昏黃的燈光、川流不息的汽車、綻放的霓虹燈……並沒有編織起北美N1購物中心夜晚的喧囂，但地下一層集聚著許多《變形金剛》粉絲，王玉玲也是其中一位。下班後，她第一時間趕到影院，等待著最優秀的特工《大黃蜂》的出現。
果然，在火花四濺中，塞伯坦星球的對決在繼續，汽車人節節敗退，擎天柱派大黃蜂前往地球探路，欲重建根據地，但入境手續還沒辦完，霸天虎成員閃電就殺到。雙方激烈交戰中，大黃蜂的語言系統被破壞，同時失去核心記憶，最後陷入昏迷狀態，變成了殘破的甲殼蟲。
剛剛過了十分鐘復古癮的剛絲，在下一幕走進了「少女查莉之煩惱」。
18歲的查莉始終無法走出喪父之痛，直到她從修車廠的叔叔那裡，得到了廢鐵一般的甲殼蟲汽車。兩位孤獨者在相遇、相識、相依中產生深厚的友誼：查莉憑藉祖傳修車手藝，修復大黃蜂；大黃蜂也鼓勵著她，突破內心障礙，重綻微笑。好景不長，霸天虎兩員大將反彈球和粉碎也來地球追殺大黃蜂，再加上美國軍方勢力介入，查莉和「萌寵」大黃蜂不得不向「速度與激情」的方向前進。
「看著機智、戰鬥力彪悍的大黃蜂變成丸子頭、卡姿蘭大眼睛、嘴上還叼著『奶嘴』的哈士奇萌犬形象時，其實難以接受，但一系列啼笑皆非的溫情故事還是很動人。」看完電影後的王玉玲含淚笑稱，幸好大黃蜂戰鬥力爆表的形象沒有被「萌」毀掉，而且每次「爆發」，不是為了保護查莉，就是保護地球，英勇戰士形象很偉岸。
這種又萌又暖又可靠的最佳男友模板能否被全球粉絲追捧，卻是個問號。
數據顯示，《大黃蜂》北美上映14天後累計票房只有8000多萬美元，同期上映的《蜘蛛俠:平行宇宙》上映9天後的票房達到2.72億美元。
相較而言，《大黃蜂》在中國內地市場的表現還算強勁，上映3天，票房超4億元。但第一財經記者獨家了解到，雖然《大黃蜂》目前穩坐內地每日票房冠軍，但相關方的期望不止於此，畢竟國內電影消費市場龐大，《海王》上映首周末即在內地斬獲6.5億元票房、上映33天票房近20億元就是最好的例證。
更為重要的是，製作成本高達1.35億美元的《大黃蜂》，如果想要獲得好收益，中國內地的票房至少要達20億元。
創作者們的集體懷念
「《大黃蜂》的出爐也是一次神奇的碰撞。」創意初始，幕後創作團隊只是希望製作出與以往《變形金剛》系列不同的電影，但究竟該有什麼不同之處，觀眾的感受給了他們啟發。
作為歷史上最成功的商業動畫形象之一，《變形金剛》（Transformers）最初改編自日本玩具公司TAKARA的戴亞克隆和微星系列。1983年，TAKARA率先推出了兩種分別叫做DIACLONE和MICROMAN的可變形機器人，這兩種玩具在美國市場獲得了空前好評，銷量驚人。
於是在1984年，美國玩具廠商孩之寶公司與TAKARA達成了協議，可以使用後者的專利和形象來研發美版的變形玩具。為了配合玩具的銷售，孩之寶與美國的漫畫巨頭MARVEL公司合作，開發與全新機器人系列相關的漫畫產品，這些玩具形象在漫畫中採用的名字，就是後來家喻戶曉的「Transformers」。
為了推廣這些玩具，孩之寶為這些機器人製作了一部長度為三集的商業動畫片，並付費給電視臺，作為商業廣告在電視上播出，而MARVEL的系列漫畫也在同時發售。在故事設定中，機器人被分為正義的汽車人和邪惡的霸天虎。這類動畫片構思新穎、情節引人入勝，很快成為當時美國收視率最高的片子。
玩具市場和音像市場的成功，使得亞歐美等多個國家在上世紀80年代都興起了一股「變形」熱，「transformers」也成為家喻戶曉的名詞。
2007年，孩之寶以巨額版權費將《變形金剛》賣給夢工廠（2005年年底，派拉蒙收購了夢工廠，2008年10月，派拉蒙與夢工廠正式分家），期望通過電影的熱播，再度推動變形金剛周邊產品的銷售。同年，由派拉蒙影業公司出品的真人版科幻電影《變形金剛》橫空出世，十年裡，五大系列收穫54億美元票房，並成為全球最賺錢電影系列之一。
不過，在被炫目的視覺特效、緊張刺激的情節多次狂轟濫炸後，觀眾漸漸有了疏離感。有粉絲曾這樣描述，「從上世紀80年代的動畫片到電影版，這幫外星人從鐵罐子變成了極具機械美感的金屬時尚模特，這與各個時代下人類對機器人的概念認識和科技風格有關。商業驅動下，每一部影片的推出，升級換代的變形金剛讓玩具廠商賺得盆滿缽滿，而變形金剛的人類溫度則是冰涼的。」
客觀而論，《變形金剛》並不是純粹的電影藝術。系列電影上映期間，孩之寶根據電影中的造型設計製作出新版變形金剛玩具，上市後價格基本上漲10%，且銷量激增。同時，電影的熱映也帶動了剛絲對變形金剛老玩具的熱衷。王玉玲透露，早在2007年，有些老版本的擎天柱就已經被炒到4000多元。
「傳統層面，他們是模型。系列電影此前從未讓某個變形金剛角色成為一個完全飽滿的人物。」在編劇克裡斯蒂娜·霍德森的建議下，製片人迪·博納文圖拉決定放棄系列電影的拍攝，「大黃蜂是最好的選擇，他是粉絲最喜歡的角色，也可能是最像人類的汽車人，而且大黃蜂內心真摯，充滿活力，是個多層次的角色。」
想要讓觀眾了解變形金剛，最好的方式就是講述一個人與大黃蜂的親密故事。最終，克裡斯蒂娜·霍德森完成整體劇本，派拉蒙也起用了對動畫痴迷的年輕導演特拉維斯·奈特。
除了導演身份，特拉維斯·奈特也是萊卡工作室（美國最大的動畫製作公司之一）總裁，同時，他還是個名副其實的富二代。
特拉維斯·奈特的父親菲爾·奈特是運動品牌耐克的傳奇領袖，掌管著市值千億美元的商業帝國。但特拉維斯從小對定格動畫充滿熱情，加入萊卡工作室後也一直致力於定格動畫的製作，29歲時，他掌管了萊卡工作室，並連續推出了幾部特立獨行的動畫作品，其中《盒子怪》、《魔弦傳說》曾獲奧斯卡最佳動畫提名。
評論認為，《大黃蜂》劇本整體敘事難度降低，但勝在導演、編劇等創作團隊能高度統一。這一點倒不是虛誇。無論是克裡斯蒂娜還是特拉維斯，都曾經歷過孤獨與自得其樂的童年。於是，他們用老爺車、卡帶機、家用小摩託等帶著上世紀80年代感的物件構建了一個「時光機」，帶領觀眾回到他們懷念的青少年時代。
派拉蒙的一次冒險
對於投資方而言，起用新導演也是一次冒險與賭博。
2007年，派拉蒙影業推出了真人版《變形金剛》，主要講述男主角山姆·維特維奇無意中發現了尋找「火種源」的地圖，而火種源正是變形金剛的生命之源，由此，汽車人和反派霸天虎為了爭奪火種源而爆發了戰爭。
接下來的系列中，不管是「狂派通過電視直播正式揭露了變形金剛的存在」、「美蘇太空競賽背景下的尋找能量棒」，還是「復活了的威震天」，《變形金剛》都充斥著金屬感十足的視聽誘惑漩渦，讓剛絲們在期待中難以自拔。
然而，變形金剛系列的口碑卻一直在遞減。
數據顯示，《變1》豆瓣評分為8.1分，《變2》為7.6分，《變3》為7.1分，《變4》為6.6分，到了《變5》，口碑低至4.9分。影評人直言不諱地批評說，「從第一部《變形金剛》真人電影取得成功之後，後續的也從有趣的娛樂電影變成了單純討好觀眾的商業大片，這次的《變形金剛5：最後的騎士》也並不例外，大量的CGI爆炸場面、快速的對白，還有閃亮的金屬巨人碰撞戰鬥的場面，這是一部隨心所欲且厚臉皮的電影。」
更有粉絲憤怒地表示，《變形金剛》系列電影沒有什麼可以期待的，無可辯駁的史詩級動作戲，卻丟掉了角色深度、邏輯性和有誠意的劇情，導演已江郎才盡。更為殘酷的是，《變5》的票房也撲了街，全球票房僅為6.05億美元，北美票房創下新低。
《變形金剛》系列影片出現的頹勢，也是派拉蒙近年發展情況的一個縮影。
成立於1912年的派拉蒙，也曾站在好萊塢的頂端，出品過《教父》、《奪寶奇兵》、《阿甘正傳》等叫好又賣座的好電影。2007年發行的《怪物史萊克3》和《變形金剛》等賣座電影，更是一度讓派拉蒙成為好萊塢票房收入最高的公司。 然而，派拉蒙這幾年的發展情況不容樂觀。
公開資料顯示，2016年，派拉蒙北美票房報收8.77億美元，位居好萊塢六大片商中的最後一位。2017年，派拉蒙的暑期檔僅報收1.92億美元，較上一年暴跌33%，全年票房也仍處於好萊塢末位。
所以，《變形金剛6》的成敗顯得尤為重要。
去年5月，派拉蒙影業召開新聞發布會，宣布《變形金剛6》將撤出2019年檔期。但「變形金剛」畢竟是個超級IP，派拉蒙也不會輕言放棄，帶有重啟《變形金剛》系列意義的「獨立英雄」《大黃蜂》，被視為決定他們未來走向的新冒險。
對此，孩之寶公司的執行長兼電影執行製片人布萊恩·戈德諾信心十足，「大黃蜂的角色是《變形金剛》電影溫情和幽默的典範，我們希望觀眾能夠通過了解大黃蜂的複雜性，從強硬的侵略性戰爭機器演變為溫柔可愛又充滿愛心的機器人，從而對大黃蜂有全新的了解。」
中國市場成助推器
「現在看，投資方應該可以放心了。」王玉玲認為。
一是《大黃蜂》自上映後，口碑爆棚，在爛番茄網站上，《大黃蜂》開局連續15鮮，新鮮度達創紀錄的100%，這也是《變形金剛》系列首次及格；二是中國市場包括中國資本都相當給力。
第一財經記者了解到，《大黃蜂》由派拉蒙影業公司與騰訊影業聯合出品，騰訊影業也參與聯合營銷，並助力中國內地落地推廣，這是雙方的第一次合作，後續雙方還將合作《壯志凌雲》續集。
有了騰訊影業加持，意味著騰訊平臺的整體整合優勢會發揮巨大作用，目前，《大黃蜂》在中國地區的票房也是其國際票房中表現最好的。
事實上，中國市場一直很給力，幾乎每一部《變形金剛》都在中國內地市場掀起票房巨浪，《變4》內地市場收入為19.81億元，《變5》內地收入為15.51億元。
此外，中國企業也逐漸成為《變形金剛》系列的「好夥伴」。
2011年，好萊塢最大的植入廣告和道具代理商NMA已在北京開設分公司，在NMA的促成下，伊利、聯想、美特斯邦威三大品牌在當年成為《變3》的合作企業。
《變4》更是被戲稱為「國產廣告片」。據不完全統計，植入《變4》的企業有近20家，來自中國的企業就超過10家。
第一財經記者曾做過計算，當時若以100萬美元的植入費用計算的話，中國企業給《變4》帶來了上千萬美元的植入費，再加上內地票房(預測達15億元)與衍生品銷售，僅中國市場的收益就可以讓《變4》製片方收回四分之三的成本。
對於這次「絕地重生」之作，派拉蒙對中國市場同樣期待。
為此，《大黃蜂》宣發方也是費盡心思。「首先打造精準化受眾，好萊塢大片男性受眾比較廣，尤其是變形金剛核心粉絲，為此我們靠女性受眾來做增量。」派拉蒙方面表示。
前期，他們一方面通過物料突出大場面實效，穩固男性群體，一方面下沉輻射受眾，上映前突出大黃蜂萌猛和藝人合作來爭取女性受眾，帶動購票，實現男女通吃。比如，邀請王俊凱成為大黃蜂地球盟友，這一話題在微博上引發超2億人關注，極大吸引了女性受眾，打破了系列的固有印象，擴大了受眾圈層。
另外就是根據大黃蜂豐富的面部表情和更人性化的表現，結合視頻素材和大黃蜂的人偶服裝，進行線上線下多方聯動，大黃蜂也從屏幕中冰冷冷的機甲變成了一個特別的存在。
與此同時，《大黃蜂》還與不同國產品牌進行授權合作，如特步、冷酸靈等，均設計推出了與大黃蜂元素相關的產品，吸引不少消費者的關注。
中國市場到底能否助推派拉蒙徹底走出困局，還需要時間的檢驗。