思維導圖五力分析模板怎麼使用

思維導圖軟體MindManager 2020原置模板中有非常好用的五力分析模板，您只需要打開新建的模板頁面，選擇MindManager專業模板中戰略規劃的五大優勢分析，創建導圖即可。

其實五力分析模板是哈佛商學院 Michael E. Porter 在 1979 年提出的架構，在行業分析和業務戰略制定非常適用。

當時Porter 提出的五力包括來自「橫向」競爭的三力：替代品威脅、老牌競爭對手威脅和新進者威脅；以及來自「縱向」競爭的兩力：供應商議價能力和客戶議價能力。

橫向三力

橫向競爭三力主要是從以下這些方面去進行分析。比如：

新進者威脅：主要就是側重的部分就是需要去攻克專利、權利等方面的阻礙。知道該產品差異會到來的經濟效益，是否具備品牌權益，是不是有絕對的成本優勢，目前分銷的渠道有哪些等方面進行分析。替代品威脅：目前市場替換品是不是買方比較傾向的，替換品的性價比是不是很高，還有就是買方轉向替換品成本是否增加等方面進行分析。老牌競爭對手威脅：該產品目前市場老牌產品的競爭對手的數量，目前行業增長率，是否有間歇性行業產能過剩的問題等方面進行分析。具體內容可以如下圖3所示：

縱向兩力

縱向競爭主要表現在買方議價能力和供應商議價能力。

買家主要通過壓價和要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有的企業盈利能力，所以買方的數量，買方信息可用性，還有買家產品在行業裡面的差異的優勢等方面進行分析買方能力。

而在供應商方，他們會通過提高投成本價格降低單位商品價值，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。所以供應方的議價能力會在供應商轉化成本月公司的轉化成本，以及投入差異度等方面進行分析。

有了波特五力的行業分析思維導圖模板，很大程度上方便製作分析報告，MindManager中文官網還有很多使用教程，大家可以自行前往查看。