馬克思的《資本論》裡說過一句話：」我們要透過現象看本質「。那麼健身房的本質就是提供服務和場地給消費者進行健身活動。
但是隨著網際網路的普及，如何在網際網路時代的浪潮下繼續前行，這是以健身房為主的傳統行業要面對的首要問題。
針對這個問題，馬雲曾經說的「新零售」模式，也許就是破題的關鍵。
新零售模式是什麼？
百度上說：新零售是指個人、企業以網際網路為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 。
這個概念太複雜也太專業，通俗來說，和以前傳統的零售方式不同的就是新零售。
舉個例子，以前超市賣東西都是有收銀員的，現在有無人超市了，這就是新零售。
儘管現在新零售模式口號喊得火熱，實際應用中，碰到了不少的問題。
健身行業打通「線上+線下」雲分唄加速新零售布局
以健身行業為例，中國的健身行業發展了將近20年，從一開始的純線下模式轉向」線上+線下「的新模式，這其中遇到的問題很多。
一方面健身行業在發展勢頭正好的時候，吸引了大批的從業者進入到健身行業，但是隨著從業人員越多，健身行業的水越混。渾水摸魚的人也越多。這些人渾水摸魚敗壞的卻是健身行業的形象。
另一方面，健身行業」線上+線下「如何打通形成相互借力，尤其是如何拯救線下流量困境，可以說是新零售行業的普遍難點和痛點。
通過小程序、邀請明星代言等等方式，健身房不斷嘗試這些新的營銷手段，但是收效甚微。
針對現在健身房存在的難點和痛點，雲分唄全方位深入布局新零售營銷，探索數位化營銷下的「新消費」模式，將公域流量沉澱成私域流量，以產品力獲得健身房真正的粉絲。
雲分唄是依託芝麻信用分和支付寶免密扣款，形成新型信用支付類集成平臺，為商戶提供一個門店和產品的展示，銷售平臺，並為門店所有產品提供分階段付款的能力。
雲分唄不斷吸取經驗，深耕新零售營銷模式。通過上傳線上產品和圖片介紹與線下門店同步售賣的形式，真正實現將線上流量引入線下門店，為門店賦能，幫門店解決流量少、獲客難的問題。
線下門店不僅是一個消費渠道，也是許多健身從業者親近消費者、感知消費者喜好的窗口。也可以給消費者帶來更直觀的體驗。通過線下線上渠道結合，實現不同時效圈的覆蓋，讓消費者更能享受隨時隨地隨心的健身體驗和服務
隨著越來越多的新業態、新模式在全國多地開花，新零售將成為城市消費和經濟發展的助推器。