文 | 韓志鵬
「歡迎Acer回家！」
A站首頁
4月14日，A站以「回歸姿態」更新了首頁Banner，旁邊還配上了「靈魂人物」AC娘的圖片。不過，被快手收購已接近兩年， A站為何在此時宣布「Acer回家」？
起因來自B站，其在日前發起了「心動挑戰混剪大賽」，邀請用戶創作明星經典鏡頭的混剪視頻，而被pick最多的明星，有機會登上「聚划算55盛典」的舞臺。
簡單的一場站內激勵活動，情節卻幾經波折。有粉絲為拉高自家明星視頻的熱度，甚至進行「刷量刷票」，招致部分B站用戶不滿，並向官方客服投訴，但B站做出「未發現違規問題，評選維度單一」的回應，用戶並不買帳。
B站官方回應「刷票問題」
於是乎，Acer們回來了。
部分網友評論
一番周折之後，一批二次元用戶選擇從B站遷徙至A站，在這背後，是什麼讓他們做出了這樣的選擇？自從被快手收購以來，「回春」的A站又走出了怎樣的道路？
「歡迎回家」
「飯圈刷量」不少見，為何這次中槍的是B站？
在「蔡徐坤1億轉發量」事件被曝光後，粉絲為明星刷量打榜已經算不上新鮮事，B站之所以發生類似事件，關鍵是其擴張步伐正持續提速。
自去年第二季度提出「2021年月活破2.2億」的目標後，B站正發力內容建設以獲取新增用戶。截止到2019Q4，B站月活用戶達1.3億，同比增長40%，創下上市以來的新高。
如今，B站正「破圈」二次元，向泛娛樂綜合平臺轉型，火熱的「飯圈文化」正是其中代表。例如B站推出的自製節目《嗶計劃》，便是邀請王嘉爾、易烊千璽等明星，探訪B站總部，或與UP主互動等。
規模增長固然是好事，但老用戶怎麼辦？
B站以二次元起家，早期沉澱了大量二次元忠誠用戶，但在平臺內容逐漸綜合化的過程中，伴隨B站成長的老用戶流失已是不可避免的結果，過去的豆瓣、如今的知乎都曾有相同煩惱。
飯圈刷量行為「觸怒」了B站老用戶，實際所反映的，是平臺體量擴張與老用戶流失的「左右手矛盾」，現階段的B站未能有效平衡二者矛盾，二次元用戶也才隨之流失。
但「出走的」二次元用戶能去哪？用戶的行動顯示，A站也許是他們首先考慮的選項。
從發展階段上看，A站早於B站成立，甚至連B站都是脫胎於A站，但由於技術發展、架構調整等問題，A站被B站拉開了差距。
不過，自從2018年被快手收購以來，A站重回戰場的信號十分明確：先是釋放5.7億資源獎勵、扶持優秀UP主；再是宣布今年將扶持20位百萬粉絲級別的Up主。
一連串行動背後，A站重回江湖的「第一槍」瞄準了內容，通過扶持原創UP主、採購正版番劇、與優質IP合作PGC內容等方式，重啟內容引擎。
正如A站負責人文旻在去年8月接受地歌網等媒體採訪時所言：我們要「將一些應該做但是沒有做，做了但是沒有做好的事情給它往前推一步。」
這正是「Acer」喜聞樂見的局面。
在發力內容建設的過程中，A站自然會加碼最核心的二次元內容，例如在版權層面，A站在今年相繼引進《隱瞞之事》《球詠》《富豪刑警》等「硬核番劇」。
何為「硬核番劇」？以本季度A站引進的《富豪刑警》為例，該動漫改編自日本小說家筒井康隆的小說《富豪警官》，獲威尼斯電影節提名的電影《紅辣椒》也是改編自筒井康隆的《夢偵探》一作。
經典作品被引入國內，網友也稱A站是「買番鬼才」。
此外，A站在2020年「A站春晚」上，繼續強化「小圈層」的定位，開頭的「AC娘和猴子大戰年獸」，再加上之後鬼畜、宅舞等內容輪番登場，娛樂中也帶有濃鬱的「A站味」。
快手也給A站幫了大忙。據界面報導，快手在運營、技術上給予了A站諸多支持，包括中臺建設；引進AB test方法，讓產品迭代更科學。另外，文旻還透露「快手給我們提供了充裕的資金。」
在支援A站的過程中，快手與A站得以實現業務互補。對快手而言，A站帶來了垂直二次元內容、忠誠的長尾用戶，以及增量的年輕人群。
如今，快手對二次元內容投入了比以往更多的關注。官方數據顯示，去年下半年以來，快手二次元垂類消費人群增長 57.5%，其中超過2000位的優質內容創作者，日均互動增長了40%。
另外，A站主力的年輕人群，也將豐富快手的用戶特性，尤其是當移動網際網路的存量競爭收尾，快手必然要進入增量的年輕人市場。艾媒諮詢的官方數據曾顯示，A站作為國內ACG發源地， 57.4%的用戶在24歲以下。
顯然，在持續建設內容生態的過程中，A站長期積澱的二次元基因被調動起來，核心圈層的用戶活躍度提升，「聚集年輕人的硬核二次元文娛社區」的定位被不斷強化。
同時，當B站在綜合平臺轉型時，垂直深耕的A站也許將更受二次元老粉青睞，曾經流向B站的部分二次元用戶，為了觀看更優質、更聚焦的二次元內容，自然會回流到A站。
這正是「Acer回家」背後的深意。
打地基
不可否認，在用戶、營收等硬實力上，A站目前與B站仍差距懸殊，即使有部分二次元忠誠用戶向A站轉移，但對持續擴張的B站而言，影響不會太大
關鍵因素在於，當B站走向綜合、A站不斷深耕二次元的過程中上，兩家平臺將走向不同的發展道路，而這次B站二次元用戶流向A站，也是後者的一次契機。
於A站而言，其得以不斷夯實地基。
首先，B站在「破圈」二次元，A站的「二次元」標籤會被放大，而在強化「硬核二次元」定位之時，A站也得以搶佔用戶心智，若是觀看者將「A站」與「二次元社區」劃等號，所影響的是用戶選擇與消費行為，甚至形成用戶習慣。
最終，A站也有望吸引來一批忠誠的二次元用戶，收歸當年在二次元領域的「失地」，雖然規模量級短期無法與B站匹敵，但粘性、活躍度等指標卻十分突出。
延續這一策略，A站「二次元社區」的底盤將得以鞏固，並在垂直內容層面不斷深化，而垂直平臺的優勢在於：強有力的用戶粘性和用戶忠誠度。
易觀數據顯示，去年8月，A站活躍用戶環比增長77.96%，且位列當月TOP 1000移動APP中，月活增速最高的前20款應用之一。
另有官方數據顯示，去年10月，A站累計UP主數量較2019年5月增長了45%，累計稿件數量增長32%，播放次數增長88%，播放時長增長43%。
在活躍度持續提升之下，A站「硬核二次元」的定位被進一步放大。
其次，要真正贏得二次元用戶的青睞，A站必然要咬定內容這條主線。如前所述，A站的內容建設體現在UP主扶持、引進正版番劇等多個層面。
而從發展階段來看，重回戰場的A站正處於新一輪成長期，並逐漸補強內容端。同時，成長期的內容平臺，其生態也更為清朗，違規內容與營銷號更少，用戶的社區自治感更強。
在此基礎上，A站能沉澱不少「鐵粉」。
無論是番劇亦或UP主內容，用戶通過消費內容，「追更」自己喜歡的UP主和番劇，再通過平臺彈幕，以及用戶之間的「梗」文化，最終與平臺形成粉絲紐帶。
網際網路趨勢預言家凱文凱利曾有一個「1000粉絲理論」，意思是無論你做什麼，只要擁有了1000名鐵桿粉絲，無論是銷售產品還是服務，人們都願意付費購買，這樣便可以讓你過上衣食無憂的生活了。
過去，A站擁有一批二次元鐵粉，但由於平臺變故，鐵粉有所流失；如今，A站正通過強化內容，補足流失的「1000鐵粉」，擴大核心用戶的基本盤，最終帶動平臺走入正向發展。
可以看出，A站的基礎工作邏輯並不複雜，即豐富平臺內容（UP主+PGC+番劇），沉澱忠誠用戶，放大「硬核二次元社區」的定位（搶佔用戶心智），進一步拉升內容規模。
地基加固的過程中，二次元產業也有更大想像力。
騰訊2018年的數據顯示，95後的興趣排名前五分別是音樂、遊戲、影視、閱讀和動漫，有85%的95後為興趣花過錢，其中60%為興趣付費的金額在1000元以內。
二次元內容積累的是高粘性用戶，而90後年輕人也更願意為興趣付費，但於國內二次元產業而言，商業模式還不夠成熟。
在國內，二次元市場雖有A站、B站這樣的內容平臺，但在上遊缺少皮克斯、吉卜力這樣的知名內容製作商，也在下遊缺乏孩之寶、日本萬代這樣的玩具製造商，更未出現迪士尼這樣貫穿全產業鏈的娛樂公司。
這些產業鏈條上的各個環節，都有可能是A站的發力點。
因此，在A站夯實地基、沉澱忠誠二次元用戶之時，其也不斷持續深耕細分垂直領域，強化自身「小而美」的平臺定位，最終由鐵粉為平臺創造商業價值。
A站能補強快手，快手也將為A站鋪路。
對二次元UP主而言，打賞之外，商業變現途徑並不多。B站知名UP主「機智的黨妹」曾在視頻中透露，B站變現難度最大的分區中，鬼畜娛樂、舞蹈音樂都排名靠前。
國內二次元產業尚不成熟，變現自然也是道難關，但基於快手的商業生態，A站可以為自家UP主打通商業化新路徑，包括廣告「快接單」等商業基礎設施，而A站今年也已經正式上線了直播功能，而且代理二次元遊戲也是A站未來商業變現的選項之一。
在A站獲得更大商業化空間時，兩兩補強的狀態浮出水面，快手得以不斷加強長尾內容、延伸業務長板，而A站則是在技術、資金以及商業化等方面都得到了重要馳援。
顯然，一場飯圈事件引發的用戶轉移背後，是A站在夯實內容地基後的階段性成績單，體現出A站在奪回流量實地的過程中，「硬核二次元」的社區定位得以被不斷放大。同時， A站的二次元內容與忠誠用戶，正助力快手增強自身規模，而二者的相互聯手也為A站探索商業化鋪開了新道路。
因而，A站的「二次元故事」仍未完待續。