衣服買來買去，買到最後你發現買的是一個款式，入手最多的還是那一些基本款。
而說到基本款，你是不是瞬間想到了優衣庫。
自從性冷淡風流行之後，這個日本品牌幾乎已經霸佔了人們的衣櫃。
那麼反觀中國，難道就沒有這種簡練又具有格調的品牌嗎？
玩物君想告訴你：有！
這個品牌，還把「優衣庫」當作自己的啟蒙導師。
\ 一個門外漢的理想服裝「基本款」
這個品牌來自中國臺灣。
它叫「Lativ」。
創立於 2007 年。
它的創始人，叫「張偉強」。
他並不是在哪個大牌從事的設計師，更沒有學習有關於服裝設計的知識。
張偉強，在服裝面前，是一個十足的門外漢。
但卻就是因為門外漢，他顯得尤其大膽。
他想創立一個能與優衣庫名氣相當的服裝品牌。
為什麼選擇了優衣庫，而不是 H&M 、Zara 或者是其他快時尚品牌？
張偉強看到的是，優衣庫以一個由始至終都只設計、製作基本款的品牌。
從 1949 年成立至今，一步步地成為全球四大品牌之一。
「基本款」。
張偉強認為，這是人們最必不可缺的款式。
基本款，正因滿足了人們所需，所以它才能永不衰落，在時尚圈中長青不倒。
可，這對一個門外漢來說，一點都不簡單。
從有這個念頭開始。
張偉強就開始，每天無日無夜地翻閱雜誌，和國外的設計。
時尚真的很奇妙而不可預測的，流行什麼，毫無根據可循。
這更加篤定了張偉強心中的念頭。
就做「基本款」！
首先他先做的是效仿，他想弄清楚 Gap 和優衣庫是用什麼打動人們的心。
他開始瘋狂購買優衣庫的服裝。
發現，一件如此平價、看似普通的基本款。
品質上竟能讓人有驚豔的感覺。
看來要做好一件基本款，並不是自己想像中的那麼簡單。
張偉強不再只把目光只注視在書籍、網站上。
他開始自己去逛面料市場，配件也是他一一挑選的。
買完面料、配件後，他找了無數家工廠，知道哪個工廠能夠製作出他最滿意的，他選定哪家工廠。
每一次的面料測試，和工廠的對接，都要花上整整大半年時間。
但他從來沒有放棄。
日復一日，年復一年。
直至現在，他還是這樣子做。
Lativ 慢慢地在他「悉心照料」下，這個品牌也逐漸有了一些小名氣。
大概在 2009 年，Lativ 還成為了臺灣網路服飾的「大佬」級別的品牌。
可是...
張偉強還是不滿意。
\ 只想做出優質的基本款
他不滿意的，並不是 Lativ 沒有迅速地變成第二個優衣庫。
而是有一次他偶然地發現了，自己的員工不願意穿自己的牛仔褲。
員工才唯唯諾諾地說出了原因，原來是員工覺得 Lativ 不好穿。
張偉強並沒有發脾氣，相反的，他立馬就召集了公司的員工，羅列出不好穿的原因。
最瘋狂的是，整個牛仔商品開發部的人，當時只圍繞著一條牛仔褲轉。
無數次地設計、打版和裁剪。
做出來的褲子還要經過多次水洗，再記錄下它在第幾次開始有變形的跡象。
外界很多人都不理解這一舉動。
而 Lativ 表示「我們決定用更高的代價，換取顧客美好的穿著體驗」。
其實這已經不是張偉強第一次這麼做了。
他認為，越是基本款，就越需要慢工出細活。
第一次難倒他的，竟是一件最普通的短袖 T 恤。
T 恤，是眾多服飾中，製作成本最低的。
它就像是一道「番茄炒蛋」，會做的人無數，但做得好不好，又是另一回事了。
而 Lativ 就想做出最優質的 T 恤。
Lativ 十分注重顧客的穿著感受。
只要用戶提出一個小小的要求，Lativ 也會快速響應。
就像有一次顧客覺得某一件外套不夠防水。
Lativ 就立馬對面料重新定型，加強防水性，讓工廠停止之前那批不防水外套的製作。
對於 Lativ 的這一系列的做法。
專門製作 Lativ 服裝的工廠，經常表示吃不消。
但又覺得這是一件很值得學習的事情。
想了解更多關於 Lativ 的故事，玩物君都幫你準備好了。
\ 不會過時的基本款
說回基本款本身吧。
Lativ 擅長的事情，就是將最基本的元素利用起來。
再把它打造成一件永不過時的基本款。
Lativ 以一種簡單、基本的概念，刪減掉設計上多餘的裝飾。
就如剛剛所說最普通的 T 恤，Lativ 也要把它做到最佳。
這也是它們家知名度相對較高的「明星產品」了。
它選用的是 Pima 棉。
這種棉花，據說全球棉花產量只有 3% 。
是一種相當珍貴的棉花了。
除了設計、品質上。
裁剪，也是 Lativ 非常注重的環節。
每一款衣服的面料不同，如果裁剪不得當，會直接影響到穿著感受。
所有 Lativ 還有一套自製的裁剪方法。
這一套裁剪方法，最終目的儘可能地讓每一件服裝都能讓人穿起來舒適。
基本款，不就是要給人一種舒服的感覺嗎。
玩物君逛了一圈 Lativ 的官網。
發現官網上的所有款式，不管是款式還是顏色，都特別百搭。
頁面很簡潔，幾張簡單的模特圖再加上幾句服裝的描述，讓人一目了然。
想要挑出一整套，完全不是難事。
對比起優衣庫的聯名款。
Lativ 的聯名，是玩物君認為要更勝一籌的。
雖然沒有太多大牌的聯名，但和一些卡通形象的聯名款，也可以做到很自然。
因為玩物君覺得優衣庫的一些聯名設計，真的讓人難以言喻。
在基本款的道路上，Lativ 也開始慢慢地作出改變。
\ 它，到底會不會是第二個優衣庫
近幾年，網絡電商越來越發達，競爭力也越來越兇猛。
當年以 38 個顏色，168 元一件 polo 衫，突破了 3.7 億的 Lativ 。
就算當時是「大佬」，在前幾年也開始吃力了起來。
但 Lativ 依舊是沒有代言人，沒有線下店。
直至現在，也只有 13 年的時候，和蘇打綠聯合出了一款公益的聯名 T 恤。
因為Lativ 認為，如果將大量資金投入到請代言人和開線下店。
而這麼做，只會最後的服裝定價，肯定會比現在高出幾倍。
那還不如由始至終都保持原有的狀態，保持服飾的款式和品質。
張偉強說「競爭力是大了很多，但我更想把眼前的事情做好來」。
有人說，Lativ 現階段完全和優衣庫比不了。
也有人說，Lativ 的質量還是比不上優衣庫。
但也有不少人表示，用優衣庫一半的價格，買 Lativ 還有一種物超所值的感覺。
Lativ 是否能成為第二個優衣庫，誰也猜不準。
但它確實在進步的。
在 2018 年的臺灣的電商網站排名中，Lativ 從去年的 74 名，直升到了 28 名。
最後，對基本款感興趣的小夥伴，玩物君還為你們準備了一個「基本款合集」哦。