韓國很多旅行社偏重於境外遊業務。據韓國觀光部門最新統計，目前韓國的旅行社總數較去年9月減少了將近一千家，包括韓國最大旅行社在內的主要旅行社，紛紛採取停薪休假和裁員等措施以降低成本。
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在首爾市中心，韓國第一大旅行社哈拿多樂總部的大樓外，原本在午休結束的時候，大樓的入口處能看到很多進出的員工和訪客，然而現在過往的人員卻寥寥無幾。目前，這家旅行社包括管理層在內的大部分人員都已經停薪休假，大樓內僅保留少量必要的員工繼續辦公。
受到疫情影響，今年二季度哈拿多樂旅行社出現自1993年成立以來的最大規模季度虧損，虧損額達518億韓元(約合3億元人民幣)，現在已經撤銷了設在北美、歐洲等地的海外營業部。
韓國旅行社受衝擊較大的主要原因是行業過於依賴境外遊業務。韓國的國內旅遊市場較小，加上近幾年韓國的出境遊人數增長較快、境外遊利潤也較高，大部分旅行社都偏重於布局境外遊市場。
然而韓國旅行社行業今年7月的數據顯示，今年韓國民眾境外遊訂單取消率超過70%，導致韓國排名前12位的旅行社銷售額同比下降五至八成。
由於嚴重的入不敷出，韓國已經有不少旅行社宣布倒閉。據韓國觀光部門最新統計，目前韓國全國旅行社總數約為21600家，較去年9月減少將近一千家，其中六成多主營境外遊。為了降低損失，韓國主要旅行社接連採取強制休假和裁員等措施。
為求生存，一些旅行社轉向開發韓國國內遊的細分市場，推出家庭主題遊、休閒之旅等特色產品來吸引遊客。比如在欣賞山和大海等自然美景後，品嘗山泉水釀製的啤酒，再入住韓國傳統韓屋等休閒遊套餐服務。
還有旅行社與航空公司、度假村等聯手，針對不同企業的度假需求，量身定製特色商務遊方案，努力拓展以企業為對象的商務遊空間。隨著疫情下韓國旅遊市場需求的不斷變化，韓國旅行社正在嘗試通過面向不同小眾的特色服務來開拓市場。