華為工資：本科1000，研究生1500，博士2000，特招的人員另算。在華為，有人一年工資就翻了4倍，但卻拿不到手。
大家不要驚訝這個很低的工資標準，因為這不是當下，而是華為初創時候的工資標準，在那個年代，這算是同行業很高的工資了。
當時有位叫張文華的工程師，他過去在學校工作，工資是400，剛一來到華為工資就變成了1500，而且每個月給他漲工資，年底工資翻了4倍，達到了6000一個月。
任正非是有名的惜才之人，他對待人才一向大方，但是在華為初期，這些人才的工資只能到手一半兒，另一半只能記帳，原因是當時華為資金嚴重缺乏，實在沒辦法，但是任正非還是秉著決不能虧待人才的原則，所以設立了「人人股份制」。
「人人股份制」的意思是，拿不到的那部分工資，就記載入股份裡，這樣才能穩定人心。
而且人人股份制不是空談，在後來華為做大做強後，任正非完全沒有食言，所有的承諾統統兌現，哪怕是離職員工，也可以帶走自己的股份。
現在華為的待遇也是公認的高，即使工作強度很大，但是很多人才依然願意為華為賣命，這和任正非的理念和個人魅力是分不開的。
他不僅僅是也一位踏實的企業家，在他的身上還有強大的愛國情懷，這也是大家願意跟著他幹的原因。
1993年時，任正非下決心投入1個億去研發CC08萬門機。
受到之前一上市就落伍的JK1000產品的打擊，華為已經損失巨大，投入的研發資金沒得回收不說，還要賠償一些退換的訂單，以及研發過程中其他的耗損，當時資金早就捉襟見肘。
在如此次嚴峻的形勢下，任正非越發鬥志昂揚，他依然堅信，不能再靠買別人的技術，而是一定要有自主研發的產品，才可以站住腳跟。！
於是他千方百計籌錢，甚至還借來30% 的高價資金，將所有的希望，全壓在CC08數字交換機項目上。
為了提高效率，當時將公司搬到了離市區1個小時車程的南山區深意工業大廈，研發，管理，食堂，宿舍都在一處，儘量可能節省到所有的時間。
幾十位工程師也日夜兼程，每個人都明白公司是背水一戰的境地，即便宿舍就在附近，但是很多人都在桌子下面放一個床墊，累了就鋪開躺一躺，休息好就立刻起來繼續幹。
這也是迄今為止在華為內部還廣為人知的」床墊文化「的由來。
當時激發全體員工的鬥志，為了讓大家看到任正非的決心，更是為了讓大家了解當前公司處境。。
任正非甚至激昂而又悲壯的說：
這次研發如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們另謀出路吧。
此情此景，激勵了每一個人，大家快馬加鞭，廢寢忘食，終於在1994年，CC08萬門機最終大獲成功，橫掃中國電信市場，94年的銷售達到8億，此後每年翻倍增長，華為最終成為全球歷史上銷量最大的交換機製造商。
中國需要更多像任正非這樣有格局，有思想，有高度又有愛國信念的企業家，他一路走過來的經歷，不論是方法上還是精神態度上，都非常值得當代還在創業，或者想要創業的有志之士學習研讀。說不定書中哪一個細節，就會給你新的靈感，從此改變人生。
任正非本人十分重視這本書，親自審閱編輯方才出版。成功雖然不可複製，但是成功的經驗是可以複製的，抵達成功如若還有捷徑，那一定是站在巨人肩膀上，沿著已有的經驗前行，才能少走彎路。
任正非最寶貴的是經驗，但是更寶貴的是精神，凡是讀過他這一路的曲折歷程，都會被他的作為激勵，這是一本值得收藏在書架上，常常閱讀的書。
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