2020年7月2日至3日，「蠟筆小新休閒食品集團電商賦能特訓營」在福建省晉江市蠟筆小新集團蠟筆學院召開。集團總裁鄭育雙、集團高管代表、相關職能部門負責人、全國各地電商合作夥伴等參加了本次會議。
共贏生意 共建信任 共享平臺
會議伊始，集團副總裁童傑代表集團致辭。童傑指出近幾年外部市場環境競爭加劇——「高端化驅動發展、小品牌加劇競爭、滲透率重要依舊、新零售漸入佳境」。為應對外部環境激烈變化下的機遇和挑戰，蠟筆小新集團從三個層面驅動發展：一是重組五大事業部積極推進全渠道戰略，適應外部市場競爭。二是構建強大的產品矩陣，從垂直細分品類及橫向品類拓展兩大維度構建適應不同區域、不同渠道、不同消費人群、不同時間節點的市場競爭。三是在新社交、新零售、新媒體的外部環境下，重構蠟筆品牌力。最後，通過堅持與合作夥伴共贏生意、共建信任、共享平臺的模式深化與經銷商的合作。
共識 機遇 規劃
集團總裁兼蠟筆學院院長鄭育雙講解了「蠟筆小新集團戰略規劃」的主題報告。從共識（願景、使命、價值觀）、機遇（行業研究和競爭力定位）和規劃（「二次創業」戰略發展目標）三個層面，系統闡述了集團「一體兩翼」戰略推進計劃、五大事業部賽道布局計劃、三大基地供應鏈改革計劃、股權和合夥機制設計及共生型組織文化建設等重大變革方向，著力打造十項競爭力，開啟二次創業新篇章。並從文化戰略、業務戰略和組織戰略三個層面闡述了「共創共享共贏」的變革方向，表示蠟筆學院將按照「營銷、運營一體化」的總要求加速建設。
新零售 新電商 新渠道
集團副總裁連熙就「新零售*新電商*新渠道」的現狀及零售通為代表的新零售模式進行了分享。他將傳統零售模式與新零售模式進行線上線下對標，更生動地凸顯出新零售的差異優勢：新零售打造的雲倉商鋪，將消費行為、物流、生產供應鏈等數據化、可視化，為B2B2C決策提供了更可靠的參考；在區域運營上，新零售事業部採用精準策略，打造區域差異化，揚長避短，促進了更加深入的全方位合作。
優化平臺布局電商 力推新品豐富矩陣
領航諮詢顧問兼執行總裁鄭文生就電商賦能經驗跟經銷商夥伴進行了分享。分析了電商發展以來的整合和裂變，分享了蠟筆小新集團今年的業務定位、事業布局、平臺優化等應對措施。同時，向經銷商夥伴介紹了蠟筆小新集團將在下半年上市的新品，讓經銷商夥伴對新品的產品定位、價控策略，定價模型等有了一個大致的了解。此次新品，蠟筆小新集團將往高端定位發展，在C端策略上，從B2C、社交垂直、指標控制三個層面進行渠道拓展，滿足Z時代消費者的需求。
復盤運營模式 分享爆品經驗
經銷商夥伴曾吳軍分享了平臺電商（旗艦店與專賣店）的運營模式經驗。曾吳軍分析到，電商流量正從單純的電商平臺轉移更多地到社交電商平臺，從發展歷程來看，平臺電商運營經歷了從早期的流量紅利、到中期的銷量資源驅動、再到如今靠內容和數據化精細運營的時期。針對如今更注重內容、多渠道的電商運營，曾吳軍提出：蠟筆小新旗艦店應更側重品牌運營，打造品牌的知名度、顧客的忠誠度、店鋪美譽度。而對於消費人群的現狀思考，提出建立一個品牌傳播新鏈路，多資源運營協同，全面賦能。
隨後，經銷商夥伴們一起探討了打造電商銷量爆品、千萬單店的經驗，針對店鋪及單品問題點進行復盤，現場研討的氛圍十分熱烈。
蠟筆小鋪 社交電商新平臺
本次會議的另一重要主題是蠟筆小鋪的發布。蠟筆小鋪是一個基於社交電商趨勢下的O2O新平臺，平臺優勢在於通過會員模式讓消費者省錢。鄭文生從雲商分銷申請流程、收益合伙人模式、切換操作流程、合伙人加盟制度及收益等進行了詳細的介紹講解，蠟筆小鋪提供17項支持體系及權利，幫助合伙人快速地創建起社交電商新平臺。此外，蠟筆小鋪通過新媒體矩陣打通多個流量入口，將流量導入店鋪，並且蠟筆小鋪的城市旗艦店採取線上線下相互引流的方式，從多維度為店鋪提升銷量。
通過「電商賦能特訓營」的召開，經銷商夥伴對在新形勢下蠟筆小新集團的電商運營布局及規劃，有了更系統、更全面的了解，也對與蠟筆小新集團的進一步合作充滿了信心。