題樂園供應娛樂項目，在此過程中逐漸成長為具有全套樂園設施製造和出口能力的集團型企業，早在2007年就已向40多個國家和地區出口過樂園娛樂設施。
2014年輸出至伊朗的樂園項目，是華強方特首次對外出口全套主題樂園項目，並授權品牌使用和負責設施維護，但該樂園的投資建設和日常運營由伊朗方面負責，華強方特收取設備銷售款並抽取一部分經營流水。而籌劃中的烏克蘭和南非項目，華強方特計劃改變模式，以自營為主。
知情人士向新旅界透露，烏克蘭和南非項目規劃早已做好，但遲遲難以落地，原因在於烏克蘭政治風波不斷，而南非政治和經濟形勢也撲朔迷離，難以放心投資。
為何華強方特不選擇政局穩定、消費能力強的發達國家？事實上，對於以技術見長的華強方特來說，在發達國家市場插足並不容易，美國是主題樂園大本營，迪斯尼、環球影城、六旗等巨頭盤踞，市場門檻十分高。歐洲的國家則小而分散，缺乏統一的文化內涵和故事IP聚集客流量，即使強如迪斯尼樂園，也一直未能在巴黎實現盈利。
因此，華強方特只能轉向發展中國家尋求機會，但這些國家政治局勢、經濟形勢和法制完善度等方面，多多少少存在一些問題，使其投資顧慮偏多。
海外布局分散匯率和市場風險
除宋城、華強方特外，海昌海洋公園也在尋求海外機會。海昌海洋公園曾多次公開表示，正在考慮海外併購、國際合作、品牌管理輸出等模式進行海外拓展。但截至目前，海昌在海外仍未有實質性動作。
人民幣貶值的預期，也是海外布局的一大原因。在不少行業，中國企業都已進行全球化資產配置，避免匯率貶值帶來資產縮水。
此外，海外布局另一大優勢在於分散市場風險。事實上，宋城在澳大利亞建設主題樂園，不排除有這方面考慮。
由於80後90後一代的成長，國內旅遊消費市場的需求變得琢磨不定。成立於1996年的宋城演藝，憑藉以「演藝+樂園」突出定位，同當時主流的跟團遊旅行方式結合，成功在旅遊市場上打開局面。20年時間過去，宋城主體客群逐漸老化，新生消費群體對演藝項目興趣並不大，同時也不愛通過旅行社出遊，這讓宋城的內容製作優勢和渠道把控優勢無處發力。
近年來，宋城多次試圖實現「年輕化」。在杭州地區不斷推出鬼屋、快閃、引入星巴克、策劃潮趴等時尚活動，吸引年輕人的關注度，試圖降低消費者平均年齡，打開多年齡層次消費市場。2015年3月，收購網絡直播平臺6間房，打造泛演藝產業。2016年5月，推出大型演藝女子天團樹屋女孩，布局粉絲經濟。為迎合年輕消費者，宋城做了很多嘗試。
但這些努力是否能起到成效，答案仍需檢驗。澳大利亞黃金海岸是著名的旅遊勝地，在中國知名度頗高，並且位於遙遠海外，不少國人仍需通過旅遊社渠道前往，而這樣的市場是宋城最熟悉的戰場。顯然，在此布局有利於對衝國內市場下跌的風險。
中國企業海外投資正在成為常態，不斷壯大的中國主題樂園企業也不能將目光局限於國內，事實上，主題樂園作為文化、技術、品牌、運營等各方面要求都很高的業態，只有實現立足於海外，才真正表示我國主題樂園行業走向強大。在此過程中，企業的業態和特色不同，選擇的道路也各不相同。市場變遷，群雄繼續逐鹿，究竟哪家企業會在海外率先站穩腳跟？
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