承襲了公眾號「差評」犀利的選題、通俗的解讀風格，在半年時間裡從0開始積累超過75萬粉絲，僅去年11月單月就新增17萬粉絲（該成績位列全站前20名）。在發布的所有視頻中，超過100萬播放的佔到20%以上，其中一期科普暗網的視頻更獲得近400萬播放，屢次獲得b站官方「特級知識分享官」稱號。新媒體「差評」視頻化的成功，引起了行業注意。
*差評君b站帳號頁面，數據截至2021年1月6日
「世界的另一面，我帶你去下海體驗。」一位叫做「康喲喂」的b站up主帶著這句話，首期視頻探訪了遼寧朝陽的快手達人「冬泳怪鴿」，在沒有粉絲積累的情況下斬獲近200萬播放。隨後又陸續帶粉絲觀看了長徵五號火箭發射、參觀了中科院，探訪了超低房價的遼寧鶴崗，還有造核彈的絕密城市404。去年底他揭秘了坑騙中老年人的上海一日遊野雞團，引發警方高度關注（案件近期成功破獲）。12月的嫦娥五號探測器發射，他還和知名演員吳剛老師一起受邀參加了央視直播。目前積累近20萬粉絲，數次登上b站公眾號頭條版面，一躍成為b站生活區獨一無二的寶藏up主。
*康喲喂與吳剛老師一起參加央視直播
兩個帳號分區不同、內容迥異，但他們背後卻有同一個身影——差評。這家成立於2015年的科技新媒體，更多被我們從公眾號和微博中認識到。犀利的觀點和前瞻性的選題，讓這家新媒體在科技數碼媒體領域中取得了舉足輕重的地位。而差評從圖文切入視頻領域的成績也同樣令人出乎意料。
更讓人意外的是，他們已經籤約了諸如「先看評測」、「TenGuSan」、「Topbook」等影響力橫跨全平臺的up主，整體體量已達到510萬+的粉絲覆蓋，短短半年時間總播放量超過5200萬。
*麻瓜聯盟籤約up主，數據截至2021年1月6日
01｜一個空前重視內容的時代
「這是一個對內容空前重視的時代。」差評CEO陶偉華表示，「早上醒來、上廁所的間隙、上下班的路上，直到每天晚上閉上眼睛的前一秒……每時每刻，我們都在消費內容。」
內容傳播規則的改變，與科技發展緊密相關。一方面，內容量以秒為單位激增；另一方面，承載內容的渠道也不斷變化，可獲取內容的終端也在持續迭代。
內容傳播從表面上看更便利了。無論是一段文字、一張照片、一段視頻，只需要一部手機，每個人的創作成果都能即刻到達網際網路世界。而在內容日益泛濫的同時，優質內容卻顯得愈發稀缺。
「我們想要做的，就是讓優質內容被更多人看見，傳遞它應有的價值。」
02｜在對的時間點做對的事
近年來，越來越多的入局者進入MCN領域。其中有傳統企業，以投資的形式完成MCN業務拓展；有傳統媒體，轉型成立MCN公司；也有品牌企業，在內部成立MCN部門；甚至明星網紅，自己創立MCN公司。相關數據顯示，在2019年底，中國MCN機構數量就已突破2萬家。
陶偉華始終相信，時間點是做一件事非常關鍵的因素。「此前不是沒有考慮過（涉足MCN），但我們還是比較紮實，不會盲目跟風。2015年開始做差評，此後幾年基本以微信公眾號的深耕為主。期間也成功過孵化其他帳號，但沒有大規模的外部合作。總體來說我們在做積累，無論是行業資源還是影響力。直到2020年，我們與b站花火平臺的10家核代基本都建立了深度合作關係，同時成功跑通了商業（花火平臺）與推廣（起飛計劃）兩部分的鏈路。這個時候，我們覺得對的時間點來了。」
此前，許多入局者是帶著心態入場，借平臺早期紅利和信息不對等的優勢籤約大批創作者，期待覆制出下一個頭部帳號。如今絕大多數平臺的紅利都逐漸消失，行業的二八效應、馬太效應愈發明顯，許多創作者平白無故錯過黃金髮展期，更有甚者還受到諸如帳號歸屬、解約賠償等問題的困擾。
對於差評而言，上述存在的行業問題，既是阻礙，亦是機遇。「差評在做內容的很早期，就形成了獨特的調性，我們敢於提出問題，同時也敢於帶頭探索解決。我們希望通過自己的嘗試和號召，讓行業越來越好。」
因此，即便MCN在2020年成為一個讓許多內容創作者都非常敏感的名詞，差評還是毅然展開布局。這正如差評的slogan一樣——Debug The World，可以說團隊是帶著一股使命感在做這件事。
而之所以選擇b站進行優先布局，陶偉華坦言，「放眼當下主流視頻平臺，b站的社區氛圍是相對優秀和特別的，用戶活躍，平臺傾向的主流內容也是中長時段、能承載高信息密度的內容，這與我們一直以來所輸出的內容高度契合。而b站相對空缺的MCN生態、持續增加的品牌投放預算、逐漸湧入的新增用戶，對我們來說都是機會。」
03｜做與眾不同的「MCN」
麻瓜聯盟·Buff加持計劃，是差評在2020年7月發起的全網內容創作者孵化項目。
「我們在和up主介紹自己的時候，其實不太主動提MCN。因為與市面上絕大多數MCN不同的是，麻瓜聯盟背後所依託的差評，本就是科技網際網路領域的頭部內容創作者，我們是內容創作者，而非一個經紀公司或媒介公司。因此從底層邏輯來說，麻瓜聯盟是希望在內容市場競爭力要求越來越高的今天，基於自身5年的內容創業經驗，為有潛力的創作者提供創作、運營、傳播、商業化等方面的幫助。」
項目啟動後，麻瓜聯盟沒有使用常規的廣撒網式「海籤」策略，而是自內部定義了一套「一個平臺、兩個要求、三+N個分區」的篩選標準：
「一個平臺」即專注b站；
「兩個要求」即只選取有獨特個性、有成長潛力的up主。只有這樣，才能確保帳號至少在未來2-3年還能擁有可預期的成長空間，在激烈的市場競爭中佔據一席之地；
「三+N個分區」即專注數碼、知識、生活區。這也是差評近年來在b站發力的核心分區，已經有過探索和總結，對外部帳號的幫助自然更有說服力。此外，也是非常能體現出行業沉澱深度和內容製作門檻的分區。而「N」，則表示麻瓜聯盟在未來不會局限合作up主的內容範圍，只要是優質內容，都會考慮扶持。
基於這一略顯嚴苛和與眾不同的標準，麻瓜聯盟穩紮穩打，也逐步擴大了自己的up主陣容。截至2021年1月，自孵化、外部合作up主數量達到37位（同時保持著每月20%以上的增長率），其中不乏諸如「差評君」、「康喲喂」、「先看評測」、「阿里達摩院掃地僧」、「Topbook」等這類影響力覆蓋全網、甚至幾度出圈的中頭部帳號。
通過扶持讓up主的內容持續進步、加速粉絲增長過程，同時接觸到優秀合作品牌，通過商業合作反哺內容創作，這些都是其他MCN無法同時提供的。
04｜同時服務好內容創作者與品牌方
對許多MCN而言，帳號扶持優先級永遠低於商業合作。只要需求來了，必定下壓給帳號，以成單為首要目標。但在麻瓜聯盟，內容創作者的成長與商業化是相輔相成的。
從商業化角度看，麻瓜聯盟顯得底氣十足，能憑藉5年積累的品牌客戶資源和口碑，向合作方推薦旗下優質內容創作者。同時，藉助與b站核代的緊密聯繫，讓品牌需求得到更好的釋放。
「我們不強制任何帳號接單，不僅如此，我們還會為up主定製商業需求。」
麻瓜聯盟旗下有一位up主，個人是清華直博生，攻讀信息管理和信息系統專業。麻瓜聯盟為其定製了BOSCH的合作機會，up主出席了北京車展，並與該集團總裁直接對話。這次合作不僅為up主創造了經濟收益，更讓其積累了遠超個人交際領域的稀缺人脈。如果麻瓜聯盟不是秉承著「好廣告也是好內容」的價值觀，或僅把帳號當作賺錢的工具，是不會主動促成這一合作的。
陶偉華還補充道，「商業化是帳號發展到一定階段後才會考慮的，也只是我們扶持內容中的一小部分。在此之前，需要經歷帳號定位、內容規劃，以及穩定的內容產出和傳播、運營。數十位up主形成了良好的內容創作氛圍，我們會與新人共享創作經驗，憑藉和平臺的合作關係為帳號同步最新規則和活動等，並在創作者需要時提供選題建議。」
此外據了解，麻瓜聯盟還為許多up主實現了非常可觀的商業化溢價，為他們創造了更符合創作投入的回報。而這樣的溢價靠個人是極難實現的。
「個人up主的報價和機構報價，對品牌而言是兩個評判體系。我們擁有專業的BD、AE團隊，從需求解讀到承接、執行、反饋復盤，這一整套服務體系是個人up主無法提供的，這也是我們的價值所在。」
也是出於差評5年積累下來的商務服務能力，麻瓜聯盟所提供的不僅僅是零散、基礎的帳號投放，而是基於品牌需求的深度定製化傳播服務。早在去年5月，差評就與Apple合作了一次iPhone SE的大型傳播項目，涉及20位視頻創作者的內容產出。
而在近期，小米旗下的Redmi發布新產品，麻瓜聯盟也再次拿到一筆大額預算，內部篩選並分發給幾個帳號進行不同細分方向的內容傳播。幾條視頻均獲得很好的傳播效果，其中一條視頻甚至獲得集團副總裁的微博轉發，可謂品牌、內容創作者的共贏。
*小米集團副總裁盧偉冰微博截圖
此外，麻瓜聯盟還會策劃特別活動，結合自己積累的合作夥伴資源，為up主們創造彼此結識、線下交流、拓展成長的機會，最近一次去往了華為上海研究所。
*麻瓜聯盟華為上研所活動照
05｜鞏固發展護城河，持續探索MCN天花板
就目前而言，差評行業頭部影響力帶來的400餘家優質客戶儲備及服務能力、深耕科技網際網路5年攢下的內容創作經驗，共同組成了麻瓜聯盟發展的護城河。
入局後半年左右的初步試水，也為麻瓜聯盟積累了基礎而寶貴的方法論。放眼2021，陶偉華表示，「b站必定會吸引更多人的關注。品牌對投放的要求會更加嚴苛，內容創作者會面臨更嚴峻的競爭，消費者的內容審美也必然不斷改變。」
自建數據管理後臺以優化工作流、持續完善扶持體系以提供更大價值、深挖內容營銷服務能力以滿足品牌不同需求，是麻瓜聯盟接下來的重點計劃。對於帳號數量，還會堅持「一個平臺、兩個要求、三+N個分區」的篩選標準穩步擴大陣容，同時藉助分級運營，更精細化地服務好每一個up主。
陶偉華總結說：「我們要做科技網際網路領域，有門檻的個性化原創內容集合地。內容還是一切的核心，在內容達標的前提下，探索商業價值、拓寬帳號邊界，把每個帳號都視作一個品牌，嘗試突破傳統MCN的天花板。挑戰非常多，但我們有信心。因為如果不是我們，誰還能來做這件事呢？」
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。