不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯：「以雷霆手段，顯菩薩心腸」。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。
管理者應該是什麼樣子的？
1、你是個好人，但不是個好的管理者。
兩個月前，朋友的創業公司倒閉了。
朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。
朋友細緻而體貼。他記得你的生日時，並在那天給發送祝福和紅包；從大阪旅行回來，他會給你帶的白色戀人作為禮品；對於工作不達標的下屬，他會耐心開導安慰；他也會在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責咽進肚子。
他相信，在自由寬鬆的環境下，更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定：在完成任務的前提下，想來就來，想走就走。
每個人都很舒服，所有人都喜歡他。
朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之後，項目終於掛掉了。安慰之餘，我對他說，「你是個好人，但不是個好的管理者」。
慈不帶兵，義不行賈。
事情的另外一面是：下屬犯下大錯、魂飛魄散，他會一起加班，收拾殘局；在家裡，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭；他會抓住機會，向大老闆進言，不斷為團隊謀取福利；他會在下屬家人過世時，額外批准兩天假期……
再就是，團隊高速運轉，業績噴薄增長。
說來有點殘酷，但事實的真相是：評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。良好的幹群關係和群眾基礎，有助於達到目的，但卻不是最終目標。一個好的經理人，就是要做出好數字，對老闆負責；一個好的CEO，就是要做高利潤或股價，對股東負責。這才是職業的素養，這才是商業的邏輯。
就像他常說的，「我是來把事情做成的，不是來交朋友的」。
格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實的人生贏家。
他是NBA最成功的教練之一，是北美職業體育史的傳奇，也是美國國家隊的主教練。執掌馬刺二十年，三獲年度最佳，一千場勝利，五個總冠軍。
球場上的波波維奇，是出了名的暴君。
蠻橫，獨裁，暴躁，刻薄，六親不認，追求細節，容不得沙子……
他是最難纏的教練，他不斷的提出要求，忽略你的表現，如同你是世上最蠢的人。你犯了錯？祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。
他是個大混蛋，咆哮著，「打得更髒一些」；他是個混不吝，不會對任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補。
球場下的波波維奇，眾所周知，一個超級逗逼，一個大大的好人。
在他的治下，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數，球隊氛圍令人陶醉。這裡全是有天賦的人，這裡充滿了對籃球的討論，簡直是籃球人的天堂。
他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是「所能遇到的內心深處最善良的人」。
在鄧肯的退役發布會上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：「想和他告別不可能」。場面令人動容。
他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他關心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到最好。
波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，並在兩者間切換自如。
場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。
要做好人，但不要做爛好人。
很多時候，做爛好人不是因為品德高尚，而是因為技術不夠。你不懂地拒絕，不懂壓力傳遞，不懂當斷則斷，不懂「扔掉背上的猴子」，不懂「揮淚斬馬謖」，不懂優雅地撕逼……
狡猾如狐狸，善良如鴿子。
對於我的第一任領導，我曾經也不理解：覺得他不近人情、太過苛刻。當我到了新的崗位，當我成為中堅力量，我開始感謝那段時間的高壓鍛造和紮實積累。
帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰鬥力。
不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。
胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯：「以雷霆手段，顯菩薩心腸」。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。
委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領袖的鐵布衫。
送給每一位管理者。
老闆想發展，員工想清閒，老闆狂拼搏，員工遇事躲。為什麼員工總像沙袋一樣綁住企業騰飛的大腿。主要是因為立場不一致？如何統一員工立場，讓員工像老闆一樣自動自發的工作？
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