若問毛大慶最喜歡的運動是什麼，他一定會說：馬拉松。從2013年至今7年時間，毛大慶已經跑完了114場全程馬拉松（截至12月7日），平均一年16場，一個月1.3場。
馬拉松的魅力在於它的包容、開放，需要參賽者有長遠的眼光，並極具樂觀與挑戰的精神。這正是毛大慶如此鍾愛跑馬的原因。用長跑來形容他的創業之路是如此貼切，當然，過去五年，毛大慶也是這麼踐行的。
創業是偶然，也是必然
11月18日，優客工場通過SPAC模式登陸納斯達克。SPAC（Special Purpose Acquisition Company）即特殊目的收購公司，可以理解為「借殼上市」。
「一旦出發，必須到達 2015/4/18-2020/11/18」，上市那天，毛大慶在朋友圈寫下這句話，早在2017年，他就向外界透露過上市計劃。
馬拉松最大的魅力不只是最終的結果，更在於跑馬的過程裡不斷挑戰自我、突破極限的精神。對於信奉過程論的毛大慶來說，最終的結果未必那麼重要，最重要的是這段人生經歷。
2007年，萬科啟動「007」計劃，毛大慶是由王石親自出馬挖來的職業經理人。
「與大慶認識8年，花了2年挖大慶，大慶加入萬科6年。」現任萬科董事長鬱亮曾回憶這段過程。擔任萬科北京公司總經理的五年時間裡，毛大慶推動了北京萬科穩居京城房企第一陣營。
投身於優客工場並非毛大慶一拍腦門的決定，在此前的經歷中早就埋下了伏筆。
2013年，毛大慶還在萬科。身處權力中心的他已經持續了多年高強度的工作狀態。毛大慶遇到了來自身體的重大預警——抑鬱症。醫生建議他用藥物治療。這些藥都不是常規性的藥，都是精神類的，副作用也都很奇怪，一次要吃六種。「我這輩子活了四十多歲都很少吃藥，這個對我的打擊還挺大的，就是難以想像從43歲開始就要和藥物為伍，甚至是一生。」叱吒地產界的毛大慶怎麼也想不到，自己有一天會和抑鬱症聯繫在一起，他陷入了巨大的恐慌。
幸運的是，在機緣巧合之下，毛大慶開始走上跑道，用跑步這種健康的方式對抗抑鬱症。跑完人生第一個5公裡後的那天晚上，他睡得特別香，沒有吃任何藥。
捷克當地時間2013年5月5日9點，在首都布拉格，毛大慶第一次跑完了全馬，用時5小時13分鐘。這是毛大慶馬拉松生涯的起點，這期間他跑過六大滿貫，跑過南極也跑過北極，他的腳步遍布世界各地。
「如果沒跑過馬拉松，我不會去創業。」跑步不僅治癒了毛大慶的抑鬱症，還為他日後的事業打開了一扇窗。
毛大慶因跑步而結識了很多人，他和很多跑團一起跑步，跑團成員以高知群體和企業高管以及創業者為主，這大大拓寬了他的人脈圈子，開闊了他的眼界，也給他日後的創業帶來諸多幫助。
2015年3月8日，46歲的毛大慶離開了萬科。當時有媒體用「萬科痛失毛大慶」來形容這次離職。此後不到一個月，他創立了優客工場。毛大慶把自己的這一決定總結為：聽從內心的召喚，重拾最初的夢想，順應時代潮流。
與「雙創」相伴而生
2013年起，在「大眾創業，萬眾創新」的相關創業政策推動下，全國上下創新創業的氛圍空前。資本活躍，哪個創業項目又拿到風投是創業咖啡館裡最愛被談論的話題。2014年有大約367萬家新增個體企業，到2015年11月底已經有512萬個，這其中還不包括很多沒有拿營業執照的初創團隊。「2015年正是雙創搞得如火如荼之時，PE、VC市場風起雲湧，各種創業項目，只要有點概念的，都能被搶著投。」一位當時的創業者表示。各種小公司紛紛成立，帶來新的辦公租賃需求，共享辦公空間契合了大批小微企業的需求，使得它們能夠在低成本下辦公。
毛大慶將優客工場和「雙創」定義為是伴生關係。
「你都不能想像，這個項目的BP（商業計劃書）是在徐小平家的餐巾紙上完成的，大概寫了五六行。」毛大慶回憶說。徐小平是真格基金的創始人，也是最先知道毛大慶創業消息的第一批人之一。
毛大慶帶著強烈的使命感，「我希望，每個創業者更專注做自己的核心技術，尖刀一樣發展，其他人力資源、財務、聯合媒體統統都交給我們辦。」毛大慶希望像雷達一樣用各種各樣的東西服務入駐的創業者。
不過，隨著資本寒冬以及風口的驟停，這股浪潮在2016年逐漸退去。「IT橘子」曾統計，2012年開始的五年間，創業熱潮在經歷了持續走高並達到巔峰後逐漸遇冷，2016年新成立公司數不到去年的四分之一。創業公司的減少趨勢真實顯示了當前創業風潮遇冷的局面。
伴隨著優客工場的創立，關於其「二房東」模式的質疑聲音始終存在。創業大潮不再，公司註冊數量驟減也給優客工場的發展蒙上一層冰霜。去年8月，行業鼻祖WeWork上市折戟，自此跌落神壇，市場對共享辦公更加不看好。
這是一片嶄新的領土，但毛大慶不知道該如何開拓。他經常質疑自己，「聯合辦公到底是個網際網路生意，還是個商業地產買賣，服務該怎麼搞？一會兒覺得自己像孵化器，一會兒又覺得自己像商業地產。」
經歷了抑鬱症的毛大慶再一次遇到了挑戰。但今時不同往日，受益於常年跑馬拉松，毛大慶體現出了一個跑馬者的樂觀和遠見。他知道創業猶如跑馬拉松，急不來，慢就是快。商業模式不清晰，公司連年虧損，這些都可以摸索。 「人很多時候都沉浸在一些非常窄的事情裡，關於公司、獎金、拿地、房地產、政府調控等等，從企業的變革、公司的變化、內心的變化來講，跑步給我的人生帶來一個巨大的轉折。」
疫情期間小微公司倒閉的倒閉，優客工場空置率提高，又一難題擺在眼前。
如果把這段歷程看做跑馬拉松，當時的優客工場應該處在這段路程的三分之一，是最難受的階段。
圖片來源：毛大慶微博
「有時候我在想，任何大環境都不是問題，把熬過寒冬當成很有趣的生活，可能是這個冬天裡最好的選擇。」毛大慶在寒冬裡表現出了跑馬者的樂觀和忍耐。
經過多次商業模式的摸索後，他終於找到了答案。
做一家以服務為主的公司，同時疊加網際網路的內容。2020年4月18日，優客工場五周年戰略發布會宣布繼續向輕資產模式轉型。截止2020年6月30日，輕資產場地數佔比從2018年年底的16%增長為35%。
早在2018年初，優客工場就成立了一家專業輕資產運營管理公司——大然凌一。它以SaaS、IOT、辦公用戶大數據及頂級設計能力為基礎，推出了三類產品：管理輸出、定製化辦公、資產託管。2019年優客工場正式啟動輕資產模式，僅2019年上半年就完成了全國30餘個項目的合作落地，覆蓋北京、石家莊、深圳、廣州等城市，服務客戶從中型企業到國際公司，行業包括網際網路、人工智慧到設計、文化等。
「從0到1」的精神與情懷
毛大慶兼具企業家的創新精神和學者的人文關懷精神。「中國有1700多萬視障者，他們希望加入網際網路時代和新的科技時代。」他將大量視障者聘為優客工場的員工，如果在優客工場多走幾圈，你會看到殘疾人、視障者，還有導盲犬。除此之外，他還關注人口老齡化，關心年輕一代的創新創業問題。
無論外界如何唱衰優客工場，但它確實解決了大量就業問題，給小公司提供了創業的便捷。截至今年上半年，優客工場在中國及新加坡的49個城市中，管理著逾300個聯合辦公空間，會員達到85萬餘名，其中有2.8萬餘家企業以及超82萬的個人。
彼得F德魯克將創新列為企業家精神的獨特標誌。這與毛大慶稱優客工場做的事情是「無中生有」的業務有著異曲同工之妙。比起從1到100的複製，毛大慶更想做從0到1的創造，他想帶動更多人創新。「國家的發展，行業的轉型，經濟模式的再造是要靠創新帶來的，創新非常不容易，往往只是一小部分人才能搞出來東西，所以，要有一個大的創業量，才能有小眾的成功創新，任何國家都是這樣。」
毛大慶始終認為，如果不是無數企業家們嘔心瀝血與孜孜以求，社會的進步是無從談起的。自從做了優客工場，他更加敬重那些成功或者失敗的企業家們，以及更理解企業家精神的不易與擔當。
馬拉松有終點，但創業沒有終點。對於毛大慶來說，上市只是一個起點。正如他的好友肖夢萍所言，「他離開萬科、創辦優客工場、發起公益跑團毛線團、榮獲馬拉松年度人物和體壇風雲人物，幫助和影響更多的人實現了創業和馬拉松的夢想，這是毛大慶用使命和自律將百馬數據編制為人生算法。」