來源：IPO早知道
據IPO早知道消息，成都極米信息科技公司已啟動科創板上市輔導，備案日期為7月4日。保薦機構為中國國際金融股份有限公司。這也是從五月初傳聞其將登陸科創板以來首次正式明確了該公司IPO進程。
極米科技成立於2013年，專注於智能投影和雷射電視的設計、研發和生產，被業內認為是投影界的大疆創新。
原因還是它有實打實數據說話，知名市場調查機構IDC公布的《2019年第一季度中國投影機市場跟蹤報告》顯示：極米以15.2萬的出貨量穩居中國投影市場第一。同時單品銷量前十的位置中極米佔據了4個，其中極米Z6奪得第一寶座。
更令人信服的是，這是繼去年第三季度，極米作為國產品牌投影機首次登頂該報告排行榜，超越了傳統國外品牌如愛普生、明基、索尼、nec等四強品牌之後，依舊在市場份額中處於持續擴大趨勢。再來看消費者指數，剛剛結束的京東618活動數據表明，極米也是最受消費者歡迎的同類投影儀品類冠軍。
那麼創立6年，它的成功來自哪裡，為什麼能在成都這樣一座外人看來不太適合創業者的城市跳脫出來做到行業龍頭，對於即將登陸的資本市場是否應該對它保持期待，我們一一來看。
投影儀緣何成為年輕人的新歡，為什麼又是極米成功突圍
早年人們在購買電視的時候銷售員會給你一個公式，觀看距離=電視對角線*3，但現在的年輕人早已不在乎這些，上班面對的小小電腦屏幕讓他們的狹隘視線需要在回家後得到徹底滿足和釋放，所以即使租住於陋室也希望有一個更大的屏幕來滿足膨脹的視聽，這也成為了理論上能提供無上限尺寸屏幕的投影機們，打開了一扇通往新的增量市場大門。
不同於我們印象中學校裡一張張輪播放老式幻燈片、或者電影院裡手動搖擺用來放映膠片的傳統投影機，現在的家用投影儀市場因為LED、雷射這樣光源的變化出現了風口發展上的演變，投影儀不光越做越小，同時耗能和價格也能做到下降，更加進步的是對於投射距離的門檻也能用創新科技來彌補（許多用戶因為居住面積問題只能選擇電視放棄投影）所以上述兩種因素結合，就給了極米這樣的創新企業成為行業獨角獸鋪墊了家用投影儀市場一條普及的道路。
說起極米的突圍之戰，還要從它的創始人鍾波說起，畢業後從青島海信研究所闖蕩到深圳在晨星半導體（全球第一的電視機上遊晶片公司）呆了十年後掘到了生平第一桶金後漸覺工作變得失去挑戰，2012年在一次觀看iPhone 5s概念視頻時，被畫面中iphone 5可以作為投影在空氣中成像在桌面作為敲擊交互（Sony Xperia現已經實現）當時他靈感閃現，未來顯示是不是一定要有實體屏幕呢，是不是無形也能行呢？
懷著顛覆電視行業的熱血，這位技術男便毅然決定帶著一批手下的工程師辭職來成都創立了極米科技，當時他在極米論壇上寫過這樣的話：「特斯拉、iPhone裡面並沒有基礎研究是我們沒做到的，我們欠缺的是對人性的思考、場景的想像力。作為技術工作者就應該勇立潮頭。」
至於選擇成都而不是深圳這樣的製造業之都，鍾波也有離家近以外自己的深思熟慮，他覺得成都是一個有生活氣息的城市，這樣的環境創業更能讓人靜下來去創新、沉下來做研發，而不是背離消費者的真實需求去掙些快錢熱錢。雖然團隊當時的辦公地只有一座毛坯別墅，但如同所有矽谷創業公司的成功故事一樣，他們的對事業的執著讓他們堅持到了今天。
正是在這樣的背景下，鍾波選擇了推翻市面現存的所有規則打造一個新的產品形態，也就是今天我們家裡幾乎都有的「智能投影儀」——不同於普通投影類產品不能聯網、沒有自帶揚聲器、不能對電視畫面解碼和優化處理，智能投影儀可謂給「顯示器」安裝了一個「主機」，但難的在於同時要保持微小體積，更要適配網際網路時代下家庭電視流媒體的娛樂習慣。這些都對產品的研發實力提出了不小的挑戰，可謂一切都要摸著石頭過河。
於是技術男鍾波在公司成立的第二年就成立了光學實驗室，利用成果轉化在全世界第一個推出了120億英寸的4k雙色雷射電視，陸續還建立了無線、EMC、可靠性等4大研發實驗室，保證了極米在科研實力處於不敗之地。對於產品的打磨上，鍾波也是一個詞——不將就！據說極米在第一款產品投入市場前讓工廠小批量生產幾百臺給用戶試用，有人提出體積太大的聲音，鍾波一聲令下對於不滿意的樣機當眾砸毀，據說至今出廠被砸毀的機器多達50臺。百度風投CEO劉維表示：投資極米的一個原因是極米打磨產品的能力。
2014-2018年間，極米陸續在投影體驗上發現用戶需求完成創新，比如研發側投功能讓機器擺放不再受限；行業首推3D功能（領先同行一年半）；將MEMC運動補償技術應用在投影中解決播放過程中卡頓拖影痛點。
如今，極米共擁有40多款系列產品，400餘項專利，得過數十項國際大獎，用戶覆蓋100多個國家地區，在2019 CES上還推出了配置4k的長焦高配版極光RS Pro，行業領軍姿態和創新意識受到媒體讚譽。極米也轉身實現了成為傳統投影行業革命者、顛覆者的初心。
估值30億後的野望
從10個人的小團隊發展成為500多名員工的成都獨角獸，除了憑藉產品實力和用戶口碑，當然也離不開資本的助推。IPO早知道記者查閱公開資料梳理了它的融資歷史：
從圖中我們也能看出，百度兩次出資使其成為創始人之外最大的股東，既是對技術實力的認可也是對市場前景持續看好，包括一線投資機構以及政府產業基金的加持也使得它成為一個獨角獸的潛力越發顯現。
2018年的雙十一活動，當極米的銷售總額突破2億元大關，鍾波發了朋友圈說：「這些都看淡點，我們的目標是星辰大海，距離顛覆電視機的時機還有倒數3年半！」看來，這個領跑中國的創新品牌要像 DJI一樣將投影儀打包裝點成新國貨躋身中國人從未涉足的海外投影設備市場。「我們又站在了一個關口上，作為初創企業我們還僅僅是中國第一，中國的品牌走出國門得到普遍認可的只有華為、大疆等為數不多的，我們應該繼續保持拼搏，未來五年間再創奇蹟。」今年的5月22日，鍾波在《成為世界第一我們還有多遠》的一份內部信中如是道。
隱形冠軍，能否繼續把百英寸屏幕裝進千家萬戶
極米對於下一個五年有三點規劃：包括持續加大研發投入，現在的產品形態遠遠不是總終的樣子！極米更多的黑科技正在它的實驗室積聚；同時加大海外市場的渠道布局和品牌投入以實現把品牌銷往全世界這一小目標；在傳統巨頭壓制的2B市場中發現用技術創新賦能的突圍機會和能力。這也是它進一步擴寬產品市場的潛在變量。
總體來看，投影機仍舊是一個存在高速增長機會的市場。依舊來自IDC機構的預測，2022年市場規模將達到800萬臺，隨著大屏成為消費者選擇趨勢，它或面對傳統電視產業每年4000萬臺的光明前景。
在方寸之間做到極致，是我們從極米身上看到的中國品牌在創新大潮下所迸發出的活力以及毅力。在製造業轉型的道路上，我們需要更多像極米科技這樣的工匠精神企業挑戰全球市場，植入中國創新鏈一顆顆不可替代的種子。就像創始人鍾波說過的一段話，「30年前，我們不會想到電視可以投到牆上，30年後這樣的產品已經走進千家萬戶。聽從你心，不問東西。我們就不會辜負時代。」