技術的本質是以生產力為核心的關於獲取生產力的知識體系、實踐活動、社會建制、方法、文化和無聲對話的統一體。而管理的本質是提高效率和效益，是以人為核心為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
我們從宏觀方面看技術團隊管理有七大要素即：權利、目標、文化、人員、成本、溝通、績效。其中，成本是這七大要素的血液。而優秀的技術管理者不僅需要了解這七大要素，還需要具備多種核心能力：
技術能力和基礎知識溝通表達能力業務抽象能力
那麼如何才能擁有這些能力，可以在技術團隊擁有LeaderShip？
吃透基礎技術和弄懂技術背後的原理了解細節，熟悉團隊痛點持續學習，持續的為團隊帶來新的知識和理解擁有真心幫助大家的心態
能做到以上四點，我相信已經會是一個很優秀的管理者了，那麼如何保持穩定和高效的成長呢？MPD工作坊關注前沿技術發展趨勢，致力於為技術管理者提供可參考且落地的案例。12月19-20日，第48屆MPD技術管理者工作坊將落地成都，本屆工作坊邀請到了16位一線國內外技術大咖圍繞產品、團隊、架構、測試/運維四個方向，通過分享構建思想的平臺，刷新技術管理者職業關鍵技能和學習路徑。
一線專家面對面傳授經驗
構建高質量技術管理「圈子」
話題概述
裂變已從14年追求新穎到20年裂變形成固定場景和用戶習慣。傳遞裂變是模型的探索而不是玩法的創新概念。要從用戶需求出發創造傳播東西，給用戶參與裂變的理由。注意通過經典的交互和工具幫助減少傳播成本降低傳播成本，實現成本的分攤以支撐大量級的傳播。同時注意進行風險控制避免黑產幹擾。把握運營節奏，從而實現活動的爆發。
【工作坊大綱】1、認識裂變裂變的能量-個人操盤代表性的裂變案例舉例裂變的本質-社交傳播的過程和用戶心態分析裂變的發展趨勢-從14年追求新穎到20年裂變形成固定場景和用戶習慣
2、創造裂變選擇模型而不是創新玩法-傳遞裂變是模型的探索而不是玩法的創新概念，介紹經典的裂變模型切入或者創造場景-闡述如何給用戶參與裂變的理由，從用戶需求出發創造傳播東西降低傳播成本-經典的交互和工具幫助減少傳播成本控制活動成本-如何實現成本的分攤以支撐大量級的傳播控制活動風險-如何進行風險控制避免黑產幹擾引爆活動-介紹裂變活動的運營節奏，實現活動的爆發
3、關聯業務業務本身演進出的裂變是最有效的-分析拼團，眾籌等業務綁定裂變玩法這些方法幫助你有效導流-介紹有效的裂變活動引流到業務的技巧
聽眾收益
全面認識裂變，如何進行裂變的創造和進行關聯業務
適合企業
產品、市場、運營、to C硬體等公司。
話題概述
Design Sprint（設計衝刺法）是在矽谷的科技公司非常流行的一種設計方法。該設計方法也經過了實踐檢驗，曾助推過Uber、Nest Lab、Medium、Gmail等很多知名產品的設計，在谷歌內部也被廣泛使用。本工作坊旨在介紹設計衝刺法的基本理念、框架和流程，分享主講人運用衝刺法解決實際問題的經驗，並讓參與者體驗衝刺發中運用到的工具。參與者將在工作坊了解、體驗並練習如何用衝刺設計解決一個實際問題。
【工作坊大綱】
1、Design Sprint基本理念、框架和流程2、Understand & Define 了解並確定問題：基本理念 + 用戶採訪實踐3、Sketch & Decide 頭腦風暴並確定提案：基本理念 + 瘋狂8分鐘草圖實踐4、Prototype & Validate 快速建模並驗證：基本理念 + 快速建模實踐5、小組成果分享和總結（工作坊參與者將分為小組具體實踐每一個部分的一到兩個活動。）
聽眾收益
1、了解矽谷的前沿設計方法2、了解衝刺設計法的基本理念和流程3、實踐如何將設計衝刺法運用到工作和生活中4、與其他參會者合作互動
適合企業
純工作坊的形式，適合C端客戶參與，這其中包括設計師、產品、市場、PM、UX等。
話題概述
通過B2B電商產品的設計案例，演示如何從0到1設計一套B端業務系統，從業務分析開始，到系統架構設計，再到系統細節設計，重點講述B端產品設計的核心要義，例如架構、建模、權限。
【工作坊大綱】
1、業務系統設計概述2、業務調研與業務方案3、系統整體方案設計4、系統細節方案設計
聽眾收益
1、理解一套B端產品建設的流程與方法論2、理解並掌握新系統設計中的架構、建模、權限等關鍵要點3、培養更高層次的系統建設思維，在日常工作中能夠形成更深的思考
適合企業
純工作坊的形式，適合做解決方案、醫藥及調度、電商、中臺、數位化轉型的企業參與。
話題概述
課程將簡述商業模式起源與發展，典型模式流派及其特徵、優缺點，深入分析當前網際網路業界主流產品與商業模式，剖析六大商業模式核心要素及其實際案例，深入講解對主流商業模式的思考與鑑別方法，並結合大量案例深入分析產品模式的具體設計方法與模式創新方法。
議題層面主要針對資深網際網路產品經理、產品總監或VP，也可以幫助產品經理拓寬視野、提升思維高度。
【工作坊大綱】
1、什麼是商業模式2、商業模式要素3、經典商業模式4、網際網路商業模式5、商業模式評估6、商業模式設計7、商業模式創新8、商業模式與戰略
聽眾收益
1、通過大量案例深入理解商業模式2、初步具備商業模式設計與創新能力3、拓寬視野、提升思維高度，塑造商業思維4、幫助創業者鑑別和設計商業模式，理清思路，助力企業成功
適合企業
話題前沿，適合偏AI基礎設施的中大型企業或有算法團隊的企業參與。
話題概述
京東物流的使命是降低社會化物流成本，為連結整個物流行業並提供開放共生服務的同時產生協同效應。特別對於創新型的研發團隊來說，上下同欲，如何把團隊的目標和公司高層戰略緊密相連；打破束縛，OKR如何承載組織激勵以及高效執行力，在及時響應變化和追求極致體驗的過程中如何碰撞出創新的火花；複雜場景下更加高效，在跨部門橫向協作時如何保持目標的一致性；不斷成長，如何通過OKR使得計劃越來越高效可靠，從計劃到復盤的循環中實現個體突破最終達成湧現的組織自管理。本次主要分享團隊轉型到全棧團隊的的一些思考，以及全棧團隊視角下的結構化溝通、激勵、賦能、目標引和能力培養是如何從實踐到落地的。
聽眾收益
1、為什麼要OKR，和KPI之間如何矛盾共存2、目標管理如何落地，計劃、執行、復盤如何用OKR來做精細化管理3、如何利用OKR實現組織的自增長
適合企業
互動形式，適合所有企業。
話題概述
現代的軟體行業已經不再是以前「大魚吃小魚「的時代了，而是轉變成了」快魚吃慢魚「的時代。對於大量「小而美」的網際網路軟體項目，當創意和細分領域被確認之後，各大友商比拼的就是研發能力，具體來講就是從需求轉化成軟體或者服務的能力，這其中研發效能的高低對於需求轉化速率起到了至關重要的作用。同時，如何有效降低研發和運維的成本也是研發效能需要關注的重要課題，尤其是大型網際網路項目，當某個環節哪怕只有少量優化的時候，由於其規模效應（比如集群規模，用戶流量等）的放大作用，最終節省的成本也會是相當可觀的。本次分享將圍繞研發效能提升的企業級實踐來展開，讓聽眾能夠對研發效能的來龍去脈以及目前的行業實踐有一個清晰的全景圖。
【工作坊大綱】
1、當我們在談研發效能的時候我們到底在談什麼2、研發效能的工程實踐與行業現狀3、研發效能提升8大實踐精講4、研發效能的度量方法與常見誤區5、國內大廠在研發效能提升上的探索6、研發效能的發展方向與未來展望
聽眾收益
1、理解研發效能的重要性2、掌握企業級研發效能提升的各種落地實踐3、掌握基於MVP原則了構建企業級研發效能平臺4、理解研發效能提升的誤區，避免實施中的踩坑5、了解國內大廠在研發效能上的實踐與探索
適合企業
管理工具+練習，適合偏傳統的公司
話題概述
如何顯著提升技術團隊的效能， 是許多企業和管理人員面臨的挑戰。打造高效能的技術團隊其實並不難，只要做到三個方面：
1、構建正確的團隊能力；2、使用正確的工作方法；3、輔以正確的管理方式。
本工作坊將從這三個方面，結合當前主流行業企業對團隊的需求，介紹相應的實踐方法，並分享多個講師本人的實踐案例，幫助技術團隊的管理人員和團隊教練對影響團隊能力提升的各種因素有全局的掌握，對如何輔導團隊，大幅度提升團隊的效能的方法有系統性的理解。
參加工作坊還能通過小組練習，切身體驗並掌握診斷團隊能力缺口的實踐方法、了解團隊成員內驅動力的方法、逐步授權引導團隊擴大責任範圍的方法。
聽眾收益
1、系統化、全面的了解影響團隊效能的因素。2、能夠利用工具精確的診斷影響團隊效能的絆腳石。3、掌握激發員工內驅動力的原理，了解激發員工內驅動力的方法和工具。4、掌握授權員工，幫助員工承擔更多責任，同時能夠控制授權中的風險的方法和工具。
適合企業
適合整個技術團隊，這其中包括架構師、測試、運維等。
話題概述
經過多年的發展，阿里巴巴的大促越來越多，比如雙11，雙12，年中618大促，年底年貨節，以及38大促等等。同時，每一年的參戰規模隨著業務體量的擴張也在擴大，承接的用戶流量和交易量也在急速的增長。面對如此高頻的大促活動和流量壓力，本主體將介紹PMO是如何組織整個阿里經濟體大規模協同，並保障大促活動的。
聽眾收益
1、通過學習，了解大促項目管理是如何組織的2、通過學習，了解大促項目的風險及規避方法3、通過學習，了解大促項目的溝通方式和技巧
適合企業
適合所有企業參與。
話題概述
本議題根據演講者的親身經歷講述了其在公司內部，利用10個人的虛擬組織在4個月能上下微服務的實戰與經驗。本提議一共分為4個部分，其中前3個部分主要講述微服務中的技術實現，最後一部分講述微服務的推廣之感。
本議題從實際出發，首先講述微服務中「微」的概念，如何通過DTS的引入讓開發者能順利的從SOA，Restfl的編程範式中儘可能無感的過渡到微服務的開發模式中，開發真正的「微」的服務；然後講述通過設計實現與引入CFG，讓微服務具備動態執行A/B Test的能力，使微服務具有「金絲雀發布」的功能；接著我們一起探討在微服務數量越來越多的情況下如何進行服務的監控與管理，我們將重點講述我們是如何通過引入腳本語言來重構微服務ApiGateway中的多服務訪問治理；最後我們聊一點項目實施的難點與感想，我們如何在公司內部能快速、穩定、團結一致的推進項目，如何能連動起兄弟部門，一起完成微服務的落地。
【工作坊大綱】一、從SOA/Restful到微服務的轉換—實現與引入DTS1. 分布式事務的架構演進歷程2. 分布式事務模型A：一步成功，步步成功。最終一致性B：一步成功，二步失敗。強時效一致性3. 分布式事務在微服務中的使用實戰4. 為什麼微服務一定要分布式事務二、AB TEST的實現利器—實現與引入CFG1. 配置服務在微服務中的作用2. 配置服務在微服務中的實現實戰3. 如何使用配置服務在微服務中實現AB TEST4. 如何使用配置服務在微服務中實現金絲雀發布三、服務的治理與服務監控1. 如何實現對成千上萬個微服務的監控2. 微服務中如何實現秒級報警3. 破解ApiGateway中成千上萬的服務治理服務四、架構破局，技術地推1. 如何說服第一個「吃螃蟹的團隊」2. 如何破解團隊之間不信任的「循環嵌套局」3. 如何做「技術地推」，同盟效應推廣大法
聽眾收益
1、理解微服務的「微」如何在架構上實現，如何在業務開發中體現與實現2、找到「為什麼要部署微服務，必須先解決分布式事務」的答案3、掌握微服務中實行AB TEST的方法4、了解AB TEST的原理與實現5、掌握成千上萬微服務的監控與治理6、了解如何使用腳本語言解決ApiGateway中網關服務過多的問題7、如何說服團隊接入微服務8、如何在公司內部進行「技術地推」
話題概述
本議題主要討論如何建立一套7*24小時能夠提供服務的、保證客戶可以瀏覽商品並下單的高可用系統。同時介紹京東B2B團隊在完成平臺化之後，如何進行中臺化的技術落地並向你分享具體的成果。分享主要涉及的內容點如下：
【工作坊大綱】1、對於如何從全局的層面對於電商系統各模塊進行架構、組合及管理理解不足，系統間組合不合理存在耦合和難維護的情況。2、訂單系統可用性達不到99.99%，經常會出現用戶下不單情況。或者不夠高可用，資料庫掛了不能秒級切換，恢復時間較長。3、對於庫存、限售數量、秒殺等並發寫場景，直接打庫，性能差的問題。4、對於商品等在電商中絕對高頻訪問和基礎的服務，如何構建毫秒級的高性能、高可用架構。5、對於複雜的管理類的查詢模式如何設計和架構，滿足運營的各種組合查詢需求。6、如何提前進行各模塊的架構設計，提高擴展性。以滿足未來的業務需求。
聽眾收益
1、對於一線大廠的電商系統如何架構和演化有一定的認知和理解2、學習如何構建一套高可用的訂單系統3、學習如何構建一套高性能的電商基礎模塊：如商品、用戶等4、學習如何設計高並發、集中式的扣減類系統：如庫存、限售限購等等5、學習如何進行中臺化落地6、對於複雜的電商運營管理需求如何設計7、對於學員自己所屬企業的系統如何演進有一定的思路
話題概述
宜信在17年推出了一系列大數據開源工具，在技術社區內得到了廣泛關注和好評，包括大家熟悉的DBus、Wormhole、Moonbox、Davinci，並基於四大開源平臺之上形成一套「敏捷大數據架構」方法論。19年，宜信基於四大開源平臺和敏捷方法論，建設了公司統一的「敏捷數據中臺」，並在全公司推廣使用。本次分享將會介紹我們從「敏捷大數據架構」到「敏捷數據中臺」的建設之路，並會深入到設計、架構和實踐層面進行討論，最後會對數據建設未來發展方向提出思考、思路和展望。
【工作坊大綱】
1、宜信敏捷數據中臺頂層設計：定位和價值模塊架構2、從開源工具到數據中臺：開源平臺架構和設計數據中臺架構和設計3、典型數據應用場景案例：基於數據中臺的典型數據應用案例4、數據建設思考與展望：關於如何讓數據價值更好賦能業務的思路與方向
聽眾收益
本次分享可以幫助大家：1、了解敏捷大數據四大開源平臺的設計思想、功能能力和技術架構2、了解敏捷數據中臺平臺的建設思路、架構設計和典型應用場景3、探討數據建設發展的思考、思路和展望
話題概述
MySQL技術棧目前在網際網路中非常流行，如何從根本上思考MySQL架構體系的建設和服務優化體系的演進，本次分享會從開發規範中架構設計思想，如何設計千萬級大表，如何實現無縫的核心架構切換和MySQL服務體系的演進多個維度，通過實例來推演整個架構體系的構建過程。
【工作坊大綱】
1、MySQL開發規範中的架構設計思想2、如何設計千萬級大表和方案對比分析3、如何實現無縫的核心架構遷移4、MySQL服務體系如何構建和演進
聽眾收益
1、明確開發規範在架構設計中的重要意義2、掌握對於MySQL技術棧選型的取捨和方案比對3、掌握MySQL架構技術體系的構建過程4、理解MySQL優化服務的設計思路
話題概述
隨著微服務架構的大規模普及和落地，微服務架構下的API測試的難點與挑戰也被逐漸放大。本次分享會從API測試核心技術的講解開始，循序漸進，以兼具實用性和前瞻性的方式講解微服務架構下API測試的關鍵技術，同時結合大型網際網路企業微服務測試的實際案例與工程實踐來展開討論。
【工作坊大綱】1、微服務架構下的API測試挑戰2、用代碼來實現API測試的必要性3、API調用時序的測試難點與應對策略4、異步API的測試難點與應對策略5、API後向兼容性測試的難點與解決方案6、基於消費者契約的API測試7、業界案例分享：全球大型電商微服務測試的落地案例
聽眾收益
1、理解微服務架構對測試帶來的挑戰2、掌握API測試的核心方法和技術3、掌握微服務架構下API測試的核心技術4、掌握網際網路大廠在微服務測試上的最佳實踐5、深入理解基於消費者契約的API測試策略與應用場景
話題概述
在Web應用與移動安全的時代，安全測試變得逐漸多面且複雜。相較於上一個十年的野蠻生長，安全測試的門檻逐年上升。一名優秀的安全工程師不僅要精通Web漏洞的安全原理，也要對二進位安全有一定了解。知識面決定看到的攻擊面的深度。知識鏈則決定了發動的殺傷鏈有多深。本議題講回顧安全測試的各種方面，並展望未來安全測試的技術方向。
【工作坊大綱】1、第一個十年1.1 Web漏洞的野蠻生長1.2 系統軟體漏洞2、第二個十年2.1 移動App安全測試2.2 IOT安全測試2.3 Web安全測試的發展2.4 系統軟體漏洞測試與發展3、未來視角的安全測試3.1 Fuzz的過去、現在和未來3.2 企業視角的安全測試3.3 安全測試的未來
聽眾收益
掌握Web安全、移動安全、二進位漏洞的基礎知識。了解安全測試的技術發展方向，並通過講師的演示，更加透徹的了解漏洞原理。
話題概述
【工作坊大綱】
1、介紹目前AI生成單元測試的工具2、AI生成單元測試工具間的對比3、在使用AI中遇到哪些問題，怎麼提高覆蓋率，怎麼有效使用AI的單元測試工具4、如何使用異常堆棧的測試用例，來幫助開發定位問題
所需物料：1、需要參加的同學提前熟悉遺傳算法2、要參加的同學提前熟悉變異測試
聽眾收益
1、獲得各種通過AI來生成單元測試的策略及方法2、AI單元測試是否真的就只能提高覆蓋率3、如何用AI的單元測試來生成異常堆棧的測試用例，來輔助開發定位問題4、AI生成單元測試的效果分析及新的方法的前景展望
話題概述
本議題全面介紹了CICD在企業中實踐的全流程，並且以容器化為側重點， 讓CICD跟上容器的節奏，適應容器化的應用。除此之外，結合實際工作中遇到的問題，闡述了CICD的最佳實踐。最後介紹了度量系統在實踐中的應用和管理。
【工作坊大綱】
一、CICD概述1、CICD要解決的問題2、最佳實踐二、CICD容器化的前置條件1、應用容器化，編譯環境容器化2、容器調度平臺 jenkins的slave也要運行其中3、容器鏡像倉庫4、對CICD基於容器化的監控三、流水線的構成1、pipeline as code2、CICD平臺搭建3、編譯，單測4、打包，生成image，上傳至製品庫5、部署應用6、容器化測試四、CICD平臺1、CICD平臺與容器平臺的結合2、CICD的監控2.1 平臺級別監控2.2 容器級別監控3、CICD的度量3.1 度量指標的定義3.2 度量數據的管理3.3 基於度量的持續改進
聽眾收益
1、對於CICD的端到端的過程有全面的理解2、對CICD中使用的工具鏈， 特別是針對容器化的工具鏈有感知性的理解3、了解CICD平臺以及容器化監控的方式4、對於度量系統， 以及如何使用度量系統持續改進有深入的理解