編者按：他們是地產商的中堅力量，他們是城市崛起的脊梁，他們是美好生活的營造者。樂居聯動全國百城，推出《見地》人物系列之「對話經理人」，一起聆聽區域總、城市總講述他們建設美好生活的故事。本期【見地】對話嘉賓是中國奧園昆明城市公司總經理張勇先生。
中國奧園昆明城市公司總經理張勇先生
談風格：低調務實
沒有地處繁華商圈，沒有氣派的裝潢裝飾，相比之下，中國奧園昆明城市公司的辦公處要低調很多。
「這是奧園的企業文化，我們不靠奢華門面撐腰，全憑實力做事。」張勇笑著說。
確實，這是一家與眾不同的企業。走進辦公室，牆面上掛著「八大軍規」「八大作風」等工作準則。在奧園文化裡，行比言重要多了。
低調務實，是奧園吸引張勇加入的原因之一。
江蘇人總是給人明媚清爽的感覺，低調含蓄，同時胸懷寬廣，志存高遠。曾就職於政府單位，卻更嚮往可以施展拳腳的平臺和空間。
「如果用一個關鍵詞來概括奧園這些年的發展，那就是穩中求進。」
發家於廣州，植根廣東，聚焦粵港澳大灣區，同時布局中國華南區域、華東區域、中西部核心區及環渤海，奧園已經憑藉規模性、盈利性、成長性、穩健性、融資能力、運營效率和社會責任等指標連續5年挺進全國房企TOP30。
值得一提的是，2018年，奧園完成合同銷售總額達約912.8億元，計劃在2019年實現銷售1141億元，劍指「千億俱樂部」。從256.02億元走到千億門檻，奧園集團僅僅用了三年時間。
談管理：放手也是一種管理
不同的工作經歷給了張勇深刻的管理心得。在管理上，他更贊同放手。「管理者要做的不是控制，而是放手。」
「放手反而能利於主動性發揮。被動去做事時，一個人體現出來的是敷衍，主動去做，那做事的狀態肯定是全神貫注的，效率也更高。這個過程，也是挖掘人才潛能的過程，更利於人才選拔和培養。」
去年，奧園成立昆明城市公司，張勇著手組建團隊。 「我們選擇本地搭建團隊，主要看重他對於本城市和市場的熟悉、理解，在融合的過程中認同奧園文化，強化團隊凝聚力、執行力。」
張勇認為，如同奧園的服務精神，「注重細節，贏在細節」，即使是再平凡的崗位，只要用心就會凸顯不凡。
談產品：把複合概念帶到昆明
去年11月，昆明奧園營銷中心開放，奧園入滇首作正式亮相，複合地產的概念引起了昆明市場的關注。
「以健康、運動為核心，將商業開發與住宅、養生休閒等進行多元複合，我相信我們的產品一定能讓昆明市民眼前一亮。」
廣州奧園作為「中國複合地產第一盤」，把奧園推向了「中國複合地產創造者」的寶座。奧園最擅長的就是，通過為業主提供優質的複合人居體驗，創領新生活方式，而在業主心中留下獨特的印象和標籤。
擇址於昆明東市方旺片區，佔據著城市空間的增長邊界區，區位優勢明顯，教育及生態配套豐富，昆明奧園將被打造成集運動商業居住為一體的複合項目。奧園不僅把複合地產的概念帶到了昆明，還將極大的填補東市品牌商業空白。
「昆明商業發展參差不齊，同質化是主要的弊病，複合開發能夠提升產品力，圍繞將來居住的人，從社交、物業服務、精神生活等各個方面，都做了一些細緻的策劃。
張勇表示，昆明奧園將結合昆明生態優勢，引領開創昆明人閒適從容高貴的生活氣質，項目將會是傳承奧園經典的鼎力之作。
談預期：長期看好雲南市場
張勇非常喜歡昆明的天氣。「可能你們沒感受過回南天，那種潮熱的天氣非常難受，昆明的天氣就舒服多了，很清爽。我還和我家裡人說，未來是打算在昆明買房的。」
在奧園地產的布局版圖中，20%的業績貢獻來自於中西部核心區。昆明作為西部重要城市之一，前景被看好。
「昆明是雲南的核心城市，有著非常優越的氣候資源條件。無論是從政治意義還是經濟意義上來說，昆明是全國市場而非區域市場，外地客戶的保有量只會增加不會減少，包括整個雲南市場都是一樣。一家品牌房企進來是偶然，兩家進來可能還是偶然，但是大家都來了，就是長期看好。」
張勇表現，奧園深耕雲南的決心不會變，目前除昆明奧園外，未來還將有4-5個項目落地，屆時，布局還將延伸至地州。據透露，今年集團給昆明公司下達的業績目標是15億元。
如何達成目標？「目前還有4-5個項目在談，主要以合作拿地為主。」
一直以來，奧園大部分項目都是通過收併購獲得土地，土地成本控制始終維持在較低水平。
「一個方面，合作拿地地塊相對成熟，能很快進入開發；另一個方面，我們尋求的合作夥伴，對城市的理解比較深刻，也是為我們在本地的發展奠定基礎。」
「快速開發、快速銷售、快速回款」，奧園董事局主席郭梓文曾公開表示,面對集中度提高的行業環境及不確定性增加的宏觀格局,奧園將通過高周轉策略實現規模效應。張勇透露，計劃三年後成立雲南區域公司。
從0到1，從無到有，從城市公司到區域公司，無論是業績量級還是團隊管理，都將是全新的挑戰。「還是那句話，只要用心努力，就會成就不凡。」張勇笑著說。
在雲南市場的新徵途中，張勇和奧園，已昂首前行。
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