眾所周知，隨著2012年功能更強大的智慧型手機強勢崛起，作為老牌手機廠商的諾基亞卻無法趕上這波智慧型手機的潮流，最終消失在主流消費者視野裡，被打上了「失敗者」的烙印，坊間甚至一度傳出諾基亞要倒閉關門的消息。
一時間，諾基亞竟成為了保守、守舊、拒絕創新的代名詞，成為了手機商業史裡的反面典型。
但是在這兩年，隨著人們對於5G技術的愈發關注，很多人發現：諾基亞竟然不聲不響的成為了僅次於華為的電信設備製造商，真是士別三日當刮目相看。那麼當年在手機市場失意的諾基亞是如何在電信設備領域風生水起的呢？下面內容就為大家解讀一下：諾基亞在退出手機市場之後，三個幫助其起死回生的重大決策。
從2012年諾基亞被趕下全球手機市場第一開始，諾基亞高層之後所做的三個決定起到了非常關鍵的作用。促成諾基亞下決心轉型的就是2012年接任的現任諾基亞董事長李思拓。雖然聽名字像是中國人，但人家可是不折不扣的外國人。
李思拓首先認識到，已經苟延殘喘多年的，以lumia系列為代表的手機業務並沒有給諾基亞帶來復興的希望，反而成為了影響企業變革的沉重包袱。而且微軟的態度曖昧，也讓諾基亞高層時刻擔心自己會受制於人。那麼諾基亞要想進行企業轉型，當務之急就是儘可能的甩掉手機業務這個包袱。
於是在2013年李思拓和諾基亞高層決定，在企業進入轉型期之前就把已經看不到多少曙光的手機業務賣給微軟，從而讓諾基亞在企業轉型之時輕裝上陣。
這是諾基亞在日後起死回生的第一個重要決策。
但是在把手機業務賣出之後，諾基亞也必須及時找到新的業務增長點和收入來源。經過諾基亞內部的多方討論，全力主攻電信設備市場成為了主要方向。
也是在2013年，諾基亞斥資近22億美元，收購了他與西門子聯合成立的電信設備公司諾基亞西門子50%的股份。算上原有的50%股份，諾基亞西門子公司徹底變成諾基亞全資控股的電信設備製造商。在不久之後，諾基亞就把通信業務定位為諾基亞新的業務核心。
經過賣出手機業務和收購通信業務，諾基亞完成了在手機業務失敗之後，轉型成為通信設備製造商的企業發展變革。然而就算全面轉型成為通信設備製造商，諾基亞仍存在非常大的壓力。因為新收購的諾基亞西門子公司的產品線還是相對單一，諾西不具備建設複雜通信網絡的技術和能力，因此諾基亞新業務的市場競爭力其實並不強。
於是乎，在2015年發生了事關諾基亞未來發展的第三次重大決策：諾基亞斥資156億歐元，約合172億美元的價格收購了阿爾卡特·朗訊公司。正是這次成功的垂直領域併購，讓諾基亞一舉成為全球為數不多的能夠提供完整網絡解決方案的電信設備公司。這樣的硬實力幫助諾基亞在這兩年成為超越愛立信的僅次於華為的電信設備製造商。
不得不說，出售手機業務、全盤收購諾西公司，整體收購阿爾卡特·朗訊，正是這三件重要決策促成了諾基亞如今企業轉型的成功。雖然手機市場的失敗，讓人們對諾基亞的感情總帶著些許遺憾，但諾基亞的起死回生卻給諸多陷入轉型困境的企業起到了積極的示範作用，逆境不可怕，只要選對新的起點並為之努力就好了。