國內的電腦市場品牌混雜，擁有大大小小數十家電腦品牌，但是神州電腦的創始人吳海軍曾放出豪言：未來的電腦市場只有兩家公司能活，一家會是聯想，另一家必定回事神舟。
經過多年的努力也確實證明了吳海軍並沒有說大話，聯想成為了電腦行業的領頭羊，神舟則穩穩的跟在聯想的後面，安安心心的坐著第二的位置。讓我們看看神舟是如何發家致富的吧！
在1995年到2001年，吳海軍通過囤一些電腦的核心部件，通過東拼西湊才成立了公司，並且很快就賺到了600萬元，到了2001年的9月份，才正式成立神舟公司，第二年便實現了月銷量破兩萬的驚人戰績，並且就此在市場站穩了腳跟。
神舟和小米有些手法累死，追求的是性價比和價格低，同等配置的設備，它的價格一定比其他公司的便宜，很多競爭公司認為神舟不過是在為了銷量而賠本出售，實則不然。2004年神舟從英特爾購買了2萬個賽揚CPU，一個季度才售出了不到100個，後來英特爾問吳海軍是否還需要CPU，並且同意將剩下的3萬CPU提供給神舟。
吳海軍帶著CPU去找系統廠商談合作，通過殺得一手好價，從250美元看到了210美元，最終將產品價格定在了4999元，這些不被英特爾看好的CPU為神舟創造了四千萬的暴利。
吳海軍正是按著這種生產模式在短短的六年內，便使公司的市值突破到了20億。