（原標題：LLJ夾機佔斬獲2020年金坐標獎年度星級體驗品牌獎）
近日，贏商網主辦的第15屆商業地產節上，「金坐標」獎評選榜單正式發布，LLJ 夾機佔榮獲金坐標獎年度星級體驗品牌獎。以夾娃娃為代表的「潮玩經濟「正引領商業業態升級。
十二棟文化創始人CEO王彪在圓桌論壇環節，就「商業邏輯重塑：如何構建與消費者的情感連接和粘性」主題發表分享，他表示，新生代大軍的崛起正在重新定義消費走向，潮玩成為了他們表達自我的消費方式之一。「潮玩」不只是盲盒，「潮玩經濟「是「潮品+玩法」相融合的新業態，是消費場景與消費者的新連接方式。
國貨新品牌勢能強勁，線下娛樂方式依然稀缺
除了「吃」和「購」，「玩」正成為牽動商圈人氣的流量中樞。這兩年，年輕人忠愛的國貨新品牌如雨後春筍一般冒出。喜茶、奈雪的茶、海馬體照相館、LLJ夾機佔、完美日記、泡泡瑪特等，重新包裹了年輕人的衣食住行。 年輕人周末或者空閒時間除了KTV、電影院，更有了新的選擇。例如，抽空買盲盒、和三五好友一起夾娃娃，這些「玩法」給了消費者逛商場的理由，也構成了年輕客群的潮流生活方式。
今年疫情下，年輕人「被迫」衝上直播購物，炒火了直播帶貨概念。 在疫情解禁下， 憋壞的年輕人更加看重線下娛樂方式。相比較直播帶貨，線下給了消費者更直播的娛樂體驗和互動氛圍。 十二棟文化創始人CEO王彪表示，疫情解禁後，相信很多品牌商都會加入更多的娛樂互動進行引流，其實行業就會催生新的消費業態，新消費業態本質都是「帶流量的IP+優質的產品+娛樂性玩法」。 潮玩經濟」是「潮品+玩法」融合的新業態。
較之於抽盲盒「輕玩法、重潮品」不同，娃娃機是另一種重玩法、輕潮品的形態。在LLJ夾機佔，針對盲盒產品有「盲盒雪崩」玩法，需要通過「夾」來獲得盲盒，進一步強化玩法刺激感官。同時其娛樂終端可以衍生出超20種玩法，每月30餘款上新的快節奏產品迭代，和卡通形象包裹的環境氛圍，不斷營造一種「上頭」的感覺。
在今年618活動，廣州某玩家一次性充值6萬。7月，LLJ夾機佔上海龍之夢店舉辦Toby系列四周年活動引發粉絲跨省打卡。去年北京五棵松華熙LIVE店開業日，帶動商圈6倍以上的流量，這其中大多是90後消費新生力軍。
LLJ夾機佔」潮品+玩法」為玩家創造了深度參與感。它不是即買即走的場景，而是通過娛樂鎖定了用戶時間，創造了消費場景的用戶新連接。
娃娃機裡藏著年輕人「嚮往的生活」
在中國龐大消費市場中，超過4億的90後、00後年輕人群是消費需求最旺盛的群體。他們生長於物質豐富的時代，對於消費來講，他們更嚮往輕鬆、友好，能夠近距離互動的氛圍。潮流話題玩法和產品創新，能夠快速讓人路轉粉。
在七夕節前夕，黃子韜漫畫形象韜斯曼毛絨玩偶登陸LLJ夾機佔，引發粉絲到店打卡，3000個玩偶在三天時間被夾斷貨。
LLJ夾機佔為粉絲經濟打開了線下釋放的出口。包括明星到店、粉絲應援、IP周年慶、作者籤售會等，每年近30+場線下活動讓年輕玩家參與其中。玩家的社交運營能力，讓LLJ夾機佔保持著熱度，成為了很多商業地產商的首選。 據悉， 《2020中國購物中心年度發展報告》中，LLJ夾機佔入榜2019年度購物中心關注新品牌勢能榜TOP100, 排名26，緊隨美妝國貨品牌完美日記其後。
王彪表示，LLJ夾機佔作為年輕人喜歡的線下娛樂品牌之一，我們明顯感覺這兩年與商圈合作更密切了。很多商圈地產給了我們更優質的位置。 而這些位置過去都是海外品牌。 一切生意背後的本質就是流量，國貨新品牌恰恰做到了這一點。
面對新消費大軍，零售的商業邏輯需要轉變。對於線下品牌商來說，後疫情時代是機會與挑戰並存的。 唯有向娛樂界學習，從一個生產產品和服務的世界轉變為一個被娛樂和刺激所定義的世界，公司需要像藝人一樣思考，而不是像製造商或零售商那樣思考。