山西1哥其實不太明白，為什麼要拒絕「能者多勞」這一觀念。相反，我覺得應該去扭轉「多勞吃虧」這一觀念。過去，我們會批評不勞而獲的人，但當下，不勞而獲已經幾乎沒有可能。
第一，我們為什麼要工作？
這個問題任何人都可以回答，不工作就無法生活。那麼，我們想不想生活的更好？廢話，誰不想生活的更好？那麼，怎麼樣才能生活的更好？估計這個問題多數人都沒有認真想過。
作為一個過來人，我的經驗就是多勞。最簡單的一個例子就是，比如我們在工地搬磚，搬一塊一毛錢，誰搬得越多，誰的收入就越高。收入高了，生活就好了。
「能者多勞，多勞多得」，這是職場的普遍規律。
第二，我們為什麼會懷疑多勞多得？
拒絕領導「能者多勞」的核心，在於懷疑「多勞多得」。確實，表面上看起來，多勞不一定多得。
比如，還是以搬磚為例，一開始，我們都在用手搬，每塊磚一毛錢。但後來，我們發現使用一種工具效率會更高，這時，領導也發現了，他就會把勞務費降低到每塊磚8分錢。再後來，來搬磚的人越來越多，他就又把勞務費降低到每塊磚6分錢。
再比如，我們在實際工作中，許多事情是不能計件的。這樣，我們並不能，領導也無法以此來衡量每個人的勞動付出並做出準確的計價。於是，我們開始會懷疑領導的誠意，認為領導是在畫餅，認為領導是在玩「套路」，從而把領導塑造成我們的對立面。
這其實是我們急功近利的短視行為。
第三，我們要相信「能者多勞，多勞必多得」
許多事情我們做了，表面上看起來我們的工資收入並沒有增加，但自己通過多勞而收穫的能力，卻讓我們忽略了。為什麼別人可以舒服的少勞？為什麼領導就看見我，使勁地使用我？每個人都有選擇的權力，每個人又必須為自己的選擇承擔責任。混日子好混，但混得結果我們承擔不起。
舉一個例子。我們都參加過別人的婚禮，但幾乎所有的人，只有自己著手去籌辦一場婚禮的時候，才知道這不是一件容易的事情。別說這場婚禮辦得如何出彩，光就一些傳統程序、對客人的迎來送往就夠麻煩的了。這中間的套路和禮數，也只有婚禮主管最為清楚。
這說明一個道理：見事多沒用，還得經事多才行。經事，就是做事，凡事自己做了，才能明白遇到什麼樣的問題怎麼辦。這個過程，省略不得。
所以，多幹事是好事。領導讓多幹事是給我們機會。這個機會把握好了，也許一時我們會很辛苦，也沒有相應的收入報酬，但能力是自己的，誰也拿不走。
總之，這個過程我們可以簡單描述為：多勞=增加歷練機會=自我提升=自己更加值錢=未來能賺更多的錢。
別怕能者多勞，而且要認真地勞，用心地勞，著眼未來，比什麼都來的實在。